全脑表达——企业实战版沙盘(标准2天版)
全脑表达——企业实战版沙盘(标准2天版)详细内容
全脑表达——企业实战版沙盘(标准2天版)
全脑表达——企业实战版沙盘
【课程简介】
职场中,能够思考更清晰、表达更精准、沟通更高效是职业素养的基础。当遇到复杂问题时,通过系统思考探寻问题深层的原因、底层逻辑,抽丝剥茧,同时有效调动资源,激发团队思考、共创解决方案,整合创新是组织管理所需,亦是管理者的领导力。
在表达力即影响力的时代,擅于表达和发言的人通常更容易获得关注、赢得更多的机会,会被认为更聪明,更具备领导力与影响力。在职场中,决策、方案设计的系统思考,精准表达,精彩的发言技能是关键,帮助我们事半功倍。全脑表达沙盘课程基于语言背后的思维逻辑,同时设计有效的工具、训练,帮助学员构建思维与表达逻辑知识体系,掌握轻松组织思想的左脑框架,训练表达打动人心的右脑力量。打破以往的灌输模式,在沙盘模拟训练实践中,让学员不仅理解,而且运用实践。
【课程目标】
促进全脑思维体系认知与构建
掌握理性左脑系统思考方法,运用左脑结构化表达
掌握感性右脑的感染技巧,运用右脑力量直抵人心
助力职场故事力的塑造与提升,促进企业文化萃取与落地
促进职场有效沟通、呈现,推动职场协作效能
提升全脑表达能力,推动职业魅力与影响力打造
【沙盘模型】
1079558420【课程收益】■ 个人层面:
掌握高效组织思维的方法——思考更系统、清晰
塑造个人职场表达名片——表达清晰、简练、有力
提升语言效能——有设计感、沟通高效、激发创新思维实践运用
■ 组织层面:
提升表达效能——沟通更有效,信息传达更精准,团队执行与协作更高效
打造公司品牌形象——演讲、谈判、合作更高效,更具影响力,提升企业形象
激发员工潜力——创新引导员工成长,培养提升组织竞争力
【学员对象】
组织各层级员工、内训师等
学员人数20-60人
【授课方式及课时】
知识+工具+沙盘模拟
共识:团队创新研讨、分享与完成阶段任务
共鸣:案例解读、共创引导、实战体验
共创:创新与全脑思维工具的实战演练与输出
课时:2天(12课时)
【课程纲要】
总论:思考与表达清晰、简练、有力的秘诀
系统思考与清晰表达的三原则;
表达力“金三角”模型
清晰的表达源于清晰的思考;
有效组织你的思想、呈现你的思想、植入你的思想;
表达力衡量之尺——情绪量表
第一部分:全脑表达原理:结构+力量
1. 系统思考与结构化表达的力量
2. 金字塔原理:结构化思考及表达的基本结构;
3. 全脑表达的原理:激发全新思维
左脑结构、右脑力量
表达中的锚点与标准表达结构
有效表达检核量表
第二部分:左脑结构—6大基本的左脑框架
用逻辑的左脑系统思考、组织思想
时间框架——使人放松的结构
从时间维度推进表达
时间锚点
框架运用实战
空间框架——随处可用的结构
4119880228600从空间维度使表达形象生动
空间锚点
框架运用实战
实战演练:访谈录
支点框架——严谨、审慎的结构
从逻辑与客观塑造表达的严谨度
支点锚点
框架运用实战
钟摆框架——兼顾多元观点,创造双赢结果的结构
钟摆锚点
框架运用实战
实战演练:工作问题分析展示
变焦框架——使表达呈现多样化,并使焦点突出的结构
变焦锚点
框架运用实战
递推框架——根据逻辑层层推进,使表达缜密的结构
递推锚点
框架运用实战
沙盘竞技演练:“三国杀”组间左脑框架运用成果PK赛
实战演练:工作报告及解决方案展示
第四部分 右脑力量——塑造语言影响力的6种力量
用感性的右脑推进你的思想、画面感塑造影响力
对比力量
通过对比,表达更有冲击力
设计感
3C法则
对比力量运用实战
视觉力量
409829057785思想可视化,表达引人入胜
视觉化
讲故事
实战演练:“串组葡萄”工具打造产品故事
幽默力量
使听众沉浸,专心投入
常用幽默模式
幽默力量运用实战
节奏力量
重复表明观点,引起听众的共鸣
节奏与交响感
节奏力量运用实战
情绪力量
情绪与能量传递,引起听众共鸣,达成同频
情绪量表与共鸣
案例分析:从废墟里爬出来的企业家
隐喻力量
用隐喻让听众自我说服
隐喻故事结构
“英雄之旅”故事结构
案例分析:最伟大的CEO演讲
沙盘竞技演练:组间右脑框架运用成果PK赛
第五部分:思考及表达工具的整合和呈现的艺术
1. 整合左脑结构和右脑力量
2. 避免坏思考与表达的6个陷阱
3. 思考与表达的艺术:艺术的本质是【完美技巧+自然沟通】
4. 自然沟通的三要素:注意力的连接、信任度与情绪度,让听众帮你完美表达
成果呈现:产品、方案路演PK
总结回顾
特别说明:
上述课程内容为通常版本。在确定授课前,老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析,确定培训目标,并根据企业实际情况调整课程实施和内容。
高晓嘉老师的其它课程
高效结构思考与工作汇报呈现 12.31
【课程背景】在工作中面对各种挑战,深入思考探寻问题核心,准确判断分析实际要求,逻辑表达呈现解决方案等能力是职场人的职业素养之一。更是组织系统信息有效交互,高效沟通及绩效管理的基本要求。打破思维的墙,在工作汇报中全面思考问题,并且主题明确、逻辑合理、客观生动,同时,精准阐明观点,有效传达思想,清晰表述内容是核心要求。《高效结构思考与工作汇报呈现》课程以结构思考
讲师:高晓嘉详情
高效结构思考与公文写作 12.31
【课程背景】深入思考与高效表达的能力是职场人的职业素养之一。精准阐明观点,有效传达思想,清晰表述内容是公文写作的核心要求。如何让自己的公文写作告别杂乱无章,没有说服力?——学习掌握高效的思维方式是关键!《高效结构思考与公文写作》课程的基本原则和思想来源于经久不衰的经典商业管理书籍《金字塔原理》,通过讲解结构性思维的模型及特点,强化学员的逻辑思维,提高学员深入
讲师:高晓嘉详情
高绩效团队管理与执行力沙盘模拟课程 12.31
【课程简介】在快速变迁的时代背景下,企业的竞争是资产、核心技术等硬核实力的竞争,更是人才软实力的竞争。基业长青的组织以构建组织活力与人才发展为基石,以愿景、战略、文化为驱动力引领优秀人才共建伟大事业,赋能组织持续发展,团队绩效良性提升,建立高效管理机制,稳固组织持续的竞争力。将人力资源成为企业真正的资源,达成人力、资本、核心技能等资源多元化发展、价值实现,组
讲师:高晓嘉详情
【课程简介】组织中企业决策有效传达,高效落地实施,团队效能激活与持续发展皆以高效能的中层管理团队为基石。同时,中层管理团队的管理能力的提升,成为企业管理人才培养的关键。在快速变迁的时代背景下,企业的竞争是资产、核心技术等硬核实力的竞争,更是人才软实力的竞争。基业长青的组织以构建组织活力与人才发展为基石,以愿景、战略、文化为驱动力引领优秀人才共建伟大事业,赋能
讲师:高晓嘉详情
领悟工坊®团队领导力沙盘模拟课程 12.31
【课程简介】“在战争中学习战争!”,在VUCA时代的大背景下,团队及团队领导者面临种种挑战,快速迭代知识与技能是迎接机遇与挑战的基础,将既有经验与新知进行链接、转化构建认知与能力系统是赢得机遇与变革的关键。传统的教学灌输仅解决了学的层面,从知道并且会做是既有组织学习的鸿沟,《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》通过独特创新设计的沙盘模拟,以领导力与团队管理知识、工
讲师:高晓嘉详情
组织变革与高效能团队管理沙盘 12.31
【课程简介】VUCA时代,组织变革与发展是企业赢得市场,构建持续竞争力的源动力。企业管理者快速理解变革并洞悉变革的规律,准确应对并赋能组织效能,成为管理者的核心能力与关键要务。如何将有效的变革管理构建在组织角色、架构、流行、机制以及核心管理团队领导力提升中,是企业变革管理的核心。沙盘模拟课程,使管理者在教学体验中激发变革新知与既有管理经验的链接,理解变革管理
讲师:高晓嘉详情
全脑表达——企业实战版沙盘 12.31
【课程简介】作为职业人,思考得更清晰、表达得更精准、沟通更高效是核心素养之一。当遇到复杂问题时,能深入探寻问题深层的原因、底层逻辑,抽丝剥茧,同时能有效调动资源,激发团队思考、共创解决方案,整合创新更是组织管理所需,亦是管理者的领导素质。在表达力即影响力的时代,擅于表达和发言的人通常更容易获得关注、赢得更多的机会,会被认为更聪明,更具备领导素养与影响力。在职
讲师:高晓嘉详情
全脑表达——创新思考沙盘 12.31
【课程简介】作为职业人,思考得更清晰、表达得更精准、沟通更高效是核心素养之一。当遇到复杂问题时,能深入探寻问题深层的原因、底层逻辑,抽丝剥茧,同时能有效调动资源,激发团队思考、共创解决方案,整合创新更是组织管理所需,亦是管理者的领导素质。在表达力即影响力的时代,擅于表达和发言的人通常更容易获得关注、赢得更多的机会,会被认为更聪明,更具备领导素养与影响力。在创
讲师:高晓嘉详情
飞同凡想®——目标管理与工作推进沙盘模拟 12.31
【课程背景】“目标是一切管理的基石和开始”,变革与变量并存趋势中,每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战,在变化中如何打造企业的内生力,如何在变量时代制定与实施有效的目标,如何有效的在动态平衡中实现目标价值,在目标实现中进行有效调节,进行问题分析与决策,是组织与管理者应对变化,自我驱动的必备能力。本课程打破单向知识灌输,以情境沙盘模拟的教学形
讲师:高晓嘉详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





