结构性思维与高效表达（1天）_彭永红_企业内训课程

结构性思维与高效表达（1天）

培训讲师：彭永红

讲师背景：
彭永红讲师个人简介【资历背景】中国人民大学管理硕士国际注册高级讲师ICSL中国十大（职业化）培训师中国诚信品牌讲师50强多家知名院校特聘导师多家研究院所特聘专家多家媒体栏目特邀嘉宾18年企业管理与培训咨询实战经验，先后就职于大型民企高级管理详细>>

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结构性思维与高效表达（1天）详细内容

结构性思维与高效表达（1天）

结构性思维与高效表达
【课程大纲】
■ 课程对象：1、基层员工 2、中基层管理
■ 课程时长：1天（6小时）
■ 课程目标：
1、重新认知结构性思维；
2、掌握基本原理与方法；
3、提升表达与呈现技巧。
■ 课程特色：
企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+案例解析+行动学习
■ 课程内容：
【开营仪式】讲师介绍，团队分组与风采展示，课前热身
课程大纲

第一讲构建结构性思维
一、四种常见的表达陷阱
1. 思路中断
2. 思维发散
3. 思维跳跃
4. 表述繁冗
【情景模拟】如何提高自己的记忆力
二、为什么要用金字塔结构
1、如何将思想组织成金字塔——公众演讲的利器
2、自上而下表达，结论先行——工作汇报的利器
3、自下而上思考，总结概括——解决问题的利器
4、运用金字塔结构的效果——化繁为简、精炼高效
【情境演练】会议安排/工作汇报
三、结构性思维表达的4个基本特点
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清晰
4. 逻辑有序
【案例分析】结构性思维在国际化公司中的运用效果
四、结构化思维接受信息的4个步骤
【课堂练习】读懂以下这段文字
1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
2. 对应：找到事实与观点的对应关系
3. 结构：画出信息之间的关系图
4、表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题
第二讲金字塔的纵向回答/概括式结构
一、从上到下：提问回答
【课堂互动】热点话题探讨
1. 深度：问到白帽子层面
2. 宽度：主题中的每一个关键词都要涉及到
二从下到上：概括总结
1. 收集信息——头脑风暴
2. 明确分类——寻找共性
3. 概括总结——明确要点
4、合理排序——理性描述
【培训总结】小组讨论、分享及老师总结
--------------------------------------------------------
【午休】
【课前热身】团队风采展示，室内拓展活动第三讲
金字塔的横向的演绎与归纳结构
一、如何说服——演绎（为什么）
1、演绎的2种形式：标准式常用式
2、演绎思维的运用
3、说服的4大步骤
二、如何汇报——归纳（是什么）
1. 归纳的2种方式
2. 归纳思维的运用
3、归纳的3大步：列出重点--寻找共性--得出结论
三、演绎和归纳的表达结构转换
1、演绎转换成归纳
2、归纳转换成演绎
【课堂练习】用演绎和归纳思维解决现实中的问题
第四讲序言的讲故事结构
一、序言的基本要素
1. 背景
2. 冲突
3. 疑问
4. 解答
二、常见的序言结构
1. 标准式：情境--冲突--解决方案
2. 开门见山式：解决方案--情境--冲突
3. 突出忧虑式：冲突--情境--解决方案
4、突出信心式：疑问--情境--冲突--解决方案

第五讲模拟演练
【模拟演练】金字塔结构性思维技巧综合演练
1、团队共创设计内容（思维技巧）
2、小组代表上台呈现（表达技巧）
3、导师予以点评指导（导师点评）
【结营仪式】小组讨论与分享、团队颁奖与合影
【经典案例】
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