《捕鱼达人》沙盘模拟

  培训讲师:王冲

讲师背景:
王冲老师u资深实战沙盘推演专家导师u13年企业培训管理实战经验u红色沙盘模拟课程研发设计师u国际注册ACI职业沙盘讲师uCSST沙盘认证讲师(高级)u国家体验培训师(高级)u曾任:平安人寿高级主管|清华EMBA总裁班招生办主任中铝集团连续8 详细>>

王冲
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《捕鱼达人》沙盘模拟详细内容

《捕鱼达人》沙盘模拟

《收获季节》沙盘模拟课程
-66040168910课程背景:
21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代,更是快鱼吃慢鱼的年代,那里有机会,那里就有资本的聚集,商场如战场,面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天,企业该如何生存、发展下去?小成功靠个人,大成功靠团队,市场竞争实质上就是团队的竞争,团队是企业的生命线;尤其营销或管理团队更是企业占领市场的先头部队!究竟该如何打造出能征善战的团队?如何规划、培养、控制、激励团队?控制人力资源成本?如何系统的打造团队的“整体优势”?
课程介绍:
一个沿海而居的村落,村落中有6-11条渔船,大家依靠捕鱼而生存。经过漫长的休渔期,捕鱼的季节马上就要到了。鱼季会经历十周的时间,接下来又是漫长的休渔期。在这个捕鱼期我们的任务就是尽可能多的捕鱼。一个大的团队分为6个小组,模拟6个村落在10周的捕鱼期里面经过合理的制定团队目标和策略,每一周捕鱼之前通过抽签的方式决定6个小组的捕鱼顺序,一个捕鱼周期(10周)以后,哪个村落捕鱼的总数最多。
课程目标:
1.团队运作与领导:理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为,学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励;
2.了解高效团队构建要素及方法;
3.了解团队成员的性格及团队角色加深互相了解;
4.学会沟通、做到与团队成员良好沟通、解决沟通中的冲突;
5.提升学员对目标选择重要性的认识,培养学员精益求精、追求卓越的理念;
6.提升学员的计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重要性;
7.进一步明确资源的定义,提高学员资源配置能力;
8.提升学员变化管理能力、危机处理能力。
课程收益:
·组织决策、目标管理
·团队合作、共赢
·个人利益与集体利益的关系
·信任是团队合作的基础
课程时间:3-4小时
课程对象:企业负责人、总监、经理、主管等团队领导管理人员
课堂形式:理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享
课程大纲:
【课程流程】
项目时间
项目流程
8:30-9:30 /14:00-15:00
第一阶段 团队组建、小组人员分工
9:30-11:30 /15:00-17:00
第二阶段 沙盘模拟体验
11:30-12:00 /17:00-17:30
第三阶段 总结分享、点评
【项目目标】
·所有渔船本季捕鱼的总数量必须超过380条;
·每只渔船捕鱼的数量必须超过60条;
·十周过后,捕鱼最多的渔船获得胜利,捕鱼最少的渔船失败。
【项目分工】
·团队内部人员进行分工
船长(1名):由船长确定每周捕鱼的数量;
大副(1名):由大副统计捕鱼的总数量;
水手(N名):由水手抽取捕鱼的先后顺序;
·给自己的渔船起一个名字
【项目流程】
1.首先在船舷下方标上船名;
2.每轮开始时,团队讨论本周捕鱼数量,并由船长最终确认并写在 “渔网”上;
3.本周结束和下一周开始的标志是:培训师的宣布。此时,如果各队没有完成各项应做的工作,则视为捕鱼数量为0;
4.由水手将“渔网”送至培训师处,并抽取顺序签;
5.由培训师根据鱼塘内剩余鱼数量,依照捕鱼顺序进行评判(注:如某队计划捕鱼数高于鱼塘内剩余鱼的数量时,将被判定实际捕鱼量为0);
6.水手将“渔网”收回, “渔网”上如为“√”,说明你们捕到了相应数量的鱼;如“渔网”上标记“×”,说明未能捕到;
7.十周结束时,由大副确认“船”内捕到的总数量。
【讨论分享】
总体策划、具体实施、整体控制;面对一个完整的事物摆在你面前时,你有没有一个整体的思路?你有没有和你的队友好好沟通商量?除了传统的方式,你们是否想到要开拓市场?
·体验并探讨价值链理论。
·体验企业如何处理企业内部、同类行业、市场之间的关系。
·探讨企业运营的战略决策,资源配置、市场规划、执行力,核心竞争力等问题。
·信任是团队合作的前提;
·信任是团队不断成功的基础;
·没有高度信任就没有卓越团队;
·让团队拥有建立高度凝聚力的方法;
·让企业明晰得到基业常青未来的方向;
·让团队成员掌握如何赢得信任和提高信任判断力的工具。

 

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