新主人翁精神与执行力打造

  培训讲师:石华彬

讲师背景:
石华彬老师石华彬老师有15年企业管理实战经验,他是一位真正从市场一线成长起来的实战派老师!曾任红桃K集团营销副总裁、企业内部商学院院长。现任武汉大学、华中科技大学等多所大学客座教授。同时担任北大华商总裁班、南昌创业大学总裁班特聘教授!石华彬 详细>>

石华彬
    课程咨询电话:

新主人翁精神与执行力打造详细内容

新主人翁精神与执行力打造

新主人翁精神与执行力打造特训营


主讲:石华彬


模块一:什么是正能量的观念和阳光的心态
1、什么是正能量的观念和阳光的心态?
A、案例论证正能量的观念和阳光的心态对人生有什么有利的影响;
B、为什么要建立正能量的观念和阳光的心态。
2、正能量的观念和阳光的心态从哪里来?
A.想法决定悲喜情绪
B.乐观奠定成功的事业
C.乐观的身体不生病
D.ABC理论

模块二:什么是“新主人翁”心态
1、积极主动
做好工作积极主动是最重要也是最关键的因素—成功人士的习惯
2、责任心
A、今天努力工作是为了什么?——为了子女、为了家庭、为了幸福!
B、除了钱之外你还图什么?——马斯诺五大层次需求,人都是希望被尊重被认可的,请拿
出我们对工作、对客户、对企业、对家庭的责任心,我们将收获尊重与认可!

3、自信心
成功的三要素:信心、品格、知识
案例:英国首相丘吉尔的故事、邻家表哥的故事
4、充满热情
热情的感染力
日本经营之神稻盛和夫认为一个人在工作中成功的方程式:成功=人格理念X热情X能力,
其中热情是发动机。
案例:《稻盛和夫谈热情对人才的重要性》
5、热爱学习
如何学习,深度学什么?宽度又学什么?学习能给您带来什么?
甲村与乙村的案例
视频:《李嘉诚谈知识成就其一生的命运》
视频:老鹰的故事
6、工匠精神
人才与庸才的分别就在于是否能够专注、坚持到底,
案例:史泰龙的故事、肯德基创始人的故事,千亩橙园的故事。
经典案例对上述六种心态进行精辟讲解。

模块三:薪水的来源
1、请思考我的薪水来源于谁?
A、您在为谁工作?
B、您工作快乐吗?
C、你相信人间有天堂和地狱吗?
2、努力工作后,薪水、报酬的回馈!
A、工作要努力,目标要清晰。确认目标,实施目标,即使工作单调,也会使得有趣和迷
人;
有效制订工作目标的方法和工具;
案例:内斯美的故事、李小龙制订目标。
B、收入水到渠成的原理,能力圈=收入圈
C、付出不亚于任何人的努力(日本经营之神稻盛和夫)

模块四:商业人格塑造-执行基因植入


一、人格与商业


为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为
什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不承担责任,因为希望别人来承担,
这就是商业人格的缺失,让我们执行不起来,让我们落后于优秀公司,没有独立
的人格,没有内心的强大,就没有执行的基因。

二、商业人格

1、三个要素:靠原则去做事;靠结果做交换;独立的个人品格。
2、二个标准:成年人逻辑;社会人心态。








三、商业文明启蒙

从自卑依附型,向自信独立型转变;
从消极服从型,向积极主动型转变;
从私情人治型,向契约法治型转变;
从内耗避责型,向诚信守责型转变;
从保守封闭型,向开放分享型转变。






模块五:百分百责任-----执行心态修炼


1. 什么是百分百责任?


2. 从乘客向司机转变


3. 百分百责任体验(红绿灯案例)





模块六:结果与任务-----执行就是要结果


一、结果是什么?
我们每天做的是结果?还是做的是任务?许多人没有搞清楚。
公司是以结果做商业交换的平台。
结果三要素:——有时间、有价值、可考核;工作价值是做结果的方向。
二、什么是任务,什么是结果?
完成差事:领导要办的都办了。 例行公事:该走的程序走过了。
应付了事:差不多就行了。
无价值的东西:应付工作是任务,提供价值是结果。
三、结果种种
无结果、假结果、坏结果,都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的
结果。


四、如何做结果


结果外包法;底线结果法。
视频:《买火车票》 《周星驰》




模块七:学会感恩,迈向幸福人生的成功路
讨论:为什么要感恩?感恩什么?
解码:一个人的成就和命运与父亲母亲关系的影响;
1、“百善孝为先“——清《围炉夜话》;“要孝敬父母,使你得福,在世长寿。——摘自圣
经摩西十戒;
2、孝,乃是子女对父母、晚辈对长辈的尊敬、依从、感恩的心理,“孝”的前提是
感恩。
3、感恩一切
A、感恩大自然的福佑
B、感恩父母的养育
C、感恩师长的教诲
D、感恩老板之栽培
E、感恩同事之互助

感悟:感恩是生命中最重要的能量之一,也是企业凝聚力的核心要素,一群没有感恩心
的员工,不可能成为一个有凝聚力和竞争力的企业;一个没有感恩心的员工,不可能拥
有阳光心态和发展前途。


模块八:执行的48字真经(执行训练的要领)
认真第一,聪明第二
决心第一,成败第二
速度第一,完美第二
结果第一,理由第二
结果提前,自我退后
锁定目标,专注重复
















 

石华彬老师的其它课程

向毛泽东学管理一.重视对人的管理  何谓“管理”管理是计划、组织、指挥、协调和控制……的活动!  管理的本质是什么协调!  协调的中心是什么人!  二.选择什么样的管理模式  要象毛泽东当年对待马克思主义理论那样:  不照搬不迷信——反对教条主义!  学精髓悟方法——从本企业实际出发  走具有本企业特色的——企业管理之路!  毛泽东的管理思维很简明:打仗靠枪

 讲师:石华彬详情


销售经理五项实战管理技能训练讲师:石华彬引言:销售经理现场训练课程缘起于课程架构第一单元:销售人员1.选对种子最重要2.打破固有的招聘观念3.重新定义人才4.关注冰山下面的部分5.优秀销售人员的8大内在要素6.传统销售人员招聘的误区与改善7.销售人员招聘准备8.素质模型和简历标杆9.不把钱浪费在广告上:选择合适的招聘渠道10.简历阅读与笔迹性格分析11.简单

 讲师:石华彬详情


《新常态总裁执行力落地突围之道》一、课程背景1、为什么老板一马当先,中层管理干部总是跟不上?如何提升中层的责任心和执行能力2、为什么企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性?3、为什么优秀的人才不断流失?如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队?4、为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻

 讲师:石华彬详情


新主人翁精神塑造与狼性营销团队修炼主讲:石华彬【课程目的】◆本课程将帮助企业打造狼性营销团队◆训练我们的营销人员进行销售潜能深化,深刻领悟顾问式销售之精髓◆从更广泛和更高的层面、角度、立场来看待我们与客户的关系◆全面准确了解客户之真实需要,从价值出发使顾客认同我们的产品与价格◆使学员具备新主人翁精神与素质,掌握更多的寻找、开发客户的渠道与方法◆掌握客户抱怨及

 讲师:石华彬详情


主讲:石华彬老师【课程背景】患得患失导致忧虑,忧虑引起压力,一定的压力是好事,正如一定的忧虑能引人进取,但压力过度,闹不好,会引发肠胃病变,正如忧虑过度,会引发蛀齿,身体健康与心理健康本来相通,健康是工作的本钱,压力管理岂能小觑。本课程通过系统方法,直捣压力源,彻底消释无谓的忧虑,让压力及其引发的情绪,销声匿迹,还员工一个轻松从容的本我。【课程收益】1.认识

 讲师:石华彬详情


做最受企业欢迎的人------正能量与阳光心态一、课程背景:(工作中,为什么我们好的想法总得不到贯彻,整天无所事事,无动于衷?(团队里,为什么我们常常口头上说一套,而行动又一套?(执行时,为什么我们老是打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?(上班时,为什么我们在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容问题:混两个字寻找原因:心态三个字解决困惑:

 讲师:石华彬详情


课程大纲-----彼得德鲁克经典解读主讲:石华彬一、授课时间:1天二、授课形式:课堂讲授、案例教学、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评。三、课程大纲:第一讲:目标管理概述一、什么是目标管理1、什么是目标(头脑风暴)2、目标管理的定义、意义3、目标与工作职责的区别二、目标管理内容1、目标管理要素2、目标管理特点3、目标管理基本模型4、目标管理的内容第二讲:

 讲师:石华彬详情


后疫情时代重塑新主人翁精神主讲:石华彬模块一:什么是正能量的观念和阳光的心态1、什么是正能量的观念和阳光的心态A、案例论证正能量的观念和阳光的心态对人生有什么有利的影响;B、为什么要建立正能量的观念和阳光的心态。2、正能量的观念和阳光的心态从哪里来A.想法决定悲喜情绪B.乐观奠定成功的事业C.乐观的身体不生病D.ABC理论模块二:什么是“新主人翁精神”1、积

 讲师:石华彬详情


华为饱和攻击营销法主讲:石华彬【培训背景】华为的成功,不仅仅是管理的成功、研发的成功,更是其强悍营销能力的成功——连续多年高速成长、把销售经验复制到从B端到C端的多个领域。而华为销售经验的核心,就是饱和攻击营销法,什么叫“饱和攻击”呢?这原本是个军事术语,指的是二战时苏联针对美国制定的一种战术。这种战术的特点是,采用大密度、连续攻击的方式,在短时间内,从空中

 讲师:石华彬详情


课程方案主讲:石华彬一、课程背景:企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收,否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标,并将总体目标细分,形成完整的工作计划及有效地执行、监督,以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解!世界上没有懒惰的人,只有没有明确目标的人

 讲师:石华彬详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有