企业数字化品牌营销实战篇—新媒体、短视频、直播与引流转化

《企业数字化品牌营销实战篇》
——新媒体、短视频、直播与引流转化【课程对象】
企业董事长、总经理、企业决策层、市场部门高管
企业市场部门负责人、企业品牌部门负责人、网络营销部门负责人、产品部、客服部、售后服务部、销售经理、中高级运营人员等。
【课程目标】
数字经济时代，流量愈发成为制约企业发展的重要因素，企业的新媒体团队和业务经理应该掌握一套行之有效的系统方法、通过建设和运营新媒体公域及私域流量平台，结合企业品牌营销和业务经理市场推广的具体情况，综合应用新媒体、短视频、直播、企业微信、核心IP打造和新媒体营销活动策划，实现高效的引流转化。
本课程从新媒体和新零售本质和发展规律、新媒体矩阵的建立和运营、短视频的热门推荐机制、内容策划和人群划分、短视频和直播的运营和维护、直播间流程设计、业务经理的个人新媒体管理、企业新媒体的团队建设等方面辅导企业学员掌握新媒体内容运营和团队协作、短视频内容策划拍摄与剪辑、直播间主播话术与互动环节等。
【课程大纲】
前言
数字经济时代的基础设施
一、企业的数字化品牌营销
数字时代的目标客户需求变化
数字时代的新零售与新媒体
数字化新媒体的分类与功能
体验营销和数据赋能
新媒体内容如何塑造场景体验
新媒体全域引流和多渠道裂变
二、企业新媒体的团队分工和内容创作
新媒体公域流量转化与新媒体矩阵
构建对内服务、对外交流、互动推广的内容生态
新媒体企划小组的岗位职责
公众号、抖音、视频号、小红书等的定位与运营
优质图文必备的四大要素和五个抓手
如何搭建选题表和素材库
三、抖音账号运营与短视频创作
抖音用户的群体画像
抖音内容质量算法与火爆内容特点分析
企业抖音号的三阶段运营
短视频好内容的六大特点与涨粉策略
短视频账号数据分析与平台禁忌
短视频拍摄和剪辑的五大要点
四、直播营销定位与直播运营
企业直播的三大目标与核心团队培养
直播间场景布置与直播道具的使用
直播间人设定位、标签设置与话术准备
直播脚本制定方法与逻辑
播前、播中、播后的三阶段工作要点
直播现场数据复盘与分析工具使用技巧
五、一线业务经理的新媒体营销
业务经理自媒体IP形象定位
业务经理微信的头像及简介设置
业务经理微信朋友圈和视频号的内容打造
如何快速培养个人账号的1000个粉丝
业务经理私域社群如何开展拉新、存活和转化
企业微信的功能应用和社群赋能
六、如何建设企业新媒体小组
培养新媒体微星，与KOL形成跨界合作
新媒体营销活动策划的核心要点和效果呈现
常用新媒体编辑和分析工具、GPT等内容创作工具简介
新媒体危机公关的案例分析与五大原则
新媒体斜杠青年养成计划
新媒体小组如何打造如何激励
七、短视频和直播营销方案策划模拟实战
1、模拟实战任务
小组讨论提纲
组长分配任务
2、分组讨论
头脑风暴法，结合现有资源构思创意方案
完善小组构思，制作执行方案
短视频拍摄及直播主播现场演练
3、提报与点评
小组抽签按顺序提报策划方案和执行方案现场演示
小组回答评委提问
评分与点评
培训课时：2天（12课时）（可精简到一天的观念分享课程）

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