内控、风险管理课程方案
内控、风险管理课程方案详细内容
内控、风险管理课程方案
内部控制和风险管理
任嘉宁
业财融合高级财务管理专家/高级财务实战顾问
课程背景
高度开放的企业市场环境面临着内部和外部多种风险,使企业在实现经营目标的过程中充满各种不确定性。而企业的内部控制和风险管理可以帮助企业“正确地做事”和”做正确的事情“,从而使企业在经营的过程中提高对风险的可控度。
课程立足“业财融合”的管理理念,内容包含充足的理论原理,课程内容结构逻辑清晰,讲解方式通俗生动,以大量故事和实务案例帮助学员轻松愉快地理解和掌握各种管理内涵与原理,同时引导学员结合自身情况积极思考、讨论互动,以帮助学员在课后能够顺利地将课堂知识在工作中转化落地,提升自身的职业价值,最大限度给予学员实操层面的获得感。
课程收益
帮助学员正确认识内控和风险管理在企业管理中的定位和作用;
帮助学员正确理解管理层内部控制工作的原则、原理和内涵;
帮助学员全面掌握内部控制建设的思路、路径和方法;
帮助学员掌握正确评价内部控制建设和风险管理的评价方法;
助力企业用专业方法提高达成经营目标的风险可控度。
授课方式
讲解+案例+学员自评+学员讨论+学员互评+分享心得收益
适合学员
非财人员:公司决策领导 、各业务线负责人
财务人员:企业高层、中层财务人员
课程时长
6小时
课程大纲
认识企业内部控制和风险管理
为什么要做内部控制和风险管理
国际国内背景
内控里程碑至今天的足迹
企业的生命力:加强自身抗风险能力
对上市公司的报告要求
内部控制是什么?
内部控制和风险的兄弟关系
怎样为现有管理量体裁衣
自我诊断三件事四步走
现状梳理的树状结构分析
自我诊断怎样做?
诊断制度条块嵌入到流程中
案例:七层把关之下,工程质保期内尾款是怎样提前付完的?
多视角内控体系搭建
内控和风险管理的认识误区
讨论:内控讲流程保证不偏航吗?
讨论:分权限、多审批就能高枕无忧了吗?
何时该“立规”何时该“授权”?
完善的管理真能对结果负责吗?
没有规矩何谈方圆?
一把手事事审批的“稻草人”效应
常规事项闭环监管四步走
非常规事项分类管
例外事项怎么管?
故事:特殊客户能不能用现有规矩
重大事项怎么管?
安全与效率的动态排序
重大事项安全、效率哪个优先?
讨论:高速公路和省道哪个快?
报销制度的高效秘决
内控制度建立落地六步走
制度能够扎根成活的“六维”建立方法
案例:非标件的采购由一个人负责完成
讨论:职责牵制与信任有什么关系?
制度高效执行”四化“路径安排
制度颗粒度看业务特点
风险导向指航向
风险管控的分类分管地图
讨论:信用风险防范的关键手段是什么?
案例:合同缺项引发的部门团灭
案例:并购估了个值怎么就被“收割”了呢?
案例:重金收购的公司,买椟还珠的结局
聚焦过程划责任
损失和缺陷,理清关系不困惑
从交通事故看损失和缺陷的逻辑关系
案例:内控做到完美,应有帐款也不是探囊取物
严防“动机”的坑,盯紧“过程”是关键
讨论:企业的一项“注水”资产损失该贴哪个标签?
缺陷的源头判定:一定要落脚在制度建设和执行层面
实务工作中内控缺陷认定标准的纠偏方法
内控审计缺陷汇总表:别把差错当缺陷
再提COSO内控的源头治理意图
建好内控:管理者的护身符
留得青山在:管好资金好过冬
讨论:经济寒冬,资金风险何在?
经济下行时,为资金控边界、划红线
案例讨论:帐期一变,财务躺赚,有没有可能?
财务人的资金驾照:资金平衡被动转主动
案例:第三只眼看资金:是什么推高了毛利率?
采购与存货管理方法与案例
合格供商准入怎样才能牢控风险?
财务进仓库:分类分管是科学
储备存货:必须的
无效存货:删除掉
流转存货:转起来
案例:“时尚”存货变“过气”滞销品,谁的责任?
销售与应收帐款管理方法与案例
案例:谨防”高仿版“应收帐款
“两金”压减的控风险路径
案例: 销量不涨资金常缺,拨云见日看根源
讨论:回款计划应由谁制定?
敲黑板:节点转时点,资金管控重中之重
持续优化的部门分工与方法
部门职责
“三道防线”的三兄弟
集团公司内控的分层分工
牵头部门做什么?
内审部门做什么?
持续完善:跟进业务的发展调整
制度执行不到位的常见原因
任嘉宁老师的其它课程
全面预算课程方案 05.25
全面预算管理——战略落地管理平台任嘉宁业财融合高级财务管理专家/高级财务实战顾问课程背景您的预算有没有编得丰满、做得骨感?您的预算管理还是财务部在自编自演吗?本以为考核办法够严格,您能保证没有成本被浪费吗?到了年底业务部总是想办法要把钱花完,该怎么破解呢?全面预算管理是深度业财融合的体系化管理平台,课程着眼于预算管理与公司战略、工作计划、内控制度和会计核算的
讲师:任嘉宁详情
世界一流财务体系 05.25
建设世界一流财务管理体系任嘉宁业财融合财务管理专家/高级财务实战顾问课程背景自党的十九大以来,中央多次强调要做强做优做大国有资本,培养具有全球竞争力的世界一流企业,要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。为贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记重要指示精神,国务院国资委会同专业机构对部分绩优中央企业财务管理经验进行总结剖析,并借鉴国
讲师:任嘉宁详情
数字化转型BP能力 05.25
数字化转型下财务BP核心能力训练营任嘉宁业财融合高级财务管理专家/高级财务实战顾问课程背景课程以国资国企数字化转型为背景,遵循国资委对财务转型升级的变革指引,立足实际,针对实务工作中的财务工作质量短板,围绕财务BP核心能力的升级,详细讲述业财融合理念之下财务BP角色应具备的能力标准、提升能力的变革思路、落地路径、工具方法、人才队伍建设、成果评价等完整的体系内
讲师:任嘉宁详情
业财融合课程方案 05.25
业财融合向未来任嘉宁业财融合高级财务管理专家/高级财务实战顾问课程背景企业生存环境压力日增、数字化科技势不可挡,您的企业财务是否还在重复着滞后算帐、受制于业务的工作模式?您的企业是否仍然处在业财目标、数据、协同脱节的状态?您的财务团队有没有在业务风险控制、决策支持中缺位、错位和越位?或是被边缘化而不知怎样提供价值?财务转型升级刻不容缓,财务引领业务、赋能业务
讲师:任嘉宁详情
预算管理方案 05.25
全面预算管理——战略落地管理平台任嘉宁业财融合高级财务管理专家/高级财务实战顾问课程背景您的预算有没有编得丰满、做得骨感?您的预算管理还是财务部在自编自演吗?本以为考核办法够严格,您能保证没有成本被浪费的真相吗?到了年底业务部总是想办法要把钱花完,该怎么破解呢?全面预算管理是深度业财融合的体系化管理平台,课程着眼于预算管理与公司战略、工作计划、内控制度和会计
讲师:任嘉宁详情
战略成本方案 05.25
战略成本管控的价值落地任嘉宁业财融合财务管理专家/高级财务实战顾问课程背景宏观经济下行,市场环境多变,扩张机会减少,企业竞争加剧,迫使企业向内寻求挖掘利润空间。传统的会计体制和工作理念和无法满足决策者和管理层的需要,向管理要效益,离不开业财融合的模式成本精细化管控,以助力企业加强抗风险能力、提高竞争力;而在国内,战略级精细化成本管控需要深入落地,挖掘企业内在
讲师:任嘉宁详情
财税实操(非财1.0) 05.25
大白话说财税——经营管理专家财税实操训练营任嘉宁业财融合财务管理专家/高级财务实战顾问课程背景课程立足非财务人员对财务管理理念和技能的需求,从会计记帐准则的原理讲授三大报表原理、三大报表间逻辑关系、详细讲解三大报表中常用报表项目的业务来源、含义、各项关键指标的理解分析和应用、增值税和所得税各项税种的原理、合规节税筹划方法技巧,覆盖范围广、重点突出,实操性强。
讲师:任嘉宁详情
财务赋能业务的价值创造 05.25
财务赋能业务的价值创造任嘉宁业财融合高级财务管理专家/高级财务实战顾问课程背景经济下等阶段,企业生存环境风险日益加大,企业财务分析即是企业经营决策的数据情报站,而传统的财务指标数据分析并不能够在业务层面提示经营风险,不足以支持业务的前端决策,而做好财融合视角的财务分析才能成为帮助企业防控经营风险、助力企业市场竞争力的价值创造力量。课程所设计的财务分析基于业财
讲师:任嘉宁详情
财务数字化转型和智能财务共享服务中心 05.25
财务数字化转型和智能财务共享服务中心任嘉宁业财融合高级财务管理专家/高级财务实战顾问课程背景科技满满的第四次工业革命把全球带进了数字化、智能化时代,而企业财务工作的数字化却落后于整个社会,难以与我国建设世界一流企业和世界一流财务管理体系相适应。课程基于企业财务工作历史性变革的大背景之下,讲述了什么是财务的数字化转型、推动财务数字化转型的理念、先进技术、为企业
讲师:任嘉宁详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195