《销售管理者的情境领导力》

  培训讲师:李骏

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李骏
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《销售管理者的情境领导力》详细内容

《销售管理者的情境领导力》

销售管理者的情境领导力
0130810课程背景
课程背景
风靡全球,被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导
身为销售管理者,您是否常被这样的情境所困扰?
情境1:销售部门正在高速发展与扩张,您的工作越来越多,人也越来越累,事业却似乎遇到了瓶颈。
解答: 通常这种情况发生的原因在于领导者不善于或不放心授权,所有的责任都集中到领导者的身上。但通过综合运用《情境领导》,领导者可以准确判断其部属的准备度,从而找出或培养出可授权的部属,在一些工作上进行授权,从而用销售团队力量来突破现有瓶颈。
情境2:您接管了一个新的销售团队,到了一个新的环境,却发现不知如何开始。
解答: 情境领导就是帮助销售管理者放弃以前单一的领导风格,而根据不同的情境,采用不同的领导风格,从而极大地增强了销售管理者对环境的适应能力。
情境3:您的销售团队绩效不号,您试过多种方法,却发现成效不大。
解答: 提升一个销售团队绩效的最有效方法是在彼此合作的基础上,让团队里每一位成员都发挥其最大的作用。但由于每一位团队成员的情形都不一样,以往单一的领导风格往往只适用于某些团队成员,却不适用于很多其他的团队成员。因此销售管理者可采用《情境领导》,学会分析每一位团队成员的准备度,采用有针对性的领导风格,让每一位成员的作用都能得到最大发挥。
情境4:您的销售人员经常为各种原因而离职求去。
解答: 销售人员离职的原因很多,觉得没有发展空间是其中一个。通过掌握情境领导,可将销售人员培养成可授权的对象,这样不会让销售人员觉得没有发展空间,留住核心销售。
情境5:您的部属中总有几个扶不起的阿斗,每次看到他们就来气。
解答: 在您消气之后,请静下来想一想:是否他们真的一无是处、无可救药?如果您认为他们还有一线希望,请试着用情境领导来带领他们,将那些“无能力,无意愿”的销售人员,培养成为“有能力,有意愿”的销售人员。
世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导(Situational Leadership—SL)创始人保罗• 赫塞博士(Dr. Paul Hersey)认为:好的经理不应只是一个命令者,他在领导团队时不应一成不变,而应随着情境(任务、目标及完成此目标的销售人员和环境)的不同来调整自己的领导方式。30多年来,情境领导R风靡全球150多个国家和地区,数千万经理人正在使用它,受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。
0174625课程目标
课程目标
情境领导 VS 个人
使销售管理者明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。
使销售管理者明确提升个人影响力是高绩效的基础;通过培训找到提升影响力的有效途径。
使销售管理者掌握管理者销售的能力
情境领导 VS 团队
明确销售团队建设的核心,在于提升销售人员的准备度。
销售团队的执行力来自销售主管的领导力。
情境领导 VS 组织
销售人员的忠诚来自和谐的人际关系。
情境领导模式是最佳的人际关系模型。
情境领导模式是最佳的组织沟通模型。
-2286014605课程对象
课程对象
销售总监、大区经理、区域经理、城市经理、储备经理/干部、具有管理职能的销售人员
-22860113665课程时间
课程时间
2天
-762014605课程方式
课程方式
授课40%(互动引导)+小组练习20%+现场模拟演练40%
-7620174625课程大纲
课程大纲
第一部分 如何将下属转变为追随者
管理者是动员他人实现自己想法的人,怎样才能做到呢?
管理者与领导者的区别
什么是领导力?什么是影响力?
90后新生代销售人员的特征
提高影响力是销售管理者成长的正确途径。
第二部分 关注每一个销售人员的准备状态
什么是工作准备度?
管理者为什么必须掌握销售人员的准备度状态?
如何判断销售人员的能力?
如何判断销售人员的意愿?
能力和意愿之间是怎样相互影响的?
下属工作准备度的四种状态
没能力没意愿下属的特征
没能力有意愿下属的特征
有能力没意愿下属的特征
有能力有意愿下属的特征
第三部分 什么是领导风格
思考:销售管理者总是使用同一种的领导方式对不对?
思考:销售管理者与下属,谁应当适应谁?
销售管理者行为方式的两大脉络:工作行为和关系行为
什么是领导风格?
四种不同的领导风格及其特点
风格一:告知式(命令式)领导风格
风格二:推销式(教练式)领导风格
风格三:参与式(激励式)领导风格
风格四:授权式领导风格
销售管理者必须“随需而变”—视销售人员的准备度情况而变
第四部分 销售管理者的情境领导模式
确定需要执行的职责、任务或活动
评估从事该工作的销售人员所拥有的准备度
领导风格与销售人员能力和意愿的匹配
第五部分 四种不同的领导风格在销售管理中的具体运用
告知式(命令式)领导风格的运用
思考:如何下命令,90后销售人员更容易接受?
推销式(教练式)领导风格的运用
合作式辅导(GROW模型)
指导式辅导(示范)
参与式(激励式)领导风格的运用
激励理论
常见的物质激励和精神激励的方法
授权式领导风格的运用
运用授权四步骤
什么情况下要收回授权
(全文完)

 

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