让演讲铸就职场荣耀—公众演讲内容设计与表达技巧
让演讲铸就职场荣耀—公众演讲内容设计与表达技巧详细内容
让演讲铸就职场荣耀—公众演讲内容设计与表达技巧
让演讲铸就职场荣耀 ---公众演讲内容设计与表达技巧
课程对象:
所有职场人,尤其需要代表企业对外接洽或宣讲的岗位员工,如销售部、市场部、产品部门等,或代表部门与内部其他各部门沟通协作频繁的岗位员工。
课程特色:
聚焦成果:“两带来,两带走”:带素材来、带任务来;带演讲成果走、带方法工具走;
工作场景,内容实战:用营销的理念引领演讲设计,全新视角开启学员对演讲的视野;用实操步骤落地演讲内容,让演讲者从准备内容开始就信心倍增;从产品沙龙、客户方案汇报、工作季度汇报、竞聘演讲等工作场景全方位展开;
叠加训练模式:全程叠加设计演练环节,并覆盖全员,老师一对一点评反馈,真正让每位演讲者在课程都有成长提升,并在演讲方面收获全新的自我,真正让演讲成为每个人的荣耀时刻;
课程时长:2天1晚
课程大纲:
模块
课程计划内容
时长
培训收益
互联网思维看演讲
一、互联网时代,改变了什么?
生活模式
市场模式
职场模式
二、互联网思维对演讲的启发
视频分析:移动大客户经理的产品方案会
为什么你的演讲不出彩,问题出在哪儿?
从互联网思维分析演讲要点
优秀演讲的三个核心原则
1h
1.了解互联网时代对职场互动模式的变化影响及趋势;
2. 清晰了解互联网变革时代的思维模式特点,及对演讲设计的启发和思考;
演讲内容设计
脑科学研究决定成功演讲的关键点
视频分析:超级演说家冠军演讲内容解剖
人们的大脑被什么所吸引?
为什么TED只给18分钟?
成功的演讲吸引大脑的三个关键点
送给观众的礼物---演讲要有思想
照顾左脑的喜好---演讲要有逻辑
迎合右脑的喜好---演讲表达生动
成功演讲内容设计三步走
步骤一:组织演讲思想
案例分析:年薪百万因为一场演讲而失业
定位演讲:带着目标去演讲
目标
价值
关联度
梳理演讲思想
三问明确思想
两步组织思想
提炼思想设计主题
实战练习:设计你的演讲思想,确定主题
步骤二:设计内容逻辑
震撼开场
开场两件事
吸引全场六大技巧
展开内容
逻辑清晰“三幕原则”
内容五大逻辑梳理
过程高吸引度六大法
干练收尾
收尾“全脑原则”
收尾二件事
三技巧大大提升演讲共鸣度
四大职场演讲场景架构设计框架
产品沙龙
方案讲标
季度工作汇报
竞聘演讲
步骤三:让内容故事化
实战练习:产品沙龙、方案讲标、季度工作汇报、竞聘演讲各场景演讲内容设计比拼
5h
通过演讲设计三步走,让演讲从内容设计就赢在起点;
通过清晰定位,有效提炼演讲思想,让演讲内容围绕听众价值展开;
通过逻辑设计,搭建符合听众大脑理解和喜好的演讲内容,有效全程吸引听众;
完全基于演讲者工作场景展开,针对性对四大职场演讲场景架构给予建议,直接套用模板即可实现高吸引度的演讲内容设计;
全程全员参与,每个环节实战练习,促进学员学用转换,提高培训成果转化率;
330835-960120演讲内容辅导(晚上)
演讲者针对白天所学的内容设计演讲内容,制作PPT,为第二天登台演讲做准备;
讲师一对一辅导,对内容设计给出针对性建议;有效帮助演讲者输出演讲成果。
2H
学用结合,有效帮助演讲者消化白天所学。
演讲公众表达训练
一、台前准备
1、外在-比商务见面更重要的演讲者第一印象
2、内在-怯场出现的心理学因素分析
3、有效控制紧张情绪的关键技术
热身练习:我的一分钟微秀/show
二、演讲状态展现:型-声-言
1、带领听众的“眼”:肢体语言表达训练
基本姿态训练,包括站立、移动等
手势语言训练
非语言交流,包括表情和眼神
叠加练习:站姿互审、眼神通关、手势找感
2、打动听众的“耳”:口头语言表达训练
案例分析:哪个声音更吸引你?
无需动听,但要变化:声音变化三要素
叠加练习:跟读最强音、练习变化声
3、放松听众的“脑”:语言
演讲语言基本要求
冲击听众关注的语言技巧
叠加练习:“抽词答意”语言结构化训练
综合实战:你的演讲秀
5h
从公众表达专业三维度全面立体提升演讲生动度,并全程通过叠加训练,强化每一个关键技巧的掌握程度;
认识到演讲台上语言与书面语言的不同,能够运用技巧进行语言转化;
229235-1005840演讲互动技巧
一 公众演讲的互动要点
不得不知的听众心理
调动听众积极参与的三技巧
二 演讲问答环节
切记掉入问答环节大陷阱
公众回答问题关键技术
在回答中变被动为主动技巧
艰难时刻谨记三点
实战训练:请回答我们的三个问题
1h
能成为出色的演讲者,掌握公众演讲互动技术至关重要,通过了解-运用-掌握,让演讲者登入演讲更高台阶;
王奕涵老师的其它课程
让公众表达助力职场赛道(一天版) 05.17
让公众表达助力职场赛道---公众表达技巧训练坊课程对象:所有职场人,尤其需要代表企业对外接洽或宣讲的岗位员工,如销售部、市场部、产品部门等,或代表部门与内部其他各部门沟通协作频繁的岗位员工。课程特色:叠加训练模式:全程叠加设计演练环节,并覆盖全员,老师一对一点评反馈,真正让每位公众表达者在课程都有成长提升,并在公众表达方面收获全新的自我,真正让公众表达成为每
讲师:王奕涵详情
像乔布斯一样抓住听众的心-------银行产品经理沙龙公众呈现一、课程背景产品经理是银行产品销售前线的主力军,其营销技巧、沟通能力、呈现与表达的技巧……直接关系到银行产品销售业绩指标的达成。在实际中,产品经理经常需要在社区活动、理财沙龙等营销活动中向客户介绍和推荐银行产品,作为展示工具的PPT是否制作精美?呈现是否到位?表达是否富有感染力?直接影响到活动的成
讲师:王奕涵详情
让演讲铸就职场荣耀—像Ted一样去演讲 05.17
让演讲铸就职场荣耀---像Ted一样去演讲课程对象:所有职场人,尤其需要代表企业对外接洽或宣讲的岗位员工,如销售部、市场部、产品部门等,或代表部门与内部其他各部门沟通协作频繁的岗位员工。课程特色:聚焦成果:“两带来,两带走”:带素材来、带任务来;带演讲成果走、带方法工具走;工作场景,内容实战:用营销的理念引领演讲设计,全新视角开启学员对演讲的视野;用实操步骤
讲师:王奕涵详情
“精准效”对公营销360度全景模拟实战课-622301553845模拟实战课研发背景:公司条线培养合格的银行公司业务客户经理,会遇到哪些挑战:一名合格客户经理的培养周期是1.8-2.2年,如何能加速培养周期?预备客户经理很难参与项目全流程,学习到的知识技能很片面,如何解?客户经理需要全面综合能力的培养,而平时的听课模式学习帮助不大……-15875309880
讲师:王奕涵详情
环环相扣步步为赢——对公客户经理营销技能实战模拟沙盘-40005171450什么是沙盘学习?沙盘培训是通过引领学员进入360度工作还原的场景,实战演练模拟学员工作真实的竞争环节及关键流程,每一环节结束后,通过当期行动老师和客户给予的复盘点评,学员反思决策,解析战略及拜访过程的得失,梳理营销思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高营销综合能力的
讲师:王奕涵详情
对公客户经理全业务场景营销实战工作坊(基础版) 05.17
全业务场景对公-615951553845营销实战工作坊(基础版)模拟实战课研发背景:公司条线培养合格的银行公司业务客户经理,会遇到哪些挑战:一名合格客户经理的培养周期是1.8-2.2年,如何能加速培养周期?预备客户经理很难参与项目全流程,学习到的知识技能很片面,如何解?客户经理需要全面综合能力的培养,而平时的听课模式学习帮助不大……-15240309880模
讲师:王奕涵详情
“快.准.效”聚焦成果的银行产品业务专题课程设计 05.17
“快.准.效”聚焦成果的银行产品课设计5651572390课程目的:用科学的课程设计步骤方法及听众思维帮助银行负责产品的相关岗位设计出服务于业务、聚焦成果的产品课。课程对象:银行各条线产品经理、产品专员等负责产品支持及培训的相关岗位(35人以内)课程时长:6小时+6小时模块课程计划内容时长及教学方法设计产品课一、引入案例分析:这堂产品课的效果如何?产品思维a
讲师:王奕涵详情
成果导向内训师集训营(3天2晚 金牌项目推荐) 05.17
成果导向的内训师授课基本功训练5651572390内训师的困惑:平时讲话能侃侃而谈,而站在台上却很紧张,手心出汗、心跳加速,如何做能从容自信呢?本来讲业务、说制度就很枯燥乏味,课堂氛围死气沉沉,有什么关键的公众表达技巧和易学易用的授课方法能活跃氛围、让课堂‘动’起来、让学员活跃起来呢我知道课堂的交流与互动很重要,但要做好真的很难,好不容易问一个问题,结果没人
讲师:王奕涵详情
打造故事“影响力”工作坊 05.17
打造故事“影响力”工作坊工作坊对象:针对企业全员,尤其是高绩效人员及经验方法专家、内训师及培训管理人员。工作坊特色:聚焦成果,“三带来,三带走”:带素材来、带经验来、带想法来;带故事成果走、带方法工具走、带故事思维走;方便易上手:给模板给文件,学员一套就会,一用就有效;工作坊时间:学习模块线上内容目标产出时长为什么要讲故事为什么有的故事被人传颂上百年?影响他
讲师:王奕涵详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21147
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20160
- 3行政专员岗位职责 19029
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15102
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14181