《智慧园区建设与运营管理》

《智慧园区的建设与运营管理》
课程大纲：
（一）智慧园区的建设
一、建设智慧园区的标准：打造成都公园城市产业智能示范区
建圈强链、数字赋能、创新效能、绿色低碳
二、智慧园区建设的逻辑：“无研究不规划、无规划不设计、无设计不建设
1、产业研究与定位：产业生态圈与生态链调研与定位，画好”建圈强链”路线图。
产业研究的必要性，精准定位、有的放矢。
从产业规划到设计规划，让运营的人参与规划
设计管理一盘棋：规划设计、建筑设计、室内装修设计、景观设计、灯光
设计；数字园区、5G基站、本地化部署；品牌设计、视觉设计、标识设计；
建设传统园区与智慧园区的区别？
2、智慧园区建设的基本内容
基础设施信息化
运营管理精细化
功能服务便利化
组织保障规范化
3、智慧园区超前布局的建设亮点：
新一代通信网络、新能源汽车充电桩、人工智能、分布式能源
边缘计算节点等新型基础设施。
4、“碳中和”智慧园区的建设构想
微电网建设，100%绿能自循环
运动健康建设，人与公园城市的呼应
植物多样性建设，人与自然的融合
数字化建设，让园区服务更智能
5、园区数字化展厅建设，如何打造园区数字大脑，数字化招商、运营中心？政府领导、
招商客户、生态圈企业，他们来看什么？
5、互动环节

（二）智慧园区的运营
一、你是招商的客户，你来吗？
1、围绕“两图一表”，“目标客户招商明细图、产业链全景图、招商工作推进
表”
2、我们的产品是什么？
3、帮助入园企业争取、定制、统筹，园区与政府各级、各部门相结合的政策，才是最好
的招商政策。
4、招商就是打电话，上门拜访？准备好，再亮相！
5、“项目在建、运营先行”招商前进孵化基地的打造
6、大客户定制化开发与改造思路
7、“如何组建产业联盟|？开发商、管委会、政府平台公司、金融机构、运营公司、高校
等，如何选择？如何合作？如何协同？
二、运营列举的几个细节点
1、组织架构中是要成立一个运营部还是成立一家运营公司？
2、千万别把运营部干成了物业部
3、运营是项目成功的核心价值，服务要做出让客户感知的温度：幼儿托管三点半课堂、
最后一公里交通、夜间无人超市等园区服务。
4、人才公寓，把小空间做成大梦想
5、无处不在的运动场地、无缝连接的运动社交。
6、智慧管理系统是自建平台还是委托第三方建设，或是完全购买服务
三、园区的私域营销和社群运营
1、私域营销矩阵的逻辑
2、线上+线下营销联动，用温度的内容，连接行业内的每一个人
3、有内容、有价值的持续输出账号短视频和公众号文章
4、活动的力量，“周周有活动，月月有主题”，沙龙\论坛\人才交流\讲座\体育\相亲会
\参访等活动，推动园区的小伙伴从工作到生活，无理由的向往这里。
四、互动讨论

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