《产业地产&产业园区的规划、招商与运营》

《产业地产/园区的规划、招商和运营》
课程大纲：
一、产业地产的逻辑
1.产业地产是真命题还是伪命题？
2.产业地产与传统地产的区别？
3.产业、地产，偏重做？分别做？同步做？还是？
4.拆出来、建起来、招进来！用产业的思维建一座城
5.“如何组建一支产业复仇者联盟|？开发商、管委会、政府平台公司、金融机构、运营
公司、高校等，如何选择？如何合作？如何协同？
6.产业生态圈，必不可少！
7.”人、城、产“，做好一个项目的初心
8.我们的产品是什么？
9.一个赢利的项目所需要具备的要素
10.保证现金流，源源不断
二、规划一座城，致敬时代人
1.无研究不规划，产业研究、定位，至关重要！
2.规划设计的逻辑？“生产、生活、生态”
3.怎样的规划，才能更好的支持项目的招商、运营、销售和产业服务
4.设计管理一盘棋：规划设计、建筑设计、室内装修设计、景观设计、灯光
设计；数字城市、智慧园区、5G基站、本地化部署；品牌设计、视觉设
计、标识设计；
5.让运营的人参与规划
6.数字城市与智慧园区技术，如何与产业园区更好的融合
三、你是招商的客户，你来吗？
1.围绕“两图一表”，“目标客户招商明细图、产业链全景图、招商工作推进表”
2.帮助入园企业争取、定制、统筹，园区与政府各级、各部门相结合的政策，才是最好
的招商政策。
3.招商就是打电话，上门拜访？准备好，再亮相！
4.“项目在建、运营先行”招商前进孵化基地的打造
5.如何打造园区城市大脑，数字化招商、销售中心？政府领导、销售客户、招商客户、
企业家，他们来看什么？
6.大客户定制化开发与改造思路
四、运营前置是取胜的关键
1、组织架构中是要成立一个运营部还是成立一家运营公司？
2、千万别把运营部干成了物业部
3、运营是项目成功的核心价值，服务要做出让客户感知的温度：幼儿托管三点半课堂、
最后一公里交通、夜间无人超市等园区服务。
4、人才公寓，把小空间做成大梦想
5、活动的力量，“周周有活动，月月有主题”，沙龙\论坛\人才交流\讲座\体育\相亲会
\参访等活动，推动园区的小伙伴从工作到生活，无理由的向往这里。
6、智慧管理系统是自建平台还是委托第三方建设，或是完全购买服务

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