《房地产设计全程标准化管控与产品力落地案例解析》

《房地产设计全程标准化管控与产品力落地案例解析》
课程背景：
房地产开发过程涉及7大条线部门，上百个流程节点。其中设计在前半程，即施工许可证和销售许可证取得前具有关键作用，与内外各部门有着交错并行的关系，任何决策和细节都可能主导着整个项目方向。本课程设置基于作者多年设计院，甲方管理的全程经验总结和感悟，目的有两个：
1，向新入地产员工，非地产条线人员，负责人全面介绍地产设计全过程管理内容，节点标准化管控动作和原理。让感兴趣设计的高层领导了解设计部门日常重点工作和运营流程。
2，提供地产公司各部门中层员工，部门负责人，项目总等中高层领导设计角度的房产投资，开发决策的思路，依据。
根据以上两个目的，本课程分为偏于专业视角的专业探寻篇，和拓展运营思维的管理战略篇两部分。通过全课程学习，达到：让设计了解地产运行，让地产运行了解设计。
培训对象：
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导
2、集团、区域、城市公司设计部门负责人，项目总经理，城市公司总经理
3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
课程大纲：
一、设计全过程关键节点标准管控动作
1，介绍地产.设计从启动，前期，中期，报审深化，后期交付全过程内容。
2，介绍每个阶段关键动作，注意要点
3，在每个阶段配合哪些部门配合？要提供什么样的资料条件才满足要求？
*重要节点附有时间，成果样板供参考
二、住宅设计标准精细化设计剖析
1，住宅布局风格介绍
2，参考学习日本住宅标准化精细化设计体系分析
3，我国住宅精细标准化的方向总结
三、图纸档案管理及面积管控
1，结合某公司松江青年城案例，介绍图纸档案管理的重要性
2，碧桂园图纸档案管理的建议流程及细节
3，面积管控的难点和必要性
4，面积管控的流程
四、地库设计无效成本研究
1，地库无效成本的产生及管控
2，结合案例分析，展示地库设计管控的方法
五、从强排到展示区设计——产品定位，比较与落地
1，强排在排什么？考虑哪些因素？
2，结合碧桂园郑州市杨槐项目，滦平金山岭项目，南京句容凤凰城等大量项目，介绍定位和比选是强排的核心。
3，展示区的统筹看出领导力和产品力
介绍碧桂园阳江项目，钻石郡项目的展示区策划和抢工。
六、决胜主战场——价值地段中小户型产品力提升研究
1，决定产品力的85-125平米住宅主力户型
2，目前市场中小户型趋势
横向对比主流房企，以中铁建·花语江南，路劲 金茂·嘉禾金茂府，雅居乐·中央公园项目数据为基础，展示当前中型改善户型的趋势超潮流。
3，怎样提高这一面积段产品力
以当代和山悦，祥生悦澜湾，绿城华景川蘭园等项目主力户型为案例，分析这一改善面积段户型的的核心产品发力点。
七、碧桂园高周转标准化设计的成功与失败
1，碧桂园高周转和标准化的产生背景
2，碧桂园，中梁标准化，高周转产品体系介绍
3，高周转产品的成功与失败
4，从碧桂园产品体系我们可以学习什么
八、住宅地产的方向——当下及未来5年住宅开发趋势分析
（即时定制精品课程，具体内容根据最新政策，形式进行调研调整。）
1，当前大形式对地产设计的影响
2，近期政策或热议即将出台政策对地产布局影响。
3，未来5年，我们怎么样策划，设计产品。
4，交流互动

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