《房地产成本全过程管理标准化与信息化建设及案例剖析》

房地产成本全过程管理标准化与信息化建设及案例剖析
课程背景：
随着行业利润率进一步下降，在销售压力巨大且部分项目被限价的背景下，企业利润增长需要在经营管理上充分挖掘。现在各头部房地产企业都在大力推进“精细化管理”，亦努力将成本管理打造为企业的核心竞争力之一。在成本的精细化管理，充分用好每一个铜板，成为各个企业必须具备的能力。
专业在于“细节”，“细节”在于用心，除了有严格的管理标准，落地动作的简单高效、便于执行，在当下人员编制紧的背景下，是需要认真思考的，不是做“熵增”，而是要想办法做“熵减”。
本课程“全周期精细化成本管控”，直面全周期各阶段成本的管理痛点，提出了具体的应对策略，策略是基于实战提炼，从实战中来到实战中去。以成本标准化、成本信息化作为基础，通过推行责任成本、无效成本、极限成本等措施，将各个职能真正统一到全周期的成本管理中，实现组合拳式降本增效。
通过本课程学习交流，介绍其他优秀企业的最佳实践做法，深入浅出的讲解其中的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用到本企业中去，提升企业的精细化成本管理。
课程收益：
1、行业先进的成本管理理论、方法
2、项目全周期各阶段成本管理痛点及应对措施分析，结合案例进行讲解。在各阶段如何将各职能统一到成本管理中，真正实现“全员”管理
3、如何将成本测算、合约规划、产品配置、成本分析、限额控制统一高效管理，成本数据沉淀和应用
4、如何建设企业的属地化的标准成本？如何快速、高效打造企业的信息化系统
5、如何高效谈判，提升谈判水平
培训对象：
1、房地产公司中高层管理人员（董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理）
2、房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）
3、分管领导；成本（造价）经理、主管、造价工程师
课程内容：
第一部分：成本管理逻辑、方法及成本精细化管理体系
1、成本管理几个现象
2、成本经营思维，如何打造
①成本经营思维—经营视角（各职能横向到边）
②成本经营思维—专业视角（纵向到底）
3、成本精细化管理体系包括哪些内容
①定限额成本：制定成本上限标准（最多花多少）
②晒无效成本：优化管理所致浪费（不白花）
③试极限成本：成本极限优化突破（尽量少花）
④拆责任成本：落实管控责任主体（谁来管花）
讨论：企业最容易忽视的成本是什么
4、怎样判定四大角度成本算有效投入
①运营角度：质量、效率、成本均衡
②价值角度：成本投入必须体现价值
③客户角度：成本有限，好钢用在刀刃上
④匹配角度：成本要定位匹配配置要均衡
案例：不同阶段成本管理与开发进度影响程度曲线图
5、不同阶段成本之间关系
①投前测算：卡位标准实现“预得准”
②投后先策：项目收益最大化“能落地”
③强管控：目标成本达成“管得住”
第二部分：投资阶段成本管理常见问题，及应对策略
1、精准测算目标、标准、基本要求
①控前端输入条件
②控项目产品定位
③控设计技术方案
2、成本偏差常见问题，及应对策略
①营销定位偏差 ②方案设计偏差 ③工程品质偏差
3、工具文件的介绍和应用
A:信息搜集
①强排方案(含示范区) ②工期计划(运营提供)
③成本风险梳理表 ④周边项目地勘报告
⑤产品定位表等
B：数据整合
①现金流管控及收益率指标表
②目标成本测算表
C：编审要点
①标准成本 ②单车位指标 ③可售比
④工程支出 ⑤费率核实 ⑥成本分摊合理
4、测算编审要点分析
①复核技术经济指标
②核对地块属性、出让条件是否反映在测算中
③核对产品配置 ④地块桩基及支护形式
⑤营建费示范区成本 ⑥主要材料价格
⑦人工费、措施费 ⑧控制支付比例
5、超成本管理措施
案例：投前投后不闭合分析
案例：常州商贸项目：外立面
案例：重庆北碚项目：红线外供电接驳点距离
案例：海宁、南京、镇江地块不规整，单车位指标高
第三部分：定位方案阶段关注重点、动作、工具、目标
1、项目主要节点地铁图
2、讲解0-45天成本主要动作，该阶段每天都是金钱
3、1D:交底会关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标
案例：合肥瑶海项目交底会
4、7D:定位会关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标
①定位常见误区 ②定位运作逻辑
③各职能该阶段侧重点 ④设计费及合同
5、18D：方案阶段关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标
①方案是否经济，主要关注点 ②进行成本测算
③总图主要关注点 ④车库精细管控要点
⑤户型主要关注点 ⑥PC专项
案例—南京某项目-车库优化
6、30D：方案阶段关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标
7、45D：报批阶段关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标
①方案确认及成本策划
②合作项目管理
案例：宁波陈婆渡项目
案例：产品适配技巧
第四部分：招标施工阶段成本关注点及工具应用
1、成本管控“124”步法
2、招标施工阶段成本管理的主要目标
3、工程策划成本关注点及工具应用
4、工程界面如何编制实现成本最优
5、如何精细化审图？审图为什么落地难？
6、总包精细化成本管理
①工程量计算规则 ②清单编制
③调差方式 ④总包转固
7、工程变更怎么管最有效，常见问题及应对措施
案例：成本优化案例
第五部分：验收交付阶段成本结算痛点及后评估体系搭建
1、结利版成本很重要，何时如何做
2、结算痛点、难点（资料、货不对板、量价、准确性）
3、后评估体系如何搭建
4、如何做有用的成本数据库
5、总包结算问题的12个案例分析
（1）资料不合规 （2）无效资料
（3）资料造假 （4）界面分判不清
（5）界面重复计算 （6）建筑做法范围多计
（7）计算口径错误 （8）恶意多计工程量
（9）与合同单价不一致（10）新增单价不合理
（11）调差办法不明确 （12）突破合同事项处理权限
第六部分：成本标准化、信息化建设及案例讲解
1、成本标准化怎么做
2、成本标准化的要求
3、编制流程
4、停车位的优化若干方法
案例：成本标准化的案例分享
5、成本信息化要达到的目标
6、成本系统蓝图分析
7、成本系统建设、二开、应用、运维
案例：某公司信息化建设案例分享
第七部分：精装修项目成本管理及案例分析
1、精装修标准如何定
案例：X城600、800、1400精装标准成本分配
2、精装修标准成本分解
3、部品及做法选择技巧
4、精装修设计阶段成本管理要求
5、最优成本的施工界面划分
案例：上海大宁金茂府项目两介两控管理
第八部分：成本管理的优势谈判技巧
1、步步为营—开局谈判9大技巧
2、步步为营—中场谈判5大技巧
3、步步为营—终局谈判5大技巧
4、防守与反击—不道德的5大谈判策略
5、防守与反击—6个原则
6、冲突与压力 7、谈判高手解密
8、力量与驱动力—双赢谈判4大法则
案例：优势谈判在上饶某项目招标、合同中的应用

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