《建设工程项目管理》

  培训讲师:张绪坤

讲师背景:
张绪坤老师项目管理、技术管理专家同济大学工程硕士高级工程师、优秀青年教师一级结构工程师、注册岩土工程师、一级造价师一级建造师(建筑工程专业、市政工程专业)苏州市危大工程专家(深基坑、高支模)苏州市政工程专家任职经历曾任:硅湖职业技术学院土建 详细>>

张绪坤
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《建设工程项目管理》详细内容

《建设工程项目管理》

《建设工程项目管理》
适用人群:建筑施工企业项目经理、项目生产经理、项目总工、企业中层领导。
课程时间:1天/6小时
课程提纲:
一、建设工程项目管理的内容
1、建设工程项目的定义
2、建设工程项目的特征
3、建设工程项目管理的内容
二、我国建设工程项目管理发展历程
三、项目经理22条法则
四、施工项目成本管理
1、施工项目成本管理的定义
2、施工项目的三次经营
3、施工项目成本管理的方法
4、施工项目成本目标管理
5、施工项工成本过程管控
小组分享(思考5分钟,每组发言约3分钟,按6组共计25分钟)(施工成本管控的重点是哪些?如何管控?)
6、施工项目成本管理考核兑现
五、施工项目进度管理
1、工程项目进度管理系统及特点
2、影响施工阶段工程施工进度的因素
3、施工项目进度控制原理
4、工程施工进度控制的主要措施
六、施工项目全面质量管理
1、施工项目全面质量管理(TQC)
2、施工项目质量管控体系
3、施工项目过程质量控制
小组分享(思考5分钟,每组发言约3分钟,按6组共计25分钟)(优质工程重点关注内容有哪些?具体要求是?)
(1)地基基础工程策划与实施
(2)钢筋混凝土结构工程策划与实施
(3)砌体工程程策划与实施
(4)钢结构工程策划与实施
(5)屋面工程策划与实施
(6)楼地面工程策划与实施
4、施工项目质量验收
5、施工项目质量不合格的处理
七、施工项目安全文明管理
1、安全文明施工管理体系
2、确定安全文明施工管理目标
3、安全文明施工管理措施
4、施工现场安全文明标准化管理
5、绿色施工管理
八、施工项目组织与协调
小组分享(思考5分钟,每组发言约3分钟,按6组共计25分钟)(施工项目要与那些单位沟通协调?沟通技巧有哪些?)
1、与业主的沟通
2、与监理单位的沟通
3、与设计单位的沟通
4、与供应商的沟通
5、与公用部门的沟通
6、与分包单位的沟通
7、与政府有关部门的沟通
8、施工项目的内部组织

 

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