《新时期“国际业务经理集训》
《新时期“国际业务经理集训》详细内容
《新时期“国际业务经理集训》
《新时期“国际业务经理集训》（第35期）课程
（课程时间：半天）
第一部分 全球14个中外自贸协定（22个国家和地区）对中国有哪些优惠政策
见附件。
第二部分 国际业务关键点及风险防范
1.货权控制、风险转移、费用承担等关键点的认定
（1）合同中的物权转移点
① 在买卖合同有效成立之时转移所有权
② 在货物交付时转移所有权
③ 凭当事人意图决定货物所有权转移的时间
④ 国际惯例的做法
（2）合同中的风险划分点费用承担点
从各国法律及国际惯例来看,法国民法典和英国等普通法国家的基本原则为“物主承担风险”,即风
险随货物所有权转移,两者的划分界限是一致的。
（3）具有物权凭证的海运提单能否一定能控制货权。卖方一定要在收到货款之前确保自己掌握着货权。
很多业务人员由于对提单的性质和分类不是很了解，结果造成了货物一送到客人的指定仓库或者发
货后就失去了对货物的控制。
案例：T/T项下，正本B/L还在出口公司手里，老客户怎么就提货了呢。
案例：信用证项下三份正本提单仍在银行，也并无放货指令，正规船公司怎么就放货了呢。
（4）对出口商来说,FOB是否比CIF风险较小。
（5）货物数量按包装单位或个体计数时，溢短装条款能否适用。
（6）L/C客检条款能否接受。可否安排退运。
（7）海运单和海运提单的关键点比较。
（8）在实际操作中有些国家（如南美）不承认远期付款交单，一直将D／P远期作D／A处理。
（9）选择什么样的银行作为开证行。
2.五种合同的要点与衔接：销售合同、运输合同、货代合同、付款合同、保险合同
（1）什么样的约定，具有合同效力。意向书、确认书、合同、备忘录等。
（2）万一合同在履行过程中买卖双方发生疑义、 异议，纠纷，采取什么方法解决。
（3）合同中最好写明所适用的法律、规则或者惯例。
(4) 合同中假设规定如果有纠纷将采用司法解决的话，那么不管出口还是进口，我们要尽量不选择在对方国家提请诉讼,最好选择中国国际经济易仲裁委员会（上海,华南）进行仲裁。
为什么我们建议仲裁而不是诉讼
(5) 建议在出口合同中，对客户的付款时间有明确规定。
（6）不迷信格式合同，要根据自己实际业务的需要，按照国际贸易合同的原则，根据自己的需要修改合同。
（7）当使用形式发票或者订单代替合同的时候，一定注意合同的完整性和存档保留。
（8）合同签订的其它要点。
政治风险：进出口国或者中间商所在国的政策的风险。
市场风险：金融危机等
成本控制风险：突然涨价等
不可抗力风险：战争，火灾，水灾等
事先要充分了解和业务相关的政治、经济、社会治安、自然气候等要素。
在洽谈过程中和合同中有相应的内容。
发生不可抗力风险后，如何解决、经济损失如何弥补或者分担。
（9）如何避免FOB 项下货物受损及脱险。
（10）能否接受“FOB+指定货代”，如何选择放心的货代。
3.知识产权风险：参展、通关、销售、网站展示时，防范专利商标侵权
（1）既要尊重别人，也要保护自己。特别是做贴牌加工的企业。
（2）谈判和产品介绍适可而止，不自己泄密。
（3）若有涉密内容，需要另外签订保密协议。
（4）必要的情况下，需要保证金。
（5）参展、通关、销售、网站展示时防范专利商标侵权。
参展中棘手问题的应对策略与方法
展品被告知侵权怎么办
展会上查抄程序被启动怎么办
被查抄的企业三种选择
《展会知识产权保护办法》（商务部、国家工商总局、国家版权局、国家知识产权局）
4．关注客户信用变化、国外技术标准及政策变化
（1）客户本身信用：
①知道客户的基本信息。
客户公司登记注册的名称，地点，注册资金，运营资本，主营业务，公司雇员数量，销售或者采购渠道、方式等。
对于出口业务，一定要关注国外买家的支付能力；对于进口业务，一定要确认对方的供货能力。
②客户究竟是否有履约能力。
③客户是否有履约意愿。
④客户是否存在非法行为。
⑤客户是否有较严重的债务问题。
（2）关注客户的国别风险。对客户信用品质的认定，国际上通常采用“5C”系统来进行。
（3）买卖双方使用不同的技术标准，度量衡单位，数量伸缩条款和检验标准。
（4）关注国外技术标准及政策变化，包括客户要求的认证标准变化。
典型案例解析
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