人才盘点与岗位胜任力模型构建
人才盘点与岗位胜任力模型构建详细内容
人才盘点与岗位胜任力模型构建
人才盘点与岗位胜任力模型构建
一、培训方式
1天课程 + 2个月线上辅导 + 1天主题发表和验收
二、培训课程大纲(1天)
(一)为什么要做人才盘点
做人才盘点的目的
做人才盘点可实现的三个价值
(二)怎么做人才盘点
人才盘活的实施步骤
人力盘点的常用工具和方法
人员数量和结构的分析(工作量法、比例对标法、人效法)
人员质量分析(人员盘点九宫格、人才地图)
人工成本的分析(核心量化指标、显性成本、隐性成本)
团队融合度的分析(Q12工具的使用)
人才特质测评工具的使用(九型人格工具的使用)
人力资源核心量化指标的分析
往年人力资源重点项目的推进结果分析
公司组织结构的匹配度分析
最佳实践借鉴:阿里巴巴的人才盘点方法
(三)如何运用人才盘点的分析结果
明确公司年度人力资源的核心政策和重点项目
组织结构的优化调整
年度人才地图绘制与动态更新(排兵布阵)
核心岗位人才画像的清晰界定
招聘策略的优化调整
明确培训与培养的重点人群、核心内容和实施路径
激励政策的优化调整
(四)岗位胜任力模型的建立目的
(五)能力素质模型模型库构建过程
1.能力素质模型的构成与人才化
核心素质
基本素质
专业素质
2.能力素质模型的模型库的建立过程
从使命、愿景、价值观到能力素质模型
从岗位职责、优秀岗位、优秀人员、优秀行为到能力素质模型
案例分享:丰田的十大基本意识、本田的十个基本点
3.寻找能力素质模型的方法
案例分享:某国有大型企业能力素质模型的形成
4.能力素质模型管理措施
能力素质模型实施后的管理措施
能力素质模型的调整
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