人际沟通与影响力
人际沟通与影响力详细内容
人际沟通与影响力
人际沟通与影响力
课程背景:
许多人都在怀疑自己的沟通能力,认为自己口才不好,表达能力不强、不懂得察言观色,也做不到“见人说人话,见鬼说鬼话”,可是当我们遇见家人,或者良朋知己时却又有说不完的话,沟通起来没有任何障碍。这说明在很多的时候,技巧只是意愿的辅助品。权威机构调查的一组数据,得到广泛的关注:一个人事业上的成功,只有15%是源于他的专业技术,另外的85%却取决于他的人际交往和沟通的能力。可见,了解与掌握有关人际关系,深入了解对方的内心活动和规律、掌握高效的沟通技能,已经成了现代人的迫切需求,过去以往对于只有销售,采购人员需要沟通能力的看法已经过时,今天每个人都需要不断的提高自身的沟通能力并付诸于工作和生活中。
学员收益:
1. 成为自信和有说服力的沟通者
2. 在工作环境中清晰有效地传达信息
3. 化解人际冲突,创造和谐工作环境
4. 提高服务能力,掌握和不同性格的客户共处
5. 提升沟通意识,消除本位主义,提升自己的影响力
课程时间:
2天
课程大纲:
第一部分:让我们先来了解沟通
1. 决定结果的三因素
态度
知识
技巧
2. 沟通的定义;
案例分析:《在云端》
3. 沟通的三大要素;
一定要有一个明确的目标
达成共同的协议
沟通是传递;信息、思想和情感
4. 沟通的两种方式;
语言式沟通
非语言式沟通
5. 讨论题:沟通失败的原因?
第二部分:高效的客户沟通技巧
1. 完整的沟通流程:
信息发送
信息接收
信息反馈
2. 有效发送信息的技巧
问题1 如何选择有效的信息发送方式(How)
问题2 何时发送信息(When)
问题3 确定信息内容(What)
问题4 谁该接受信息(Who)
问题5 何处发送信息(Where)
【事例研究】
发送信息时需要注意哪几个问题?
3. 关键的沟通技巧——积极聆听
聆听者要适应讲话者的风格。
聆听不仅仅用耳朵在听,还应该用心去感受。
首先是要理解对方。
鼓励对方。
有效聆听的四步骤
4. 有效反馈的技巧
反馈的定义
反馈的类型
第三部分:肢体语言在人际沟通中的运用
1. 信任是沟通的基础
2. 有效沟通的五种态度
强迫性的态度
回避性的态度
迁就性的态度
折衷性态度
合作性态度
3. 有效利用肢体语言
第一印象:决定性的七秒钟
电话中的肢体语言
说话语气及音色的运用
有效利用肢体语言
肢体语言对我们表达的影响
建立好的肢体环境
环顾四周,在平时工作中你遇到哪些好的肢体语言和不好的肢体语言?有何感受?
4. 沟通视窗及运用技巧
“沟通视窗”把关于你的所有信息分为四个区间;
沟通视窗的运用技巧
第四部分:同客户高效沟通的六大步骤
1. 步骤一:事先准备
2. 步骤二 :确认需求
3. 步骤三:阐述观点
4. 步骤四:处理异议
5. 步骤五:达成协议
6. 步骤六:共同实现
第五部分:不同类型人际风格的特征与沟通技巧
1. “分析型”人的特征和与其沟通技巧
特征的十个行为
与其沟通技巧
2. “支配型人”的特征和与其沟通技巧
特征
与其沟通技巧
3. “表达型人”的特征和与其沟通技巧
特征
2.与其沟通技巧
4. “和蔼型”人的特征和与其沟通技巧
特征
与其沟通技巧
第六部分:电话沟通技巧
1. 接听、拨打电话的基本技巧和程序
先整理电话内容,后拨电话
态度友好
注意自己的语速和语调
不要使用简略语、专用语
养成复述习惯
2. 接听和拨打电话的程序
接听电话的程序
拨打电话的程序
3. 应对特殊事件的技巧
听不清对方的话语
接到打错了的电话
遇到自己不知道的事
接到领导亲友的电话
接到顾客的投诉电话
4. 不要说这不是我的服务范围
客户只知道你代表公司
客户最怕听到的话语
如何解答类似的问题
第七部分:360〫沟通
1.与领导沟通的四个要素
讲事实
简短
站在他的角度
保持尊重
2.与同事沟通的三个要素
态度温和
不要过于突出自己
开放式态度
3. 与下级沟通的要素
要多用“我们”
主动承担责任
多用情感式沟通
多赞扬部下
给他提问的机会
4. 学会赞美
赞美的作用
赞美的技巧
5. 获取客户好感的六大法则
给客户良好的第一印象
要记住并常说出客户的名字
让你的客户有优越感
替客户解决问题
自己保持快乐开朗
给客户承诺
第八部分:提高人际沟通的影响力
1. 认识你的影响力风格
你的形象价值百万
自我分析;优势及劣势
重新自我定位
2. 练就你的金口才
通过音调与语调加强影响力
希特勒是怎样炼成?
3. 快速提高你的影响力
影响力模式分析
增进你对影响力的看法
培养良好的人际关系意识
建立自己的情感账户存折
与大家引起共鸣的六大秘诀:
张晶老师的其它课程
成功电话营销技巧 10.25
成功电话营销技巧课程背景:本课程是专门针对从事电话销售工作的人员而设计,旨在帮助他们突破电话营销人员的心理障碍,建立积极的心态,同时掌握成功的电话销售技巧和沟通技能,为公司树立良好的服务形象。学习对象:#61656;直接从事电话销售的业务人员#61656;以电话作为主要交流工具之一的其他销售人员#61656;主要以电话方式与客户接触的客户服务部人员#6165
讲师:张晶详情
从销售高手到管理专家 10.25
从销售高手到管理专家课程背景:一份权威的统计显示,现在的职业经理人,65以上的人曾经从事过营销工作,而58的人所学的专业为工科或理科,从事科技工作出身。本课程为您揭示这些专业人士成功转型的秘诀。课程特色:1.着力于中层销售干部核心技能的训练。该课程从中层销售干部的自我定位开始。覆盖管理思维和管理的基本功,2.课程内容全面。理论联系实际,对管理人员的实际工作具
讲师:张晶详情
房地产销售培训 10.25
房地产销售培训课程背景:本课程是一套专为房地产企业及专业代理公司的销售主管、销售经理、销售培训师及专业售楼人员而设的专业房地产销售技巧课程,本课程引入香港及国际的房地产专业销售技巧,结合国内市场实际设计而成。房地产市场发展迅猛,竞争日益激烈,从拼广告、拼产品发展到比创新、比品牌,但所有的竞争最终都将落到征战在市场一线的销售人员身上,本课程正是为您企业打造一支
讲师:张晶详情
房地产销售致胜培训 10.25
房地产销售致胜培训课程背景:根据目前国家政策出台较多,市场动向不清晰等情况。我们设置了这套课程,让学员可以了解到更多固有销售模式以外的方法及如何顺应市场做出合理的调整、如何发挥自我特点出奇制胜的方法。本课程采用互动式案例教学,由具备丰富理论知识和实践经验的专业人士和第一线的企业家,结合成功或失败的真实案例,采用自我评估、讲授、研讨、案例分析、技能应用的五步法
讲师:张晶详情
管理者的传播技能 10.25
管理者的传播技能学员收益:1.更好的了解你的听众2.让你的演讲更有结构3.成为一个更有魅力的演讲者和培训者共识:1.优秀的管理者需要具备:2.响他人的能力-个人魅力;3.拥有良好的公众表达和培训员工的能力。自我评估练习:培养员工的最佳方法课程时间:2天课程大纲:第一部分:指导的重要性#61656;什么是指导?#61656;现代教练与传统管理者的区别#6165
讲师:张晶详情
金牌销售教练提升手册 10.25
金牌销售教练提升手册#61656;课程背景:最好的销售经理就是最好的教练,只是自己销售能力强而不去或者不会辅导下属员工,都是失败的行为。本课程从训练者的心态,思考角度,实际操作流程,对应的技巧几个方面来与大家一起提高销售教练的教练技能。让销售冠军的销售能力可以得到复制进而培养出一批又一批的销售高手。本课程采用互动式案例教学,由具备丰富理论知识和实践经验的专业
讲师:张晶详情
客户异议处理与二次销售 10.25
客户异议处理与二次销售课程背景:从接近客户、调查、产品介绍、示范操作、提出建议书到签约的每一个销售步骤,客户都有可能提出异议;愈是懂得异议处理的技巧,您愈能冷静、坦然地化解客户的异议,每化解一个异议,就摒除您与客户一个障碍,您就愈接近客户一步。优秀的客户异议处理,会为二次销售带来绝佳的市场机会课程时间:1天课程大纲:第一部分:客户异议的含义1.何为客户异议?
讲师:张晶详情
商务谈判技巧培训 10.25
商务谈判技巧培训#61656;课程背景:商务谈判作为销售成交的重要环节已经越来越被大家重视,谈判开始,双方肯定都为各自的利益考虑,从销售的角度出发,我们既要做到达到销售目的,又要合理的控制谈判情绪.掌握谈判技巧对我们来说极为重要,本课程中从观念态度,方法技巧,两个方面诠释商务谈判中应当掌握的技能.让学员在学习后可以更多的有机会可以自我训练自我提升.本课程采用
讲师:张晶详情
销售渠道开发与经销商管理 10.25
销售渠道开发与经销商管理课程背景:为什么庞大的广告费用犹如空炮弹?-mdash;渠道为王;为什么品牌营造如空中楼阁,无源之水?mdash;mdash;渠道为王;为什么一些国际公司霸气十足,但不得不忍受长期的亏损?mdash;mdash;渠道为王;战略定位和反思mdash;mdash;经销商不是搬运工,渠道为王的时代已经到来!营销渠道的决策是管理部门所面临的最
讲师:张晶详情
销售人员职业素养提升训练 10.25
销售人员职业素养提升训练课程背景:一个高绩效的销售员与一个业绩不佳的销售员之间的区别是什么?原因可能有很多。职业化素质就是其中一个非常重要的因素。通过此课程,学员可以学习到如何有效地进行自我管理,来调整自己的态度,重新定位自己的角色,找到与企业更好融合的方法,从而带来更多更高的绩效。学员收益:#61656;分析销售人员在工作和生活中的各种困惑,解开心结,突破
讲师:张晶详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20182
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184