薪酬架构设计与全面薪酬体系构建

  培训讲师:赵惠颖

讲师背景:
赵惠颖老师职业经历:深圳野望咨询管理有限公司创始人、首席咨询师,金风国际、众生药业等公司人力资源管理顾问;曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理等职。专业领域:擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系 详细>>

赵惠颖
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薪酬架构设计与全面薪酬体系构建详细内容

薪酬架构设计与全面薪酬体系构建

全薪酬架构设计与全面薪酬体系构建
讲师:赵惠颖
时间:2天 9:00-12:00 13:30-17:00
对象:薪酬HR
课程特点:全景式展现薪酬体系搭建的逻辑、步骤及设计参数,适合从0-1搭建薪酬体系或者寻求薪酬体系系统改善的企业
大纲:
全面报酬战略 1.0H
全面报酬内涵、构成
薪酬变革管理
全面薪酬体系构建八法 10H
第一步:职位评估与职级-薪级映射设计
职位评估原则
Hay岗位评估法概述
IPE(美世国际职位评估系统)概述与示例职位评估流程与组织实施
职级-薪级映射设计
3个范例 2个评估工具 2个职位评估演练
第二步:薪酬诊断
为什么要进行薪酬诊断
内部公平性分析
外部竞争性分析
付薪能力分析
薪酬调查如何做
薪酬访谈如何做
3个薪酬词典 3个数据分析练习 6个范例 1个案例演练
第三步:薪酬策略设计
薪酬目标市场
薪酬定位
薪酬组合
薪酬比例
4个范例、2个设计常数、1个案例演练
第四步:薪酬架构
薪酬架构相关概念
如何确定薪级数量
如何确定级差
如何确定中位值
如何确定幅宽
如何确定最大值&最小值
薪酬架构设计验证
薪酬架构改造与更新
6个薪酬词典与算法 4个设计常数 1套薪酬架构模板 1个设计演练
第五步:人岗匹配
人岗匹配评估方法
人岗匹配度如何链接薪酬架构表
2个范例 1套工具
第六步:调薪预算&矩阵设计
基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算
基于经营目标的变化设定薪酬预算
动态调薪矩阵设计
静态调薪矩阵设计
2个范例、2套算法公式
第七步:薪酬套改实施
薪酬套改规则
常规调薪规则
特殊调薪规则
特殊人群调薪规则
调薪时机
第八步:薪酬沟通
薪酬变革沟通要点
与不同层级员工如何进行薪酬沟通
薪酬沟通的媒介和手段
典型场景薪酬沟通(招聘)
典型场景薪酬沟通(挽留)
2个案例演练 2套沟通话术
薪酬体系与它HR接口设计 2H
薪酬与激励方案接口设计
激励方案设计要点
激励工具选择
奖金包设计方法
研发项目考核与激励方案 案例分析
营销激励方案 案例分析
薪酬与任职资格(能力级别)接口设计
薪酬与人力资本数据分析(指标、模板)
2个案例分析 2个范例 1个人效分析模板

 

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