《互联网用户运营》

  培训讲师:季猛

讲师背景:
季猛老师简介产品创新管理领域专家国内权威培训联盟注册培训师原网易163.com、中信集团产品总监中山大学数学和计算机学院客座教授实战背景曾任:中信集团产品总监曾任:网易163.com市场总监曾任:香港中信泰富副总经理高级职务季老师拥有20多 详细>>

季猛
    课程咨询电话:

《互联网用户运营》详细内容

《互联网用户运营》

《互联网平台用户运营》课程大纲

【课程背景】
1.互联网运营遭遇瓶颈和问题?如何通过大数据,识别经营的瓶颈和障碍?
2.如何通过大数据分析产品生命周期?开展产品创新、升级转型和精准化营销运营工作

3.如何识别目标客户?如何做好客户运营和客户生命周期管理?
4.如何针对不同客户群,制定不同的产品策略、营销策略?
5.如何分析客户消费行为,制定客户的营销策略和销售漏斗?
6.如何做好客户的引流、升级和转化工作?
【课程收益】
1. 讲解大数据分析的目的、五大基本分析模型、基本数据类。
2. 讲解目标客户细分和客户画像
3. 讲解产品组合和产品定位设计
4. 讲解客户消费行为分析和销售漏斗设计
5. 讲解营销战略和营销计划制定
6. 讲解客户营销组合设计
7. 讲解客户关系的维护和升级
【授课时长】本课程单独授课为:12课时
【培训对象】用户运营人员;
【课程大纲】

一、用户画像和用户群细分评估
1.用户细分和用户画像
1)用户细分的主要维度
2)用户识别和标签设计
3)用户群的分类
4)用户群的聚合
2.用户群消费需求评估:
1)用户规模的成长性和流动性分析
2)用户需求量、频次评估;
3)用户需求的动机、强度分析
4)用户需求的产生时机、和指向性分析
3.用户消费能力评估
1)实际消费能力变化
2)消费理念和态度变化
3)使用能力变化
4.用户群价值评估和选择
5.市场运营策略制定
1)促进市场消费
2)降低市场消费门槛
3)挖掘新的细分市场
4)市场上升和下沉
5)存量市场升级
6)利基市场
案例:短视频APP的客户群细分和用户画像研究
案例:滴滴专车客户画像

二、用户需求偏好分析和产品规划
1.用户偏好分析和敏感度测试
1)消费者偏好分析:功能偏好、效率偏好、效果偏好、成本偏好、风险偏好
2)偏好冲突研究:价值偏好 vs 价格偏好
3)偏好的阈值和权重
4)偏好敏感度测试
2.竞品识别和竞争力分析
1)竞争领域的界定
2)竞争对手识别:直接竞争和间接竞争
3)竞争准则的界定
4)竞争性指标的评估和比对
5)案例分析:知识付费产品的产品竞争力分析表
3.产品线规划和产品定位
1)产品线细分:三维产品/市场矩阵
2)产品品类布局
3)产品战略目标:形象产品、利润产品
4)产品定位:最优质量、最佳性价比、最低成本定位
3)二维空间市场定位模型
4)四圆区位定位法则
5)案例:知识付费产品的客户偏好研究和产品定位
6)案例:在线支付产品的偏好分析和产品定位

三、消费行为分析和销售漏斗设计
1.消费行为分析
1)消费者购买决策模型
2)消费者接触行为分析
3)消费者感知行为分析
4)消费者认知行为分析
5)消费者决策行为分析
2.销售漏斗设计
1)什么是销售漏斗:AARRR
2)销售漏斗分析:来访率、转化率、流失率、重复购买率等
3)销售漏斗设计:引流-留存-激活-转化-升级策略
4)案例解析:某在线视频平台客户销售漏斗分析和转化模型
5)案例解析:某B端产品大客户销售漏斗分析和转化模型

四、客户触点、引流和渠道策略
1)目标客户在哪里?——客户分布和活动
2)渠道合作——线上和线下推广渠道配置
3)客户接触:主动接触,被动接触
4)信息接触点设计
4)客户接触的时机选择
5)促销和引流活动设计
6)促销活动设计
7)促销活动的效果评估

五、客户识别、转化和升级策略
1.客户识别
◆ 客户类型识别:个人客户、企业客户
◆ 客户角色识别:人气客户、关键客户
◆ 客户态度识别:厌恶、拒绝、无感、有兴趣、准备购买
2.陌生客户管理: 拉新
◆ 下载率、来访率分析
◆ 客户来访的渠道和通路分析和优化
◆ 客户主动搜索行为分析和拉新策略
◆ 客户引流进入行为分析和拉新策略
◆ 客户触点有效性分析和管理
3.活跃客户管理:留存
◆ 客户活跃度分析
◆ 客户对产品的认知屏障
◆ 客户对产品的使用屏障
◆ 沉睡客户的激活
◆ 产品黏性和推荐机制
◆ 消费习惯的培养
1. 潜在客户的转化:转化
◆ 转化率分析
◆ 客户购买决策模式识别
◆ 购买动机的刺激
◆ 产品推荐和匹配机制
◆ 促销、引导和公关
◆ 购买支付过程的优化
5.存量客户的升级: 升级
◆ 复购率分析、存量客户的类型分析
◆ 存量客户的价值:R(最近购买时间)F(频次)M(总金额)
◆ 存量客户忠诚度管理
◆ 存量客户满意度管理
◆ 存量客户的培育和升级
6.客户传播分析:分享和传播率
◆ 口碑客户的类型分析
◆ 口碑客户的传播动机分析
◆ 口碑客户的传播价值分析

六、大数据监测和产品经营分析
1.产品经营分析的基本原理
1)产品经营诊断和分析的主要原理
2)经营数据的采集方式
3)经营流水建表:做一个经营分析,要包括哪些数据类?
4)产品绩效关键指标的设定
5)产品绩效统计分析表
6)目标市场统计分析表
7)销售漏斗统计分析表
8)经营成本和风险类统计分析表
2. 常见数据统计和可视化方法
1) 散点图
2) 气泡图
3) 抖动图
4) 计数图
5) 直方图
6) 箱型图
7) 相关图
8) 矩阵图
9) 发散性条形图
10) 有序条形图
11) 面积图
12) 连续变量直方图…


 

季猛老师的其它课程

《产品规划和项目需求评审》——如何将有限的研发资源,投放在最有价值的项目上,提升研发的市场效益?课程背景l什么是有价值的项目需求?如何将研发资源投放在有价值的项目上?l如何有效对项目需求进行评审和管控?l研发部门每天忙着“救火”,效率低,没什么市场效益!l项目需求不断变更和延伸,项目失控?l每个月的研发工作,都是一些小修小改,市场价值不高!l对客户需求不了解

 讲师:季猛详情


《全流程产品规划、设计与运营》版权课——全景产品打造方法论和底层逻辑【课程背景】您的产品面临以下困境吗?——➢产品同质化、价格战激烈,企业如何打造创新产品,突破重围?➢产品存在很多质量问题?解决质量问题,光靠研发就行了?➢有好技术,就一定能有好产品吗?一流技术,三流产品?➢为什么好产品,卖不过传统低价产品?什么地方出了问题?➢新产品新项目,不成熟、客户不熟悉

 讲师:季猛详情


《商务计划书的设计和撰写》项目演练《版权课程,主讲老师:季猛》【课程背景】1)如何做好一个商业策划?商业策划的逻辑流程是什么?2)市场前景模糊不请的新产品新项目,如何策划一个清晰成熟的产品和项目?3)如何进行项目的定义和分析?如何选择最佳的市场切入点,快速推广和运营新产品?4)如何制定产品策略和战略计划,减少创新创业产品的风险,提升成功率?5)如何进行产品的

 讲师:季猛详情


《商业模式设计与创新》课纲(版权课)——如何基于企业市场环境,设计最佳产品商业运作模式?【课程背景】←商业模式包括什么?如何设计商业画布?←商业模式、盈利模式、运营模式有什么区别?有什么关系?←如何根据企业实际情况,确定适合自己的商业模式?←企业在不同阶段,如何对商业模式进行评估和选型?←产品创新、营销跟商业模式之间有什么冲突和影响,如何协同?←产品定价调整

 讲师:季猛详情


《市场分析与产品运营管理》课程大纲——如何通过市场分析,制定运营策略,提升企业绩效?【课程背景】←如何了解市场现状,选择最佳的市场切入点,快速推广和运营产品?←新产品的发布上市该做些什么?如何做?←如何选择和分析目标市场?如何研究目标市场?←如何制定产品线策略?企业整体产品组合中,哪些好卖?哪些不好卖?如何优化和调整?←如何制定产品运营计划和战略规划?如何根

 讲师:季猛详情


《市场分析与精准营销策划》课程大纲——如何通过市场分析,制定运营策略,提升企业绩效?【课程背景】←如何选择最佳的市场切入点,快速推广和运营新产品?新产品的发布上市该做些什么?如何做?←如何选择和分析目标市场?如何研究目标市场?←如何制定产品线策略?企业整体产品组合中,哪些好卖?哪些不好卖?如何优化和调整?←如何制定产品运营计划和战略规划?如何根据市场环境来调

 讲师:季猛详情


《用户体验分析和UI设计》——如何提升产品的使用体验?【课程背景】•如何了解用户的真实体验和感受?如何了解用户需求?•如何提升产品满意度?对于研发、客服人员分别有什么意义?•研发人员,如何研究用户,打造符合用户需求的产品?•营销人员,如何了解用户需求、管控需求,提升营销效率?•客服人员、测试人员,如何进行用户体验研究和评测,减少产品投诉?•企业如何挖掘用户需

 讲师:季猛详情


《用户需求分析和产品设计》——用户需求的挖掘和分析技术全解析!【课程背景】•如何开发符合客户需求的产品?如何分析需求,进行用户研究?•用户需求不清?如何挖掘完整清晰的用户需求?如何整理需求池和进行需求规划?•用户表达的需求,就是真实需求吗?产品研发,如何识别真实的需求?•用户经常变更需求,导致项目风险增加!产品研发,是要严格按照客户需求研发?还是引导客户需求

 讲师:季猛详情


《用户需求分析与管理》——什么是真实的用户需求?如何打造符合需求的产品?【课程背景】•什么是用户思维?对于研发、营销和运营有什么意义?•如何进行用户研究?用户体验、用户需求和产品满意度,有什么关系?•用户表达的需求,就是真实需求吗?产品研发,如何识别真实的需求?•产品研发,是要严格按照用户需求研发?还是引导和管控用户需求?•不同客户的需求不同,如何对产品进行

 讲师:季猛详情


《产品生命周期管理》《版权课程,主讲老师:季猛》【课程背景】•如何通过数据分析,来对产品的绩效分析,发现影响产品绩效的“罪魁祸首”,并进行运营优化和管理?•如何通过数据分析了解客户的购买意愿和需求?提升营销过程的转化率和效益?•如何制定产品绩效评估的标准和策略?•企业整体产品组合中,哪些好卖?哪些不好卖?如何优化和调整?•产品主要表现在哪些方面不够好?导致绩

 讲师:季猛详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有