QC改善活动开展
QC改善活动开展详细内容
QC改善活动开展
QC改善活动开展
【课程背景】
产品生产过程的品质、成本、效率从来都不是根据实验室研发后，就能够顺利的、有保障的、稳定的按实验工艺就可以生产出来，因为在生产过程中会受到人、机、料、法、环、测等各种因素影响或制约，产品的生产过程中还会出现很多难点、痛点以及一些不明原因的问题。而这些问题如果通过只是行政管理命令的方式或专业技术人员持续跟进改善，需要耗费大量的资源，而且也很难高效解决，效果的持续性也很难保证。对类似的一些问题，就需要发挥所有员工智慧，以生产以及技术、检验等团队组建形式，有组织、有计划、有方法、有工具的科学分析与过程细节控制来解决。
QC活动小组就是基于生产现场问题解决的团队改善活动，这是日本产品质量稳定、改善提升的法宝。QC改善活动不仅帮助企业解决大量生产现场的品质、成本、效率等问题，同时又可以不断的为企业培养改善人才，提高改善意识，形成企业可持续发展的改善文化。
【课程收益】
正确的理解QC活动的目的与意义，树立良好的问题解决意识；
掌握QC活动开展的程序方法，提高QC小组人员的逻辑思维能力；
掌握QC活动的过程中的工具方法的应用，常用运用QC基本工具分析问题、解决问题；
掌握QC成果的撰写策略，提炼重点，写出亮点；
掌握QC成果发布的技巧。
【课程对象】
生产/质量/技术部门负责人、质量/技术管理人员、生产班组长及各类QC小组成员
【课程时间】
2天，6小时/天
【课程方式】
知识技能讲授+案例剖析+教学分享+要点提炼
老师培训方式：以学以致用，引导讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课，启发学员思考和掌握实用管理智慧。
课程培训转化：结合企业问题诊断分析，授课过程中引导出针对性解决措施，有效支持企业结合实际需求解决问题，促进学员用以致学，提升学习及应用技能。【课程模型】
0601980【课程工具】
问题解决型的程序
创新型课题程序
PDCA循环
目标设计SMART原则
流程图
因果图
关联图
5WHY法
柏拉图
直方图
散布图
层别法
【课程大纲】
第一章：QC课题基本概念
QC的起源
QC小组的概念
QC小组的特点和宗旨
QC小组的成员及其要求
组建小组常见问题及分析
第二章：QC活动分类
QC小组分类
课题来源的三个方面
改善问题的四种类型
创新型课题与问题解决型的区别
第三章：问题解决型课题活动程序
1、选题
改善课题选择的两个维度
改善问题选择的3个要点
如何对选择的课题进行命名
选择改善课题的具体步骤
改善课题选择的注意事项
2、现状调查
现状调查的目的与任务
把握现场的要点
数据收集分析的三个注意事项
3、目标设定
目标设定的三个要素
目标设定的基本要求
目标设定的SMART原则
目标设定的常见问题及分析
4、原因分析
原因分析注意4个问题
原因分析中常见问题及分析
原因分析之因果图应用
原因分析之关联图应用
5、要因确认
要因确认基本须知
要因确认的四个步骤
要因确认的程序
要因确认常见问题分析及解决
6、对策制定
对策制定的措施
设定对策制定的小目标
对策制定的5个要素
对策制定计划的三个步骤
对策制定中常见问题分析
18465802781307、对策实施
对策实施的核心要点
对策实施的三个步骤
8、检查效果
检查效果的作用与意义
检查的6项内容
9、成果巩固
成果巩固的意义
成果巩固的四个方面
巩固措施中常见的问题分析
10、总结及今后打算
案例解析：问题解决型课题案例解析。
第四章：创新型课题活动程序
选题
问题提出
36747455715问题背景分析
课题确定
设定课题目标
目标的定性与定量
目标可行性分析
提出各种方案并选择最佳方案
方案的比较分析
方案的确定
制定对策
检查效果
标准化
总结及下步打算
案例解析：创新型课课题案例解析！
第五章：QC活动常用统计工具运用
数据资料统计分析常用工具
排列图的使用与注意事项
直方图的使用与形态分析
散布图的相关性分析
非数据资料分析常用工具
层别图的分析应用
系统图的分析方法
因果图的分析方法
PDPC法的应用
案例解析：分析工具在实际应用案例解析。
第六章：QC改善成果整理与发布
QC改善成果整理报告的意义
成果报告的基本形式与内容
整理报告应该注意的四个问题
1）重点突出 简明充实
2）条理清楚 生动扼要
3）统计方法 准确恰当
4）要尽量用通俗易懂的语言进行描述
QC改善发表管理
注：具体授课内容，根据企业实际需求与培训效果进行微调，以达到最佳的培训效果
何有志老师的其它课程
制造业降本增效实战技法 04.17
制造业降本增效实战技法课程背景：制造业成本是企业运营的重大目标之一，也是企业管理的重大挑战。企业产出都依赖于成本的投入，并希望投入获得有效产出。但是在生产过程中，影响成本是多方面的，有产品本身设计、生产过程管理、产品质量因素、设备因素影响、仓库管理等问题，或是人员成本意识与积极性方面的问题。但终归一点，这些都需要生产管理者具有科学的管理方法与实用的工具与应用
讲师：何有志详情
卓越绩效管理模式实践应用 04.17
卓越绩效管理模式实践应用【课程背景】我们是优秀的企业吗？我们优秀在哪里？怎样的企业是一个卓越的企业？我们距离卓越有多远？我们怎样才能达到卓越？以上的问题，在美国80年代初期也同样面临，美国在产品和过程质量方面的领导地位经受强烈挑战，过去20年生产力的增长落后于竞争对手，不良质量成本高达销售收入的20；美国经济界开始警醒，开始了一场遍布全国的“质量革命”，开始
讲师：何有志详情
精准6S管理应用 04.17
精准6S管理应用课程背景：现场管理是企业综合管理水平中最直接的体现，也是企业与客户现场交流中的一张重要的名片。现场管理最佳的管理方法就是6S管理（日本称为5S,引进中国后结合本国企业一些特性，增加了安全，故称之为6S管理）。正是这套简单、高效管理方法为日本的制造业奠定坚实的现场管理基础，并不断的持续改善。对于我们中国企业，对5S/6S的基础知识可能也并不陌生
讲师：何有志详情
全面质量管理提升 04.17
全面质量管理提升课程概述：中国产品质量正处于一个产品升级的转型期，客户、消费者需求正逐步从品牌走向品质与服务需求，从价格取舍迈向价值获得，这对企业产品质量提升是挑战，更是机遇。把握好时机，对产品进行精耕细作的管理，稳定产品/服务质量、提升产品/服务质量将是所有企业重中之重的工作，也是永恒的管理课题。对于质量管理，每一个企业都在深度开展，从领导到员工的认知，从
讲师：何有志详情
设备管理-TPM实战训练 04.17
设备管理——TPM实战训练课程背景：产品是制造出来，是谁制造出来呢？是设备！设备是最直接的产品制造者，设备性能的好坏将直接决定产品的质量、成本、效率！如何做好设备管理？TPM全员生产维护，让全体员工都参与设备维护管理，做到我的设备我操作，我的设备我维护。TPM是现今竞争企业的管理必备方法之一，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果。它以企业现有
讲师：何有志详情
生产绩效管理实操应用 04.17
生产绩效管理实操应用课程背景：绩效管理是当今企业管理中必不可少的方法之一。一个企业能否持续成功，不是企业的愿景、战略定得有多好，关键是战略的执行是否能落实到位，而战略能否执行到位，必须有一套能衡量战略、支撑战略目标达成的绩效管理体系，把战略转化到可操作的行动。很多企业的发展一直以来都是通过部门集权制，由高层制定战略，然后在一种“命令与控制”的行政制度中来执行
讲师：何有志详情
生产流程设计与标准建立 04.17
生产流程设计与标准建立课程背景：正所谓“随心所欲不越矩”，指任何事物都不能超过规则，只有规则之内，才能随心所欲。就像一列动车，速度再快，都不能脱离轨道。对于企业运营管理，何谓规则，规则就是企业业务为达成目标而建立的流程标准：它包括生产标准、质量标准，工艺标准、作业标准、现场标准等所有管理标准，都属于流程管理的范围。三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企
讲师：何有志详情
现代质量全过程设计与控制 04.17
现代质量全过程设计与控制课程背景：质量一直是企业的生命，尤其是当下技术发展快速，产品的不断迭代，客户对质量的要求也要越来越高，市场的竞争可以说是与日俱增，这对每一个企业，每一个管理者、甚至每一个员工都是挑战，但同时也都是机遇，只要我们把握好时机，沉下心重新梳理与思考我们的业务，理清我们的流程，优化我们的标准，全过程化的构建卓越管理体系，企业的质量管理、效率管
讲师：何有志详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19039
- 4品管部岗位职责与任职要求 16214
- 5员工守则 15454
- 6软件验收报告 15392
- 7问卷调查表(范例) 15106
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14190
