《课程设计与教学逻辑》

  培训讲师:大高华

讲师背景:
大高华资历背景80后聚焦战略实战咨询师百强品牌定焦理论的开创者定焦点品牌咨询机构创始人畅销书《重新定义人生》作者中小微企业陪伴式咨询服务的倡导者河北省中小企业订单式服务品牌战略导师北京BTV新闻《品质生活》栏目定位顾问大高华,将定焦理论运用 详细>>

大高华
    课程咨询电话:

《课程设计与教学逻辑》详细内容

《课程设计与教学逻辑》


课程设计与教学逻辑实操训练课程概述/Overview
课程背景:如何能在短时间走上讲台,将知识、素质、学问、经历、体验、经验、心得与他人分享?
如何在短时间内提高培训质量和效果,以帮助更多的人尽快走向成功?其中必有规律!!!
如何避免课程的冷场及应对学员挑战?如何做好岗位经验总结,做到标准化执行“不走样”?
面对一个课题,如何精准进行课程开发、生动呈现,有效落地?如何提升当众演说表达能力?
如何做好骨干员工的实战经验萃取与应用?如何提升管理干部的团队路演能力?
培训目的:
掌握课程开发与设计技能,形成标准化课程;
标准化课程 包含:课程地图、课程大纲、授课PPT课件、培训前准备事项清单
2、能有条不紊地组织各种课堂活动,如分组讨论、游戏等,机智灵活地应答课堂上较难对付的人;
3、通过模拟练习,掌握培训师演说呈现技能及课程结构与大纲的编排。
课程大纲/Outline
讲师成功的第一性原理
1、强大能量场原理
2、讲师成长心法
(1)先改变认知框架,主动创造人生拐角
(2)抛弃存量思维,拥抱变量(求新求变)
(3)对标思维,拥有应变力,让成长加速
3、确定核⼼课的定位方法
4、如何取一个好的课程名称
5、如何设计课程主体大纲
做作业:课程设计讲解、示范
讲师的职业规划
1、从小白到高级讲师的成长路径图
2、小白的心态:如何缓解紧张情绪
3、讲师的态度:如何表现出自信,如何使课堂更精彩 ,如何让课堂更有吸引力8个实用技巧
案例实战:如何做自我介绍+课程介绍+课程互动
培训课程设计架构
课程开发与设计的三大步骤
需求问题诊断和调研
重点提炼与汇总
课程开发与编制、风格
问题模型构建:构建解决问题的模型
培训需求诊断的4种方式专题
经验萃取与案例的提炼法
5、课程内容的编排模型
6、撰写课程方法论
7、以小组为单位,现场辅导学员开发与设计课程地图、制作课程问卷,同步产出成果。
8、辅导专题:通用类、销售类、技术类、管理类、产品类等课题开发与设计辅导
案例分享:女人永远是最佳辩手
PPT制作基本知识
1、 PPT制作法则与技巧
2、 PPT吸引人的1/2/3/4/5关键法则
3、 PPT的6大实训
• 大段文字如何简化
• 图片如何能出效果
• 表格怎样才好看
• 图表我该如何做
• 逻辑构思如何提升
• 特效为什么不出彩
实战案例:三点式路演
设计培训体验游戏
1、体验式教学互动策略
(1)形象化演绎
(2)设计互动、课段衔接
2、学习形象化演绎方法;
为自己的课题配备形象化素材
3、落地式培训的三个关键法制;
案例教学:贴标签
讲师成长蜕变
1、提升授课演说力的四大策略
2、培训师授课演说关键难点解析:如何学员与你产生共鸣
3、如何讲好故事、案例
4、培训师控场艺术
课堂练习:说出我故事
讲师授课技巧
1、上台前的准备工作事项
2、说服影响的策略(看视频、学培训)
3、不犯禁忌——培训师不可不知的注意事项
4、练好演说基本功:站姿、行姿、表情、眼神、上场等台风基本功
5、培训师的肢体语言艺术
6、快速提升专业度的五大方法
情景模拟:8分钟路演、学员课段试讲
高老师同步点评改进辅导掌握基本的台风、演说表达能力,让培训师授课演说更有效
讲师职业化修炼
培训师成长路径
2、职业培训师与内部培训师的区别
3、培训师提升自己授课能力的12个建议
4、培训师打磨课程要点好课程是磨出来的
5、总结学习收获、制定行动作业、课后答疑辅导
6、课后辅导咨询、答疑支持;学员课段展示、验收、点评辅导改进;
7、课后建立班级微信群,提供训后辅导答疑、咨询顾问支持。

 

大高华老师的其它课程

《成为独角兽—战略定位》课程背景:经济下行、共大于求、价格红海、产品同质化、竞争白热化出路在哪里?小增长靠运营,大增长靠定位。课程定位:《成为独角兽—战略定位》就是经营企业必须课,解决做正确的事,解决正确地做事。学习收获:掌握定位的整套思考和方法论,确定出企业的源点顾客,界定出竞争对手并做好竞争分析,科学找到自己产品的差异化,制定运营配称体系,做好自己的品牌

 讲师:大高华详情


《抢占消费者心智—差异化战略落地实操》课程背景:同质化大竞争不断加剧的当下,如何才能在商战中胜出?辛辛苦苦研发、生产的产品,如何才能获得顾客青睐?即将开启大力度市场推广,但品牌定位对不对?不同的企业发展阶段,差异化战略方案为什么能提供一种稳定有效的战略路径?目前的战略咨询,动辄几百万、上千万,但并不一定适配你企业目前的状态。课程定位:《差异化战略落地实操》就

 讲师:大高华详情


同质化竞争时代的企业破局之道课程概述/Overview课程背景:您的企业是否正在经历这些问题?(1)公司发展方向不清晰,陷入迷茫!(2)发展遇到瓶颈,找不准突破点!(3)品牌老化,差异化竞争优势消失!(4)产品种类太多,不知如何聚焦!(5)同质化竞争,苦打价格战!(6)区域品牌不知怎样走向全国!(7)广告语空洞无力,营销效率低!(8)开发新品但找不准市场切入

 讲师:大高华详情


———彻底引爆团队、显现人才、挖掘动力、改变思维———直接唤醒孝道、转化心态、感恩交给、定心定事———实现结果第一、业绩为王、独当一面、持续向前我们发现企业的员工普遍出现以下现象:1、心不定,不交给企业,流2、不聚焦工作,精力分散,被手机绑架(被移动互联网的各种信息冲击,大众创业,万众创新,想自己当老板的;做微商,嘀嘀打车;上班聊微信,刷朋友圈,做与工作无关

 讲师:大高华详情


掌握招商命脉、运用招商策略、经营招商过程,轻松实现成交这是一场个人企业业绩裂变升级的实操训练!这是一场改变家庭家族团队企业的实效训练!这是一场成交技巧实战操作的情景实战训练!课程目的如何规避常见的招商陷阱,避免“出身未捷身先死”?如何规划招商体系的八大招商逻辑,让系统聚焦竞争对手?如何定位你的招商策略,使你的招商项目成为市场热点?如何根据企业的基本能力,“重

 讲师:大高华详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有