从优秀到卓越 (大客户销售培训)

  培训讲师:张光禄

讲师背景:
张光禄老师——金融行业与银行营销专家ØTOC(中国)企业瓶颈突破导师Ø新华网特约评论员、金融安全宣传大使Ø《中国银行保险报》特聘专家Ø农银人寿保险股份有限公司北京分公司库专家Ø盛唐中融保险经纪公司特聘专家顾问Ø国信同源保险经纪公司特聘专家顾 详细>>

张光禄
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从优秀到卓越 (大客户销售培训)详细内容

从优秀到卓越 (大客户销售培训)

从优秀到卓越(大客户销售培训)2021.07.02授课老师:张光禄老师
市场现状的深度剖析
大客户销售的3个层面
人的层面
货的层面
场的层面
想要拥有优秀的业绩,首先要成为优秀的销售
为什么很多优秀的人感觉总有用不完的力气
核心在于有人生的愿景
现场带领学员设定20个人生愿望
销售的功能和意义
销售人员的心理障碍
销售人员的核心价值观
一个人能获得成功,核心是看他的信念,也就是他对事物的固有看法
核心信念建立
我是一切的根源
老者丢石子故事
一切事情的发生必有其目的并且有助于我
销售到底都要干什么?
只要做好3S工作,就能成为销售之星
销售
成功销售公式
通过三个函数进行深度分析
达成绩效提升的核心
你销售的绝不是产品,而是给客户带来的感受,给客户带来的解决方 案
每日工作量管理
自上接待
电话营销
社群营销
活动营销
服务
量表思维深度阐述
客户服务的梯度等级设置
带领学员现场进行梯度等级划分
转介绍
从成本角度看客户转介绍
从效率提升角度看客户转介绍
运用什么样的方式可以获得高效的客户转介绍
现场互动并给出解决方案
如何做才能成为优秀的销售
定目标定策略
只有目标明确,才能有的放矢
带领学员现场制定自己的核心目标
只有好的策略,才能达成目标
计划你的工作工作你的计划
制定核心打法
实现目标5步法
带领学员现场制定自己的策略方针
销售思维的转变
一切以客户为中心
华为案例
从卖方思维转为买方思维
达成目标的核心要素
客户管理
梯度等级概念深度剖析
不同类型、不同等级的客户分开管理
客户画像管理
大客户的界定
谁是我们的大客户?
什么是大客户的标准?
名单管理
名单1000计划
深度KYC挖掘
了解你的客户
客户分类的方式
苹果四象限
资产规模等级
带领学员现场进行梯度等级划分
定向邀约
沟通面谈
制定方案
交易促成
产品方面
100%了解你的产品
了解你竞争对手产品的优缺点
形成你给客户定制化的解决方案
公开象限深度呈现
时间管理
每日工作流程
早汇报
列表管理
写出今日要做的核心六件事儿
晚安排
一日之计在于昨夜
定好第二天的行程
中间做好活动量管理
会议管理
为什么要做会议管理
提升综合效率
都有哪些会议可以成为提升绩效的核心抓手
通过SABC四级会议,达成设定目标
如何设定好会议举办的节奏
周转率决定达成率
POM策略经营管理
4P理论模型
第三方口碑塑造
核心观点送达率
带领学员现场制作自己的POM策略
达成目标的核心秘诀
大客户销售的五大核心步骤
什么要改变
要改变成什么
大客户销售中的六大核心障碍
大客户销售中的八大核心解决方案
大客户销售中的标准流程的设定
华日家居全年销售额倍增案例
现场学员共创本公司的标准操作流程

 

张光禄老师的其它课程

课程设计思路:根据客户经理的工作性质和业务能力需要,设计如下四个板块课程,分别为:《金融专业知识前导》、《金融专业知识精进》、《营销、销售、谈判》、《客户分层管理和客户经营》 培训时长:金融专业知识部分:24天(6小时/天)营销能力提升部分:4天(6小时/天) 课程大纲:金融专业知识前导一、到底什么是净值型的理财产品?二、为什么我们要开始重点销售净值型理财产

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授课讲师:张光禄老师课程对象:银行各部门工作人员课程时长:1天(6小时/天)课程大纲:什么是瓶颈突破理论TOC的起源瓶颈突破理论的基本假设系统的固有简单性系统应该是和谐的,不存在冲突瓶颈突破让你的业绩持续高速增长案例:阿迪达斯中国4年净利润提升400的核心方法瓶颈突破理论灵魂三问瓶颈突破五步法六大图标形成TOC的引导技术(GROW模型)远大目标图现况图冲突消

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课程时间:12天(6小时/天)课程对象:信用卡中心销售部经理、主管、销售、银行支行营业部经理、主任、客户经理课程背景:在国家大发展的战略布局下,全面脱贫已经实现,下一步的目标是进入全面小康的时代,这给我们银行带来了全新的机遇。信用卡在银行业务中占据举足轻重的战略地位,拓展发卡量、加大交易量、这些都是增加银行中间收入的核心方式。同时,这也对我们的一线营销伙伴提

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课程对象:信用卡中心客服主管及其相关需求者课程时间:1天(6小时/天)课程背景:在当今的银行管理中,变革和创新是永恒不变的话题,而运用项目制进行管理可大幅激发员工的主观能动性,提升整体员工的工作士气,多部门协同作战提升团队向心力及产品价值,同时降低企业综合内耗,减少信息传递误差,最终实现团队高效运营,降本增效。课程收益:让学员了解完整的项目管理流程让学员清晰

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课程受众:银行各级支行行长、副行长、营业部主任、副主任、私行理财经理、理财经理、客户经理、银保部经理及客户经理、一切拥有开门红指标的从业人员。 课程时长:半天1天(6小时/天) 课程背景:一年一度的开门红即将开始,一年的准备只为迎接这一天的到来。如何在众多同行都在抢占的市场中占有一席之地?如何守住自己的客户不让其流失?如何逆转局势、通过开门红拔得全年业绩指标

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课程对象:各类金融机构业务负责人、团队负责人、团队经理、客户经理;银行行长、副行长,营业部主任、副主任,私行部经理、私行理财经理、支行理财经理、个贷部主任、副主任、客户经理等拥有销售指标的从业人员课程时间:12天(6小时/天)/ 可做两天一夜的封闭式训练营课程背景:在国家大发展的战略布局下,全面脱贫已经实现,下一步的目标是进入全面小康的时代,这给银行及其关联

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课程对象:各类金融机构业务负责人、团队负责人、团队经理、客户经理;银行行长、副行长,营业部主任、副主任,私行部经理、私行理财经理、支行理财经理、个贷部主任、副主任、客户经理等拥有销售指标的从业人员课程时间:12天(6小时/天)/ 可做两天一夜的封闭式训练营课程背景:在国家大发展的战略布局下,全面脱贫已经实现,下一步的目标是进入全面小康的时代,这给银行及其关联

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课程时长:12天(6小时/天)/可做2天1夜训练营受众人群:银行行长、副行长、营业部主任、副主任、私人银行负责人、私行理财经理、私行客户经理、理财经理、客户经理等拥有开门红指标的银行从业人员。 课程背景:目前,各大银行均已纷纷着手制定明年“开门红”首季度营销方案,又一场行业战役即将全面打响。对于银行而言,2022年伊始,如何在指标多、时间紧双重压力下提升精准

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课程受众:各金融机构从业者课程时长:半天(6小时/天)课程大纲:我们即将迎来更美好的明天——理财市场的趋势分析我们是不是常常有这样的焦虑a不是我们不努力,但为什么总是得不到理想的绩效水平?b是我们的营销策略出了问题?还是疫情和全球经济阻碍了我们的发展?从宏观经济形势看未来理财市场的未来a经济周期对整体市场的深远影响b资管新规落地实施对整个理财市场结构的大变革

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课程受众银行行长、副行长、营销主任、副主任、私行理财经理、理财经理、客户经理 课程时间半天一天(6小时/天) 课程背景随着国家全面脱贫的总体目标达成,老百姓的生活步入了全面小康阶段,金融机构客户的资产管理里规模日益增加,各家金融机构也都为了增加自己的核心业务推出了更多的金融产品来匹配日益增长的客户需求,金融机构间的竞争也日益加剧,如何开发新客户、如何留住老客

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