张光䘵《银行客户经理项目贷款能力提升》(含重工业和制造业)

  培训讲师:张光禄

讲师背景:
张光禄老师——金融行业与银行营销专家ØTOC(中国)企业瓶颈突破导师Ø新华网特约评论员、金融安全宣传大使Ø《中国银行保险报》特聘专家Ø农银人寿保险股份有限公司北京分公司库专家Ø盛唐中融保险经纪公司特聘专家顾问Ø国信同源保险经纪公司特聘专家顾 详细>>

张光禄
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张光䘵《银行客户经理项目贷款能力提升》(含重工业和制造业)详细内容

张光䘵《银行客户经理项目贷款能力提升》(含重工业和制造业)

银行客户经理项目贷款能力提升
(含重工业和制造业)
主讲:张光禄
【课程受众】银行客户经理及相关需求者
【课程时长】1~3天(6小时/天)
【课程大纲】
从宏观角度看重工业和生产制造业项目贷款营销
经济复苏期的市场用资需求不断增加
2023开年各类经济指标都在上行
经济的高速发展永远离不开信贷资金的支持
各类企业的用资需求也不断增加
钓鱼要钓大鲸鱼,营销要做大客户
您今年的各类经营指标是否已经清晰
有没有一种方式可以直接完成大多数的任务指标
对核心客户进行营销,让您快速超越目标
看清楚,算明白,才能有的放矢
一切经济发展的基础——工业
从国家发行的国民经济行业分类与编码看重工业
重工业企业都有哪些
重工业企业的共性特点
企业贷款必须要考虑的那些事儿
研究行业的政策导向
研究企业的商业模式
研究企业的财务状况
研究企业的盈利空间
研究企业的潜在成本
研究企业的管理效率
项目贷款面临的多维度挑战
项目的时间管理
项目的人员管理
项目的利润管理
项目的外在干扰
项目的其他因素
例:中铁在非洲建铁路时因为建设路线途径动物保护区所导致的施工方案调整
生产制造业要考虑的“成本问题”
三大不同类型流程的生产型企业遇到的生产效率风险
由于生产环节切换率问题所导致的堆料现象
例:某大型钢铁企业的内外部堆料现象严重,直接影响企业利润
大多生产制造业企业会遇到的拆件现象
例:某大型摩托车生产商给经销商发货时都会多发一台新车的真实原因和背后的逻辑
确保项目贷款的成功要素
做好相互的制约机制
企业抵押贷
企业信用贷
设备融资租赁
签定好合同上的特殊说明和补充条款
提前解决好项目会涉及的各类法律问题
提前解决好与ESG相关的问题
对公客户经理营销技能技巧提升
对公客户经理高绩效工作方法
对公客户经理现状与问题
客户经理遇到的三大挑战与科学工作方法
高绩效的三原则
客户经理的角色定位二、对公营销的典型流程1. 三个阶段:客户开发阶段;客户销售阶段;客户维护阶段2. 十五个环节:目标搜索;客户调查;有效约访;客户拜访;需求探寻;产品介绍;商务谈判;内部报批;内部协调;方案呈现;异议处理;签约执行;后期服务;关系维护;二次营销三、对公客户经理时间管理问题1. 从观察记录时间开始2. 时间管理的二维表3. 时间管理的步骤
四、有效沟通的基础—共赢与互信1. 对于不同类型的客户的沟通方法2. 有效沟通的核心技巧3. 内部环境中的集中常见沟通
五、对公业务营销的关键技能1. 大客户开发要领2. 转介绍的技巧与方法3. 陌生开发的方法与技巧4. 首次电话沟通与转介绍的营销话术5. 异议处理与商务谈判6. 拜访前的准备与讲产品的原则7. 客户关系的维护方法8. 客户需求分析9. SPIN与FABE陈述法10. 大客户攻单技巧与心理分析
六、没有足够抵质押物的贷款融资路径1. 新三板股权质押2. 多种风险缓释手段的打包抵质押3. 引入担保公司4. 寻求第三方担保
七、不能贷款的项目如何促成融资1. 应收账款保理2. 融资租赁3. 小额贷款金融公司与过桥资金4. 风险投资人的资金注入与对赌要求

 

张光禄老师的其它课程

课程设计思路:根据客户经理的工作性质和业务能力需要,设计如下四个板块课程,分别为:《金融专业知识前导》、《金融专业知识精进》、《营销、销售、谈判》、《客户分层管理和客户经营》 培训时长:金融专业知识部分:24天(6小时/天)营销能力提升部分:4天(6小时/天) 课程大纲:金融专业知识前导一、到底什么是净值型的理财产品?二、为什么我们要开始重点销售净值型理财产

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授课讲师:张光禄老师课程对象:银行各部门工作人员课程时长:1天(6小时/天)课程大纲:什么是瓶颈突破理论TOC的起源瓶颈突破理论的基本假设系统的固有简单性系统应该是和谐的,不存在冲突瓶颈突破让你的业绩持续高速增长案例:阿迪达斯中国4年净利润提升400的核心方法瓶颈突破理论灵魂三问瓶颈突破五步法六大图标形成TOC的引导技术(GROW模型)远大目标图现况图冲突消

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课程时间:12天(6小时/天)课程对象:信用卡中心销售部经理、主管、销售、银行支行营业部经理、主任、客户经理课程背景:在国家大发展的战略布局下,全面脱贫已经实现,下一步的目标是进入全面小康的时代,这给我们银行带来了全新的机遇。信用卡在银行业务中占据举足轻重的战略地位,拓展发卡量、加大交易量、这些都是增加银行中间收入的核心方式。同时,这也对我们的一线营销伙伴提

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课程对象:信用卡中心客服主管及其相关需求者课程时间:1天(6小时/天)课程背景:在当今的银行管理中,变革和创新是永恒不变的话题,而运用项目制进行管理可大幅激发员工的主观能动性,提升整体员工的工作士气,多部门协同作战提升团队向心力及产品价值,同时降低企业综合内耗,减少信息传递误差,最终实现团队高效运营,降本增效。课程收益:让学员了解完整的项目管理流程让学员清晰

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课程受众:银行各级支行行长、副行长、营业部主任、副主任、私行理财经理、理财经理、客户经理、银保部经理及客户经理、一切拥有开门红指标的从业人员。 课程时长:半天1天(6小时/天) 课程背景:一年一度的开门红即将开始,一年的准备只为迎接这一天的到来。如何在众多同行都在抢占的市场中占有一席之地?如何守住自己的客户不让其流失?如何逆转局势、通过开门红拔得全年业绩指标

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课程对象:各类金融机构业务负责人、团队负责人、团队经理、客户经理;银行行长、副行长,营业部主任、副主任,私行部经理、私行理财经理、支行理财经理、个贷部主任、副主任、客户经理等拥有销售指标的从业人员课程时间:12天(6小时/天)/ 可做两天一夜的封闭式训练营课程背景:在国家大发展的战略布局下,全面脱贫已经实现,下一步的目标是进入全面小康的时代,这给银行及其关联

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课程对象:各类金融机构业务负责人、团队负责人、团队经理、客户经理;银行行长、副行长,营业部主任、副主任,私行部经理、私行理财经理、支行理财经理、个贷部主任、副主任、客户经理等拥有销售指标的从业人员课程时间:12天(6小时/天)/ 可做两天一夜的封闭式训练营课程背景:在国家大发展的战略布局下,全面脱贫已经实现,下一步的目标是进入全面小康的时代,这给银行及其关联

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课程时长:12天(6小时/天)/可做2天1夜训练营受众人群:银行行长、副行长、营业部主任、副主任、私人银行负责人、私行理财经理、私行客户经理、理财经理、客户经理等拥有开门红指标的银行从业人员。 课程背景:目前,各大银行均已纷纷着手制定明年“开门红”首季度营销方案,又一场行业战役即将全面打响。对于银行而言,2022年伊始,如何在指标多、时间紧双重压力下提升精准

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课程受众:各金融机构从业者课程时长:半天(6小时/天)课程大纲:我们即将迎来更美好的明天——理财市场的趋势分析我们是不是常常有这样的焦虑a不是我们不努力,但为什么总是得不到理想的绩效水平?b是我们的营销策略出了问题?还是疫情和全球经济阻碍了我们的发展?从宏观经济形势看未来理财市场的未来a经济周期对整体市场的深远影响b资管新规落地实施对整个理财市场结构的大变革

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课程受众银行行长、副行长、营销主任、副主任、私行理财经理、理财经理、客户经理 课程时间半天一天(6小时/天) 课程背景随着国家全面脱贫的总体目标达成,老百姓的生活步入了全面小康阶段,金融机构客户的资产管理里规模日益增加,各家金融机构也都为了增加自己的核心业务推出了更多的金融产品来匹配日益增长的客户需求,金融机构间的竞争也日益加剧,如何开发新客户、如何留住老客

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