《专业-担保与再担保》

  培训讲师:张光禄

讲师背景:
张光禄老师——金融行业与银行营销专家ØTOC(中国)企业瓶颈突破导师Ø新华网特约评论员、金融安全宣传大使Ø《中国银行保险报》特聘专家Ø农银人寿保险股份有限公司北京分公司库专家Ø盛唐中融保险经纪公司特聘专家顾问Ø国信同源保险经纪公司特聘专家顾 详细>>

张光禄
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《专业-担保与再担保》详细内容

《专业-担保与再担保》


担保与再担保
主讲:张光禄老师
【课程时长】半天~一天(6小时/天)
【课程大纲】
我国担保信用体系建设的发展历程和信用体系的定义
中国担保机构的起步与探索
国家及省加快中小企业信用担保体系建设的有关政策措施
担保与保险的区别
担保机构的基本类型
担保机构的性质描述
互助型担保机构的定义和形成
商业担保机构的主要特征
担保机构的运营原则
信用担保机构的社会基础和市场基础
信用担保机构公信力的形成
现金流对信用能力价值的作用
担保准备金的核算
担保机构经营业绩考核指标中的社会效益指标
担保机构财务评价指标
担保机构最低偿付能力的涵义
担保机构资产损失处理
打包出售的来源及发展状况
影响担保机构可持续发展的主要因素
担保机构风险管理流程
信用担保机构的风险分析
1、来自被担保企业的风险
2、来自担保机构自身的风险
3、来自合作贷款银行的风险
4、来自现实社会、法律环境的风险
5、来自目前我国投融资体系不完善的风险
6、来自经济运行周期的风险
担保业务的项目评审操作实务
1、 客户资信调查
明确的调查主线
设计严密的调查方案
建立科学的评估方法和评价体系
信用主体调查
企业偿债能力的调查
在分析企业负债时要注意以下几方面的问题
企业偿债能力调查应注意的问题
担保机构的风险管理
1、 制定科学规范的业务操作流程和业务制度来防范风险
业务操作的合规性
业务制度的先进性、完善性
项目调查、评估、审批的严密性、科学性
2、严格落实反担保措施
选择反担保物的原则
组合反担保的设计
稳健科学的评估
各项合同(包括事先的委托授权等)的签订,抵(质)押登记的办理
反担保物处置渠道的设计担保机构的风险控制
建立风险分散机制
注重增加担保客户数量,扩大受保面
不断进行担保品种创新,优化担保品种组合
合理控制担保集中性风险,科学确定行业和单个客户担保集中度
4、建立风险准备金制度
按年提取未到期责任准备金
按所得税后利润的一定比例提取风险准备金
5、信用担保与保险和再担保
信用担保与保险的协作
信用担保与再担保机构的合作
6、担保机构的项目管理建立完善的全程动态风险管理系统控制风险全程动态监控
担保业务部门A、B角自控
业务部门与风险控制部门的前后台互控
审计部门事前、事中、事后审计的监控
风险预警、风险预控、风险监管、风险处置、风险后评价
审、保、偿分离:审保分离、风险独控;前台操作、后台监控
7、担保业务的流程管理控制和风险处置
受理登记风险
基本信息采集风险
立项初审,任务分配和分类归档
实地调查风险
整理资料,撰写调查报告
风控审查风险
权限审批风险
项目上会风险
办理出保风险
协助放款风险
保后监管风险
催促还款风险
担保贷款的追偿、保全风险
内部稽核风险
担保档案管理风险
绩效管理风险
8、员工道德风险防范
9、舞弊三角形理论
二十四、担保、反担保与再担保
二十五、抵押与质押
二十六、《物权法》中的相关法律条文

 

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课程设计思路:根据客户经理的工作性质和业务能力需要,设计如下四个板块课程,分别为:《金融专业知识前导》、《金融专业知识精进》、《营销、销售、谈判》、《客户分层管理和客户经营》 培训时长:金融专业知识部分:24天(6小时/天)营销能力提升部分:4天(6小时/天) 课程大纲:金融专业知识前导一、到底什么是净值型的理财产品?二、为什么我们要开始重点销售净值型理财产

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授课讲师:张光禄老师课程对象:银行各部门工作人员课程时长:1天(6小时/天)课程大纲:什么是瓶颈突破理论TOC的起源瓶颈突破理论的基本假设系统的固有简单性系统应该是和谐的,不存在冲突瓶颈突破让你的业绩持续高速增长案例:阿迪达斯中国4年净利润提升400的核心方法瓶颈突破理论灵魂三问瓶颈突破五步法六大图标形成TOC的引导技术(GROW模型)远大目标图现况图冲突消

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课程时间:12天(6小时/天)课程对象:信用卡中心销售部经理、主管、销售、银行支行营业部经理、主任、客户经理课程背景:在国家大发展的战略布局下,全面脱贫已经实现,下一步的目标是进入全面小康的时代,这给我们银行带来了全新的机遇。信用卡在银行业务中占据举足轻重的战略地位,拓展发卡量、加大交易量、这些都是增加银行中间收入的核心方式。同时,这也对我们的一线营销伙伴提

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课程对象:信用卡中心客服主管及其相关需求者课程时间:1天(6小时/天)课程背景:在当今的银行管理中,变革和创新是永恒不变的话题,而运用项目制进行管理可大幅激发员工的主观能动性,提升整体员工的工作士气,多部门协同作战提升团队向心力及产品价值,同时降低企业综合内耗,减少信息传递误差,最终实现团队高效运营,降本增效。课程收益:让学员了解完整的项目管理流程让学员清晰

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课程受众:银行各级支行行长、副行长、营业部主任、副主任、私行理财经理、理财经理、客户经理、银保部经理及客户经理、一切拥有开门红指标的从业人员。 课程时长:半天1天(6小时/天) 课程背景:一年一度的开门红即将开始,一年的准备只为迎接这一天的到来。如何在众多同行都在抢占的市场中占有一席之地?如何守住自己的客户不让其流失?如何逆转局势、通过开门红拔得全年业绩指标

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课程对象:各类金融机构业务负责人、团队负责人、团队经理、客户经理;银行行长、副行长,营业部主任、副主任,私行部经理、私行理财经理、支行理财经理、个贷部主任、副主任、客户经理等拥有销售指标的从业人员课程时间:12天(6小时/天)/ 可做两天一夜的封闭式训练营课程背景:在国家大发展的战略布局下,全面脱贫已经实现,下一步的目标是进入全面小康的时代,这给银行及其关联

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课程对象:各类金融机构业务负责人、团队负责人、团队经理、客户经理;银行行长、副行长,营业部主任、副主任,私行部经理、私行理财经理、支行理财经理、个贷部主任、副主任、客户经理等拥有销售指标的从业人员课程时间:12天(6小时/天)/ 可做两天一夜的封闭式训练营课程背景:在国家大发展的战略布局下,全面脱贫已经实现,下一步的目标是进入全面小康的时代,这给银行及其关联

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课程时长:12天(6小时/天)/可做2天1夜训练营受众人群:银行行长、副行长、营业部主任、副主任、私人银行负责人、私行理财经理、私行客户经理、理财经理、客户经理等拥有开门红指标的银行从业人员。 课程背景:目前,各大银行均已纷纷着手制定明年“开门红”首季度营销方案,又一场行业战役即将全面打响。对于银行而言,2022年伊始,如何在指标多、时间紧双重压力下提升精准

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课程受众:各金融机构从业者课程时长:半天(6小时/天)课程大纲:我们即将迎来更美好的明天——理财市场的趋势分析我们是不是常常有这样的焦虑a不是我们不努力,但为什么总是得不到理想的绩效水平?b是我们的营销策略出了问题?还是疫情和全球经济阻碍了我们的发展?从宏观经济形势看未来理财市场的未来a经济周期对整体市场的深远影响b资管新规落地实施对整个理财市场结构的大变革

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课程受众银行行长、副行长、营销主任、副主任、私行理财经理、理财经理、客户经理 课程时间半天一天(6小时/天) 课程背景随着国家全面脱贫的总体目标达成,老百姓的生活步入了全面小康阶段,金融机构客户的资产管理里规模日益增加,各家金融机构也都为了增加自己的核心业务推出了更多的金融产品来匹配日益增长的客户需求,金融机构间的竞争也日益加剧,如何开发新客户、如何留住老客

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