《管理-数智化时代下的管理模式变革》
《管理-数智化时代下的管理模式变革》详细内容
《管理-数智化时代下的管理模式变革》
数智化时代下的管理模式变革
主讲:张光禄老师
【课程背景】
信息技术革命正在如火如荼地展开,在计算机技术与无线网络技术迅猛发展的今天,数字化已经到来,它不仅是一个口号,更是一个颠覆传统企业管理,升级现代企业管理的模板。企业中任何经营环节都离不开企业管理的创新与改革。数智化时代下的全新管理模式将成为摆在我们面前的又一挑战。
【课程收益】
通过学习全面掌握数智化时代的管理策略和管理工具,从而降低管理内耗,提升整体的绩效水平。
【课程时长】1天(6小时/天)
【课程受众】各金融机构各层级管理者
【课程大纲】
数智化时代已经来临
数字化已成为国家发展战略
随着科学技术的不断发展,对管理者也提出了新的挑战
未来的经营决策不能再沿用过往的“拍脑门”和“我认为”策略
数智化时代一切都要基于数据进行
我们的管理到底管的时什么
过往的管理方式VS未来的管理方式
数字化时代,管理工作的全新挑战
数字化影响企业发展的3个重要维度:
市场
需求
人才
组织面对的挑战及变化:
个人与目标的关系
个人与组织的关系
组织与环境的关系
组织与变化的关系
数字技术驱动下,组织的5个根本性改变:
组织功能从管控到赋能
从胜任力到创造力
从个体价值到集合智慧
从分工到协同
从协同到共生
在绩效管理中,我们是要管营销人员的行为?控制他们的财务?还是数据?
一切的管理都是要让必然的无序变为可控的有序(熵增定律)
熵增定律在数智化管理中的应用
未来的管理要从“命令控制式”转向“授权赋能式”
运用数智化管理,实现精准营销
传统的业务场景下,营销人员大量的时间都是在猜测或询问客户的想法,严重地降低了营销的整体效率
而数智化时代,我们可以通过客户的行为数据进行直接营销,真正的实现了降本增效
对客户的可调取信息进行分析,并反馈给营销人员
对客户的不同行为进行推断,并反馈给营销人员
根据客户的不同阶段进行分层经营和分层成交
在不同的业务场景进行数智化管理
营销人员网点经营场景
营销人员外拓陌拜场景
营销人员外拓设点营销场景
营销人员线上经营场景
朋友圈经营
社群经营
直播经营
复盘与总结
张光禄老师的其它课程
净值型理财产品营销特训营 12.31
课程设计思路:根据客户经理的工作性质和业务能力需要,设计如下四个板块课程,分别为:《金融专业知识前导》、《金融专业知识精进》、《营销、销售、谈判》、《客户分层管理和客户经营》 培训时长:金融专业知识部分:24天(6小时/天)营销能力提升部分:4天(6小时/天) 课程大纲:金融专业知识前导一、到底什么是净值型的理财产品?二、为什么我们要开始重点销售净值型理财产
讲师:张光禄详情
授课讲师:张光禄老师课程对象:银行各部门工作人员课程时长:1天(6小时/天)课程大纲:什么是瓶颈突破理论TOC的起源瓶颈突破理论的基本假设系统的固有简单性系统应该是和谐的,不存在冲突瓶颈突破让你的业绩持续高速增长案例:阿迪达斯中国4年净利润提升400的核心方法瓶颈突破理论灵魂三问瓶颈突破五步法六大图标形成TOC的引导技术(GROW模型)远大目标图现况图冲突消
讲师:张光禄详情
课程时间:12天(6小时/天)课程对象:信用卡中心销售部经理、主管、销售、银行支行营业部经理、主任、客户经理课程背景:在国家大发展的战略布局下,全面脱贫已经实现,下一步的目标是进入全面小康的时代,这给我们银行带来了全新的机遇。信用卡在银行业务中占据举足轻重的战略地位,拓展发卡量、加大交易量、这些都是增加银行中间收入的核心方式。同时,这也对我们的一线营销伙伴提
讲师:张光禄详情
银行信用卡中心客服主管项目管理能力提升 12.31
课程对象:信用卡中心客服主管及其相关需求者课程时间:1天(6小时/天)课程背景:在当今的银行管理中,变革和创新是永恒不变的话题,而运用项目制进行管理可大幅激发员工的主观能动性,提升整体员工的工作士气,多部门协同作战提升团队向心力及产品价值,同时降低企业综合内耗,减少信息传递误差,最终实现团队高效运营,降本增效。课程收益:让学员了解完整的项目管理流程让学员清晰
讲师:张光禄详情
银行保险产品开门红营销 12.31
课程受众:银行各级支行行长、副行长、营业部主任、副主任、私行理财经理、理财经理、客户经理、银保部经理及客户经理、一切拥有开门红指标的从业人员。 课程时长:半天1天(6小时/天) 课程背景:一年一度的开门红即将开始,一年的准备只为迎接这一天的到来。如何在众多同行都在抢占的市场中占有一席之地?如何守住自己的客户不让其流失?如何逆转局势、通过开门红拔得全年业绩指标
讲师:张光禄详情
个贷条线综合营销技能提升课程 12.31
课程对象:各类金融机构业务负责人、团队负责人、团队经理、客户经理;银行行长、副行长,营业部主任、副主任,私行部经理、私行理财经理、支行理财经理、个贷部主任、副主任、客户经理等拥有销售指标的从业人员课程时间:12天(6小时/天)/ 可做两天一夜的封闭式训练营课程背景:在国家大发展的战略布局下,全面脱贫已经实现,下一步的目标是进入全面小康的时代,这给银行及其关联
讲师:张光禄详情
金融机构综合营销技能提升课程 12.31
课程对象:各类金融机构业务负责人、团队负责人、团队经理、客户经理;银行行长、副行长,营业部主任、副主任,私行部经理、私行理财经理、支行理财经理、个贷部主任、副主任、客户经理等拥有销售指标的从业人员课程时间:12天(6小时/天)/ 可做两天一夜的封闭式训练营课程背景:在国家大发展的战略布局下,全面脱贫已经实现,下一步的目标是进入全面小康的时代,这给银行及其关联
讲师:张光禄详情
开门红大客户营销及提高综合中收的营销方案 12.31
课程时长:12天(6小时/天)/可做2天1夜训练营受众人群:银行行长、副行长、营业部主任、副主任、私人银行负责人、私行理财经理、私行客户经理、理财经理、客户经理等拥有开门红指标的银行从业人员。 课程背景:目前,各大银行均已纷纷着手制定明年“开门红”首季度营销方案,又一场行业战役即将全面打响。对于银行而言,2022年伊始,如何在指标多、时间紧双重压力下提升精准
讲师:张光禄详情
金融业务签单能力提升 12.31
课程受众:各金融机构从业者课程时长:半天(6小时/天)课程大纲:我们即将迎来更美好的明天——理财市场的趋势分析我们是不是常常有这样的焦虑a不是我们不努力,但为什么总是得不到理想的绩效水平?b是我们的营销策略出了问题?还是疫情和全球经济阻碍了我们的发展?从宏观经济形势看未来理财市场的未来a经济周期对整体市场的深远影响b资管新规落地实施对整个理财市场结构的大变革
讲师:张光禄详情
如何提高客户的AUM值 12.31
课程受众银行行长、副行长、营销主任、副主任、私行理财经理、理财经理、客户经理 课程时间半天一天(6小时/天) 课程背景随着国家全面脱贫的总体目标达成,老百姓的生活步入了全面小康阶段,金融机构客户的资产管理里规模日益增加,各家金融机构也都为了增加自己的核心业务推出了更多的金融产品来匹配日益增长的客户需求,金融机构间的竞争也日益加剧,如何开发新客户、如何留住老客
讲师:张光禄详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





