《突破-银行业绩高速成长的秘密武器-TOC瓶颈突破》
《突破-银行业绩高速成长的秘密武器-TOC瓶颈突破》详细内容
《突破-银行业绩高速成长的秘密武器-TOC瓶颈突破》
银行业绩高速成长的秘密武器
——TOC瓶颈突破理论的实际应用
授课讲师:张光禄老师
课程对象:银行各部门工作人员
课程时长:1天(6小时/天)
课程大纲:
什么是瓶颈突破理论
TOC的起源
瓶颈突破理论的基本假设
系统的固有简单性
系统应该是和谐的,不存在冲突
瓶颈突破让你的业绩持续高速增长
案例:阿迪达斯中国4年净利润提升400%的核心方法
瓶颈突破理论灵魂三问
瓶颈突破五步法
六大图标形成TOC的引导技术(GROW模型)
远大目标图
现况图
冲突消云图
未来图
负面分支图
战略战术图
运用六大图表实现业绩长虹
不要掉进部分最优的陷阱
认清目标和现状的差距
对症疗法不能解决问题
聚集在一起的不好的现象
寻找不小心犯错的人
从部分最优转向全体最优
案例:通过现况分析真正的归因
让大家都能接受的对立消除法
改变是什么
面对改变的六种抵抗心里
改变与不改变的对立
消除对立的突破口
简单而有效的对立消除法
现场演练:小组伙伴间相互找出一个冲突并且解决它
从关联逻辑处看大局的现状把握法
寻找问题根源
从关联逻辑认识问题
将复杂的现象简单化
制作现状图的方法
确认现状图逻辑性的方式
消除各部门的核心对立
现场演练:按小组画出基于小组共性问题的现况图,并检查其逻辑性
制造逆转的未来构想法
反转不好的现象
创造未来
切断消极分支
集中处理中间目标的目标达成法
想出简单跨越障碍的方法
深度刨析目标运作公式(目标三角形理论)
隐藏的障碍慢慢浮现出来
将精力集中于完成中间目标的前提条件
案例:华日家具仅用一个季度完成2亿营收的绩效改善法锻炼预判能力的行动顺序决定法
迈出第一步的勇气
用现状、需求、行动的三个提问方式绘制
使用全体最优将一切联系在一起的战略战术实践法
拥有崇高的理想
建立远大目标图
稳定才能带来成长
保证战略战术表里一致
将管理层和基层连在一起的战略战术图
实现终极理想
现场演练:通过政策的改变,突破营业网点盈利能力
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