《产品经理持续精进的五项修炼》（4天3晚）工作坊方案
《产品经理持续精进的五项修炼》（4天3晚）工作坊方案详细内容
《产品经理持续精进的五项修炼》（4天3晚）工作坊方案
《产品经理持续精进的五项修炼》工作坊
主讲：何重军
【授课时长】4天3晚【课程大纲】
培训时间
内容模块
要点、模型、工具和练习
第一天上午
模块一、产品客户需求的要素认知
需求概念的澄清
不同时期您的客户可能完全不同：跨越鸿沟
用户画像
练习：某公司政务系统客户识别及用户画像
产品需求相关的角色定义
产品需求分析常用工具简介：3工具+3软件
案例分析：某公司政务系统需求规格说明书
第一天下午
模块一、产品客户需求的要素认知
常用的需求分析工具
市场需求的执行与验证
“客户的一天”
“抽象之梯”法
客户需求翻译
项目任务书中的需求
模板讲解：产品开发项目任务书
模板讲解：技术开发项目任务书
第一天晚上
模块一部分练习
参照“产品开发项目任务书”模板，每组学员选取企业一款软件产品，小组合作拟制产品开发项目任务书
第二天上午
模块二、产品目标市场的需求分析
需求收集过程
市场需求的收集途径
采集方法的特点
访谈要点
案例：某通信公司市场需求管理过程
需求整理和分析过程：Step1-4
需求重要性定义（BSA）
设置需求群的重要性和权重
需求优先级确定方法
案例：H公司政务云行业案例
案例：某公司智慧城市系统市场需求管理
第二天下午
模块三、特性需求到设计需求转化
设计需求工程全过程
需求关键技术：Use Case
产品需求划分
功能分解工具一：功能流框图（FFBD）
FxBS：功能定义、功能分解
功能分解工具二：层次图
需求分解分配方法
案例：某公司社区安防信息平台需求转化
PBS：产品需求卡片、产品包需求表、设计需求表
案例研讨：行政服务中心政务平台需求规格
第二天晚上
模块二、三部分练习
工具：练习拟制《产品包需求表》
工具：练习拟制《设计需求表》
第三天上午
模块四、市场需求和目标市场规划
市场分析两种：总体市场分析和细分市场分析
总体市场分析概述
细分市场分析
目标市场的确定
案例：智慧社区分析与国内外运营案例分享品市场营销项目运作模板演练
第三天下午
模块五：产品技术路标与产品战略
产品路标是什么？
路标规划的输出是什么？（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划）
产品战略与路标规划流程
产品路标规划过程解析
案例：智慧政务大数据云平台解决方案
第三天晚上
模块四/模块五内容演练
工具：练习拟制《产品细分市场描述模板》
工具：C公司产品规划报告模板，选取客户公司的产品练习拟制《产品规划报告》
第四天上午
内容回顾与专题串讲
需求收集与整理
需求分析与建模
平台与CBB
第四天下午
各战队汇报、结营
成果汇总输出
五三一行动计划思维导图
问题反馈
资源支持
各战队评比、讲师点评、总结
组织方总结、颁奖、颁证、结营
何重军老师的其它课程
【课程设计底层逻辑】本课程基于IPD产品开发流程，重点介绍高密高可靠性电子产品PCBA可制造性设计的关键概念流程，精选华为公司在PCBA方面可制造性设计的最佳实践，提升学习对象于可制造性设计中重难点问题的解决能力。【适合对象】电子硬件、结构、整机、工艺、品质、新产品导入、中试等管理人员及工程师；生产工艺、生产管理人员及技术人员；研发质量、体系质量、生产质量管
讲师：何重军详情
【课程背景】 《中国制造2025》将制造业提到了国家战略层面，是立国之本、兴国之器、强国之基。据国际权威资料统计，制造行业生产效率的提高，6080是依靠采用先进的工艺技术和管理而实现的。工艺技术和管理既是新产品开发和老产品更新换代的重要技术保证，也是影响产品质量的主要原因，同时还是企业提高经济效益的重要途径。国际先进企业，特别是世界500强，工艺管理已经取得
讲师：何重军详情
【课程底层逻辑】本课程采用系统化的课程设计：全面分析可测试性设计基本原理和方法、工作目标、管理要点，以及工艺类功能类测试方法、可靠性测试方法等。既能深入浅出地分析讨论各种产品测试问题，又能从研发全局出发，把握测试工作与其它部门之间的业务联系。DFT工作节点逻辑图：【适合对象】研发总经理/副总、公司总工/技术总监；中试部经理、技术质量部经理；走上管理岗位的技术
讲师：何重军详情
【课程背景】本课程重点介绍了电路板PCB材料、工艺和制造流程，同时对PCB布线布局、焊盘设计、柔性板FPC和软硬结合板Rigid-FPC重点技术与工艺，其中介绍了专业术语意义，材料选择、叠层压合、各PCB制造流程介绍，同时结合实际应用中的案例讲解。更进一步，运用案例研讨、互动演练等方法，使学员掌握PCB工艺技术实际工作中的方法和技巧，达到技术、管理水平提升及
讲师：何重军详情
电子产品（PCBA&元器件）可靠性设计与失效分析 12.30
【课程背景】当前，产品或系统的设计不再仅仅追求性能和功能，产品可靠性已成为产品设计中非常重要的组成部分。对于高精密、高可靠性、高技术含量、高附加值的“四高”电子产品而言，首先对产品本身的可靠性提出更高要求。电子产品的可靠性是设计出来的、制造出来的、管理出来的。而电子产品是由PCBA这个控制中心起关键功能实现模块，而PCBA又由元器件电子组装而成。若PCBA或
讲师：何重军详情
【课程背景】NPI （NewProductIntroduction，新产品导入）是指将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂进行工程试生产,小批量试产,以快速达到高质量批量生产的过程。同时也是一个产品从立项开始到批量生产的整体体系流程的管理。从项目开始阶段的项目筛选，到业务计划，产品设计开发，产品验证，工艺开发，工艺验证到转入试生产、批量生产，到整个产品生命
讲师：何重军详情
【课程背景】源自PACE（PACE：ProductAndCycleExcellence，产品及生命周期优化法）理论的集成产品开发IPD （IntegratedProductDevelopment），经IBM、Intel等世界500强企业运作实践，已形成一套完整的研发管理的方法论。当前，80以上的世界500强采用这套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法，以提
讲师：何重军详情
【课程逻辑图】本课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。实际讲课过程中以产品开发过程为线索进行融合，把价值管理、成本管理、质量管理结合起来并行讲解。【课程背景】高新技术企业，创新为牵引，务必
讲师：何重军详情
【课程背景】本课程针对系统集成电子产品，重点讲授系统集成产品从研发测试到试制测试流程、方法、关键活动和里程碑，同时还讲授了测试度量评价方法、组织和团队建设等重点内容，力图将研发到试制的测试整体布局、整体脉络充分展现，讲师借助丰富标杆企业和大、中、小高新技术企业的测试经验，系统集成产品软件部分单元测试、集成测试、系统测试、验收测试、客户试用测试等，硬件部分ID
讲师：何重军详情
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315