《技术崇拜，守正出奇：华为研发创新轻量级的“五项修炼”》

技术崇拜，守正出奇：
华为研发创新轻量级的“五项修炼”
主讲：何重军
【课程背景】
“专精特新等中小企业”的概念是2011年7月由工信部首次提出。2018年底，工信部开展了首批“专精特新等中小企业”小巨人企业培育工作。至2021年7月，中央政治局会议提出大力发展“专精特新等中小企业” 的中小企业。2021年9月，北京交易所宣布设立，其核心是为“专精特新等中小企业”中小企业服务。密集的国家和地方政府政策的推出，凸显国家对“专精特新等中小企业”中小企业培育的重视程度。
“专精特新等中小企业”对企业而言，是指具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的中小工业企业。“专精特新等中小企业”的核心是创新，底蕴是科技实力。传统中小企业要实现“专精特新等中小企业”高质量发展，关键在于“研发”和“创新”。中小企业在研发创新上持续发力，是面向专精特性方向发展的重中之重。
【适合对象】
企业创始人、董事长、CEO/总经理、研发总监、项目总监、产品总监、PMO主任、PMO核心成员、研发经理、项目经理、技术经理、产品经理、产品规划专家，以及研发管理骨干等。
【课程收益】
通过学习，学员借助课堂案例，能够陈述“专精特新等中小企业” 概念与发展背景，企业能够根据“专精特新等中小企业”国家于政府政策，根据自身企业特点，采取合适的研发方向及产品方向。
通过学习，学员可以识别业界“专精特新等中小企业”公司在研发方向上的成功经验，识别一些误区，绕过一些“坑”，初步应用“专精特新等中小企业”攻关的一些方法。
通过学习，学员借助流程模板，可以初步拟制技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系。
通过学习，学员借助模板和工具，可以初步运用技术规划工具与方法，初步制订的“专精特新等中小企业”技术战略和规划。
通过学习，学员借助模板和工具，在公司研发创新管理过程中，初步应用研发创新的基本方法和工具。
通过学习，学员借鉴标杆企业做法，可以初步去实践建立“专精特新等中小企业”研发组织建设和团队，支撑“专精特新等中小企业”研发战略的实现。
【教学形式】企业内训/公开课/线上课:60%理论讲授+20%案例研讨+20%疑难解答
【课程时长】2天/12小时，每天6小时
【课程大纲】
第一项修炼、审时度势：“专精特新等中小企业”现状与发展基础认知
概念解读与发展背景
“专精特新等中小企业”概念解读
内因：制造业短板与中小企业经营困境
外因：高新技术遭受“卡脖子”
发展现状：政策汇总、发展重点、小巨人企业行动
“专精特新等中小企业”未来展望：夯实研发创新机制
研讨：中小企业如何抓住“专精特新等中小企业”发展机会？
第二项修炼、精挑细选：面向“专精特新等中小企业”的研发方向规划
面向“专精特新等中小企业”的企业技术规划
核心技术在技术规划中的位置
技术规划的核心内容
技术规划的关键要素
技术规划的输出-技术路线图
中小企业技术规划也要做
技术规划的典型过程
技术规划的五个步骤
“经常踩的坑”：技术开发没有，产品开发遇阻
中小企业预研的困境
为什么要进行预研?
预研的分类
预研与技术开发流程
模板分享与演练：选取客户公司产品拟制技术开发任务书
第三项修炼、技术重用：产品平台化技术战略框架
企业研发创新面临的问题与挑战
产品平台整体认知
什么是产品平台
产品平台的定义
产品平台的特点
基于产品平台进行产品设计的优点
技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
共用构建模块（CBB）整体认知
构建模块(BB)的定义与属性
CBB与BB的主要特征
CBB与BB的区别
产品平台和CBB的重要意义
共用组件开发与使用
概念阶段：识别CBB；确认CBB的使用比例
计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBB
开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB
测试阶段：PC-CBB产品使用规划－示例
发布阶段：CBB的推广问题及其解决
案例解析与研讨：某专精特新等中小企业企业基于平台化的技术管理体系
第四项修炼、流程支撑：面向“专精特新等中小企业”的研发流程梳理
“正规军”打法，技术开发结构化流程
1）结构化流程的特点
2）结构化流程中工作推动
3）结构化流程的阶段重点
4）实例讲解：某案例公司结构化流程中的重点活动
解决“拍脑袋”式的决策评审
1）“好记性不如烂笔头”评审要素
2）“班长的战争”-项目团队如何参与决策
3）实例讲解：某案例公司产品决策评审报告
项目管理的“正规化和轻量化”
1）项目经理如何监控整个项目
2）产品经理与项目经理的协同
3）项目突发事件的处理原则
4）实例讲解：某案例公司项目里程碑控制点
第五项修炼、组织保障：面向“专精特新等中小企业”的研发项目组织建设
中小企业轻量化产品线组织
“高而不贵”PMO的定位
“一个萝卜几个坑”，职责清晰与协同
中小企业轻量化产品研发与项目团队模型
核心小组组长的职责
核心小组、外围小组角色和义务
案例：某公司项目小组的构成
资源平衡：中小企业职能经理角色和义务
面向“专精特新等中小企业”产品开发团队打磨过程
面向“专精特新等中小企业”开发项目团队管理常见问题与应对之策
课程收尾：回顾总结，重难点答疑，五三一学习转化行动计划
精彩授课现场照片展示：
课后赠送丰富实用的学习复盘资料包：

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