《新时代管理:与95后员工价值共生》
《新时代管理:与95后员工价值共生》详细内容
《新时代管理:与95后员工价值共生》
《新时代管理:与95后员工价值共生》
赵 驹
【课程背景】
“95后员工”,是当前管理者所面对的一个特别的群体,因为这个群体的成长环境的独
特性,使他们形成了与70后、80后,甚至90后都不太一样的独特的个性心理特征及行为
方式。而这一批员工,又逐渐成长为企业的骨干员工,有的还是部门或团队的负责人。
因此,走近95后,了解95后,鼓励95后,用好95后,是企业管理中应当关注的重要方面
。
【课程收益】
★ 系统化地了解95后员工的特点。
★ 掌握与95后员工打交道的有效方法。
【课程时间】 半天
【课程对象】 企事业单位中高层管理干部
【课程形式】 行业内训
【课程大纲】
一、95后的特点:不同于前人
(一)整体特点
(二)典型性格
二、价值共生:新的管理理念
(一)何为价值共生
(二)价值共生的“价值”
三、95后需要什么?
(一)马斯洛需要层次理论的分析
(二)95后的独特需要
四、知:管理者的理念更新
(一)管理者要与时俱进
(二)掌握走近95后的方法
五、情:了解年轻人的想法
(一)用好“共情效应”
(二)深入到95后的内心
六、意:用95后的思维方式对待问题
(一)传统的思维方式
(二)适应95后的思维方式
七、行:像95后一样
(一)管理者要改变的做事方式
(二)与95后“打成一片”
八、价值共生的“果”
(一)凝聚力
(二)执行力
(三)高效率
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