《企业领导者的战略思维》
《企业领导者的战略思维》详细内容
《企业领导者的战略思维》
企业领导者的战略思维
赵 驹【课程背景】
所谓“领导”,就包括“率领”+“指导”,这两大方面,都要求者有超乎于常人的意识和能力,因此领导者需要具备多种思维,其中战略思维的位置尤其重要。因为它能够帮助领导者找到制胜的方法,是领导者把握企业未来发展的重要思维能力。战略思维是思维主体对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的的思维过程。领导者的战略思维,又要直接或间接地转换为企业发展战略,即企业根据环境的变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。因此,企业领导者的战略思维,决定着企业的发展方向,事关企业的生存与发展。
【课程收益】
★ 系统化地了解战略思维的主要内容。
★ 掌握提升自己战略思维的能力与方法。
【课程时间】 半天
【课程对象】 中高层管理人员
【课程形式】 公开课、总裁班、内训
【课程大纲】
一、领导者与战略思维的概念
1、领导者的概念
2、战略思维的概念
3、战略思维的特点
二、战略思维的要素与作用
1、战略思维的要素
2、战略思维的作用
三、战略思维的程序
1、战略预测
2、拟定战略目标
3、制定战略任务
4、提出战略方针
5、制定战略措施
四、战略思维的原则
1、目的性原则
2、全局性原则
3、长远性原则
4、重点性原则
5、风险性原则
战略思维的模式
1、资源为本型
2、竞争为本型
3、顾客为本型
六、战略思维的八度拓展
1、更远; 2、更广;
3、更高; 4、更全;
5、更透; 6、更准;
7、更特; 8、更敏。
七、提升战略思维能力的方法
1、调查研究要深入
2、理论素养要扎实
3、分析过程要严谨
4、案例借鉴要参考
5、思考角度要换位
6、可选结果要多样
八、课堂讨论:战略思维案例分享
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