《顶层思维:管理创新与管理难题破解》

  培训讲师:韩晓宾

讲师背景:
韩晓宾——本土化管理创新教练、TTT实战培训导师Ø曾任北京军区51134部队新闻报道员、宣传干事Ø曾任惠丰医药集团培训部经理、文化中心主任Ø曾任内蒙古运输公司秘书、办公室主任Ø曾任北大纵横集团高级合伙人、商学院副院长Ø中国管理产业创新发展专 详细>>

韩晓宾
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《顶层思维:管理创新与管理难题破解》详细内容

《顶层思维:管理创新与管理难题破解》

《顶层思维:管理创新与管理难题破解》
主讲:韩晓宾
【课程背景】
管理体系、制度、流程建设缺乏纲领性管理逻辑和管理的前提性思想,不明白管理的本质和规律,导致管理混乱或者效率低下,员工主观能动性不高,管理目标达不成,管理效益打折扣。
【课程收益】
清晰管理的逻辑和本质,从根本入手找到管理短板和改善关键,从而有效提升管理水平。
【培训形式】
讲授+练习+案例教学
【课程对象】
企业董事长、总经理、高层、中策管理团队
【课程时长】
1天(6小时)
【课程大纲】
第一板块:管理的本质(1小时,讲授、案例分析)
什么是管理:管理的目的和管理的逻辑
管理的误区:管理的五大误区及成因分析
管理的难点:企业管理常见的“疑难杂症”
管理的艺术:管理科学和管理哲学相统一
案例解析:新华鑫的无为而治给我们的启示
第二板块:管理的创新(3小时,讲授、练习)
管理的标杆:军队和宗教的管理启发
如何理顺人:价值观前提和潜意识强化
如何管好事:流程、标准加考核
管理的功效:发挥管理作用,取得管理成果
优管常态化:让优质的管理行为成为习惯
练习:找出短板,明确改进内容
第三板块:管理体系建设(1.5小时,讲授+练习)
管理体系搭建:管理体系搭建要素和方法
管理生态设计:形成良好的管理生态的方法
管理模型策划:让管理形式为管理内容服务
全景案例解析:某食品企业的功德管理模型
练习:搭建管理体系,建立管理模型。
第四板块:管理实践论(0.5小时,讲授、体验)
没有最好的管理,只有适合的管理
管理没有对错,结果是唯一标准
管理是实践而非理论,有效果比有道理更重要!

 

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