《执行力：LP高效团队执行力打造》_朱天佑_企业内训课程

《执行力：LP高效团队执行力打造》

培训讲师：朱天佑

讲师背景：
朱天佑老师——著名教练型管理及TTT专家Ø中国NLP教练型领导力先行者，20年世界500强高管及营销管理经验Ø原上海陆家嘴期货学院执行院长Ø曾任世界500强中国人寿、中国人保高管Ø中国管理科学研究院客座教授、中国银保监会旗下中国银保传媒特聘详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《执行力：LP高效团队执行力打造》详细内容

《执行力：LP高效团队执行力打造》

战狼团队所向披靡
LP高效团队执行力打造
主讲：朱天佑导师
一、课程背景
进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调通过发挥团队精神，建立
高效团队执行文化，凝聚团队共识，快速因应顾客需求，提升工作效率，完成组织目标
，创建企业品牌。而所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是
把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力对员工个人而言就是达成目标的
效率。什么样的团队就有什么样的执行力，所以要提高员工执行カ，必须重视高效团队
文化塑造开始，因为优秀的团队文化是员工执行力的的母体和土壤，通过不断向其输入
养分，建设优化高效团队文化，培植利于执行的文化，才能更好的强化员工执行力。那
么团队究竟是什么？高效团队的标志是什么？怎样培育团队精神？怎样建设团队责任文
化？怎样建设具有信赖关系的团队？如何通过团队建设来强化员工执行力？上述一系列
的问题正困扰着许多企业负责人。
本套课程综合运用LP生命动力学、管理学、NLP心理学及行为学等技术，采用体验式
+教练式+促动式的非传统训练方式，触动灵魂、改变心智、激发潜能，让参训者由内而
外真正改变。认知高效团队文化建设的重要性，掌握系统的提高自身执行力的策略和方
法，从而提高企业效益。
二、课程目标
1、了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的方向；
2、识别高绩效团队的特征，构建积极健康的团队文化；
3、建设具有明确目标的团队，促进员工设定自我成长目标，提升执行效率；
4、建设具有责任文化的团队，培育有担当和责任的优秀员工，强化执行意愿；
5、建设具有信任文化的团队，强化员工执行凝聚力；
6、建设合作互助团队文化，消除日常隔阂，提高员工执行沟通力；
7、建设高效团队激励文化，强化提升积极执行的氛围。
三、课程特色
震撼心灵，触动灵魂，立竿见影，持久改变。
四、参训人员
全体员工
五、课程时间
半天（3小时）
六、课程大纲
第一讲：高绩效团队建设
1、什么是团队？团队，群体，团体的差异
2、团队的五种机能障碍分析
3、高绩效团队的特征
4、成为优秀团队的条件
5、团队建设的步骤与要点
6、优秀团队建设与员工发展的关系
案例：狼性团队和大雁团队分析
第二讲：高效团队目标管理与员工执行力提升（时间、效率）
眼罩游戏：没有目标将会怎样
1、目标设定的五大原则( SMART ）及思考方向
2、目标跟踪检查要遵循的6个原则
4、目标的分解与计划制定
5、评估目标执行成果的3种方法
6、合理运用时间提高执行效率
研讨：你有工作目标吗？你如何执行？
第三讲：高效团队责任文化与员工执行力意愿强化
一、执行力的打造
1、了解你的责任和使命
2、如何认识执行力
3、个人行为与动机的管理
4、如何真正做到信守承诺
5、让战狼精神和执行力在团队内流动
二、绩效（结果）导向
1、结果是什么
2、个人、企业为什么要做结果
三、坚守承诺
1、敢于承诺就是敢于担责任
2、承诺的力量使执行气势变强
四、坚持不懈
1、信心和勇气
2、坚持
五、责任如何驱动员工执行的行为
员工要多做一点
1、其实多做不吃亏
2、加班一一阿里巴巴总部门口的景象
员工要勤奋工作
1、比你优秀的人更勤奋
2、懒惰就是逃避
员工要主动作为
1、主动与上级交流。
2、主动与同事合作
3、主动与客户接触
案例：把信送给加西亚一一责任与执行力
第四讲：高效团队信任文化建设与员工执行力强化
良好的人际关系团有助于团队信任文化建设
2、员工工作为何没有积极性
3、工作挫折感分析与解决
4、塑造团队信赖关系
情景演练：谁动了我的奶酪
第五讲：高效团队建设中的沟通文化与员工执行力提升
沟通文化使团队信息通畅
2、沟通在组织与人际交往当中的使用
3、沟通中的三项法宝一倾听技术、表达艺术、反馈技术
4、如何与上级有效沟通
案例：为什么会出现沟而不通？对团队有什么伤害？
诊断：不同风格类型人的不同沟通策略
第六讲：团队激励文化建设与强化执行力
为什么会出现需求不满？
2、激励在团队建设中的使用
3、员工自我激励与执行力提升
课程总结：知识与回顾，提问与解答

朱天佑老师的其它课程

破解性格密码轻松倍增业绩-- 九型人格无敌营销训练营 12.30

一、课程背景：你或你的团队是否有过这样的经历：跟进客户很久了，却始终无法获得客户真正认同；方案修改了一次又一次，客户始终不满意；产品比了又比，客户就是不下手……俗话有，人上一百，种种色色。性格决定一切。面对不同客户不同的思维、情绪和行为习惯，我们是否在用“一把钥匙去开所有的锁”？一个人特有的思维模式、情绪反应和行为习惯共同构成了伴随其终身不变的性格模式，也决

讲师：朱天佑详情

战狼团队所向披靡 --LP战狼团队特训营 12.30

四、参训人员全员（亦可分层）五、课程时间2天1晚（15小时）一、课程背景在您的公司（团队）里，是否存在这种现象？简单的事往往办起来很难，领导若不亲力亲为事情就很难解决；部门与部门之间、员工与管理者之间缺乏信任,各行其事,难以协调和配合；公司人事关系紧张,不能及时有效沟通，对管理者信任度不高,抱怨多！领导在场与不在场员工的表现不一；当发生问题时，部门之间、人员

讲师：朱天佑详情

打造高绩效营销团队的法宝 --营销经理的教练式管理 12.30

三、授课对象：销售管理中层五、授课时间：3天一、课程背景 VUCA 及“后疫情“时代，所有的管理者都面临着更多的不确定性、易变性，企业发展面临更多挑战，市场营销竞争形势更为严峻。当前企业普遍规章制度严格，绩效目标快速提升，员工工作时间长、个性化突出、企业的有效激励手段相对单一，造成很多销售一线员工职业倦怠感明显、目标方向不清晰、内在动力不足。面对这种情况，

讲师：朱天佑详情

世界500强都在使用的前沿管理技术-- NLP教练型领导力 12.30

四、参训人员高层：董事长、总裁、总经理、副总经理、总助、总监等中层：人力资源部负责人、营销部负责人、培训部负责人等总部各部门正副职及各分支机构正副职等其他：储备干部；团队长等五、课程时间简化版：3-6天（18-36小时）完整版：12天（72小时）一、课程背景：在VUCA乌卡时代，如何变革升级管理模式、走创新发展之路？如何将管理者从“保姆型”管理中解放出来、提

讲师：朱天佑详情

百万大单轻松搞定 -- DDK重疾险大单赢销教练营 12.30

四、参训人员个险、银保、团险等各级营销人员；营销精英；银行理财经理、客户经理；希望提升重疾险销售业绩的人员等五、课程时间2天（12小时）一、课程背景如今，拥有重疾险是客户的标配，而会销售重疾险则是保险销售人员的基本功。但调查发现，很多公司和业务员还在使用十多年前过失的销售理念和方法销售重疾险，存在着明显的误区和不足，没有真正激发、满足客户的需求，导致的结果就

讲师：朱天佑详情

天佑增员逆风翻盘-- NLP高端增员系统特训营 12.30

四、参训人员1、管理内勤2、各级主管、准主管、业务员五、课程时间2天（12小时）一、课程背景“人海战术”已死，“高端增员”是必由之路！如何在“后疫情时代”推动组织有效发展？如何避开低效的“人海战术”，实现量质并举的“高端增员”？如何在互联网时代轻松增员90后新生代？这些，都是各保险公司及团队亟待解决的现实问题！为助力各保险公司因应营销组织建设新形势、新挑战，

讲师：朱天佑详情

百万大单轻松搞定 -- NLP养老险大单赢销实战训练营 12.30

四、参训人员一线销售人员五、课程时间1天（6小时）一、课程背景养老险历来皆为保险公司“兵家必争”之险种。养老险既是业务伙伴大单及高收入的来源之一，亦是保险公司创造规模保费及重要时点辉煌业绩的“功勋”险种，同时还是客户喜爱的大单产品。在疫情阴霾中艰难前行的保险业，如何扭转疫情冲击带来的不利业务局面？如何推动销售伙伴及合作渠道提升业务平台？如何运用养老险成功实现

讲师：朱天佑详情

百万大单轻松搞定 -- NLP年金险大单赢销实战训练营 12.30

四、参训人员营销精英；个险、银保各级营销人员；银行理财经理、客户经理；希望提升年金险销售业绩的人员五、课程时间2天（12小时）一、课程背景年金险历来皆为保险公司“兵家必争”之险种。年金险既是业务伙伴大单及高收入的主要来源，亦是保险公司创造规模保费及重要时点辉煌业绩的“功勋”险种，同时还是客户喜爱的大单产品。在疫情阴霾中艰难前行的保险业，如何扭转疫情冲击带来的

讲师：朱天佑详情

玩转直播培训 -- 内训师直播培训技巧训练营 12.30

四、参训人员专兼职内训师；岗位专家；需要进行直播培训的人员；希望提升直播培训能力的人员等。五、课程时间2天（12小时）一、课程背景随着移动互联网和5G技术的迅猛发展，以及新冠肺炎疫情肆虐所带来的影响，每一家企业都在加快数字化转型的步伐。在这一背景下，传统培训模式受到了极大的冲击，数字化培训和学习已成为企业学习的必然趋势。因此，掌握数字化学习技术和直播培训技巧

讲师：朱天佑详情

从自我生长到“正规军”蜕变的奥秘-- TTT课程开发与授课技巧高级研修班 12.30

参训人员（需具备一定的授课经验）管理人员：总部各部门负责人；分支机构负责人；平时需讲课的岗位负责人等业务人员：销售骨干；团队长；销售企划人员等讲师：专兼职内训师；专职培训人员；HR等六、课程时间5.5天（33小时）第一部分、课程背景：如何更好贯彻公司文化、经营理念及制度？如何有效挖掘企业内部隐形经验，提升各级员工的管理能力及业务素质？如何有效开展内外部培训活