《高效目标管理与时间管理》_朱天佑_企业内训课程

《高效目标管理与时间管理》

培训讲师：朱天佑

讲师背景：
朱天佑老师——著名教练型管理及TTT专家Ø中国NLP教练型领导力先行者，20年世界500强高管及营销管理经验Ø原上海陆家嘴期货学院执行院长Ø曾任世界500强中国人寿、中国人保高管Ø中国管理科学研究院客座教授、中国银保监会旗下中国银保传媒特聘详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《高效目标管理与时间管理》详细内容

《高效目标管理与时间管理》

高效目标管理与时间管理
主讲：朱天佑
一、课程背景：
人生中，有的人碌碌无为，一事无成，往往归咎于环境不好，条件不够；
企业中，团队绩效不好，效率不高，多归咎员工能力不足、执行力不够；
职场上，员工得不到晋升，没机会加薪，经常埋怨企业不公平，上司不公正。
其实，根本原因是在于员工自我管理能力不足，自我意识不位或方法不恰当。而目标管理、时间管理是自我管理中的重中之重，提升员工的目标管理能力、时间管理能力，是实现员工职业化素质、提升工作胜任力的必修课。
二、课程收获:
1、认知目标管理、时间管理的重要性；
2、掌握目标管理、时间管理的基本方法。
三、参训学员：
中、基层员工
四、课程时间：
1天（6小时）
五、授课方式：
知识讲解＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
六、授课特色：
理念接前沿、案例接地气、问题很实际、方法好落地
七、课程大纲：
第一部分：目标管理
一、“高绩效”从哪里来？
1、什么是高绩效团队
（1）目标是团队组建三要素之一
（2）目标的统一是高绩效团队四个条件之一
【小组讨论】996的文化是如何形成的
2、什么是高绩效员工
（1）员工工作的5个问题
（2）员工自发工作的三轮驱动
A、目标驱动
B、利益驱动
C、成就驱动
二、为什么要制定目标
1、目标的力量
（1）查德威克的失败
他为什么能夺得两次马拉松世界冠军
2、目标的对潜意识的作用
（1）什么是潜意识
（2）潜意识发挥作用的三个步骤
【心理测试】你的潜意识知道你最想要什么
三、如何制定目标
什么样的目标才有激励作用
（1）你如何帮助小王减肥
（2）制定目标的SMART原则
【互动游戏】你的鼓掌速度有多快
个人目标的制定方法
（1）设定个人目标的5个步骤
（2）基于企业平台的职业规划
个人目标与组织目标的关系
（1）由企业战略到组织目标
（2）由组织目标到个人目标
（3）目标分解8字原则
【视频案例】隆中对
四、如何实现目标
1、找出目标中的KPI
（1）分解KPI的三个方法
（2）如何对KPI进行评价
【现场练习】分解KPI并评价
2、围绕KPI制定周密的计划
（1）计划对目标的四大价值
（2）制定计划的三大原则与6步走
（3）计划中的5W2H
【课堂练习一】（管理者）制定一份管理计划并讲解
【课堂练习二】制定一份个人行动计划并讲解
目标的回顾与检查
（1）由计划到回顾的PDCA循环
（2）目标检查的方法与要点
（3）目标回顾的自我激励与组织激励
第二部分：时间管理
一、如何正确认识时间管理
1、什么是时间管理
【视频案例】时间的黑洞与死神账单
1、时间的十大杀手
2、时间管理的ROI
（1）你还有多少时间用于奋斗
（2）你的时间将投向哪里
（3）什么是时间杠杆
【互动游戏】剪时间
【案例】乔布斯的着装
二、时间管理的第一要诀：要事第一
1、时间管理对目标的作用
（1）找出核心任务三件事
（2）时间管理中的2：8原则
（3）周计划、日计划的三分法
【课堂练习】利用三分法制定一份周工作计划
2、工作中作出选择与拒绝
（1）时间管理四象限
（2）计划中的“断合离”
如何礼貌地说“不”
三、时间管理的第二要诀：克服拖延
1、拖延症产生的原因
（1）拖延症的表现
（2）拖延症的内因——心里有一只顽皮小猴
（3）拖延症的五大外因
【视频欣赏】TED拖延演讲
2、拖延的危害
（1）拖延的雪球效应
（2）拖延的心理压力与自我否定
拖延的“习得性无助”
3、克服拖延的方法
（1）战胜顽皮小猴的三个原则
（2）由机制到习惯的自我管理
时间管理的第三要诀：养成习惯
1、盘点你身上的好习惯与坏习惯
2、坏习惯形成的原因
（1）为什么我们会上瘾
习惯四个循环：开关、行动、奖励、投入
3、养成好习惯的方法
（1）发挥目标的警醒作用
（2）找到习惯四循环中的切断环节
（3）习惯养成的21天法则
【课堂练习一】找出刷朋友圈的习惯四循环
【课堂练习二】建立每日读书的习惯四循环
课程总结

朱天佑老师的其它课程

破解性格密码轻松倍增业绩-- 九型人格无敌营销训练营 12.30

一、课程背景：你或你的团队是否有过这样的经历：跟进客户很久了，却始终无法获得客户真正认同；方案修改了一次又一次，客户始终不满意；产品比了又比，客户就是不下手……俗话有，人上一百，种种色色。性格决定一切。面对不同客户不同的思维、情绪和行为习惯，我们是否在用“一把钥匙去开所有的锁”？一个人特有的思维模式、情绪反应和行为习惯共同构成了伴随其终身不变的性格模式，也决

讲师：朱天佑详情

战狼团队所向披靡 --LP战狼团队特训营 12.30

四、参训人员全员（亦可分层）五、课程时间2天1晚（15小时）一、课程背景在您的公司（团队）里，是否存在这种现象？简单的事往往办起来很难，领导若不亲力亲为事情就很难解决；部门与部门之间、员工与管理者之间缺乏信任,各行其事,难以协调和配合；公司人事关系紧张,不能及时有效沟通，对管理者信任度不高,抱怨多！领导在场与不在场员工的表现不一；当发生问题时，部门之间、人员

讲师：朱天佑详情

打造高绩效营销团队的法宝 --营销经理的教练式管理 12.30

三、授课对象：销售管理中层五、授课时间：3天一、课程背景 VUCA 及“后疫情“时代，所有的管理者都面临着更多的不确定性、易变性，企业发展面临更多挑战，市场营销竞争形势更为严峻。当前企业普遍规章制度严格，绩效目标快速提升，员工工作时间长、个性化突出、企业的有效激励手段相对单一，造成很多销售一线员工职业倦怠感明显、目标方向不清晰、内在动力不足。面对这种情况，

讲师：朱天佑详情

世界500强都在使用的前沿管理技术-- NLP教练型领导力 12.30

四、参训人员高层：董事长、总裁、总经理、副总经理、总助、总监等中层：人力资源部负责人、营销部负责人、培训部负责人等总部各部门正副职及各分支机构正副职等其他：储备干部；团队长等五、课程时间简化版：3-6天（18-36小时）完整版：12天（72小时）一、课程背景：在VUCA乌卡时代，如何变革升级管理模式、走创新发展之路？如何将管理者从“保姆型”管理中解放出来、提

讲师：朱天佑详情

百万大单轻松搞定 -- DDK重疾险大单赢销教练营 12.30

四、参训人员个险、银保、团险等各级营销人员；营销精英；银行理财经理、客户经理；希望提升重疾险销售业绩的人员等五、课程时间2天（12小时）一、课程背景如今，拥有重疾险是客户的标配，而会销售重疾险则是保险销售人员的基本功。但调查发现，很多公司和业务员还在使用十多年前过失的销售理念和方法销售重疾险，存在着明显的误区和不足，没有真正激发、满足客户的需求，导致的结果就

讲师：朱天佑详情

天佑增员逆风翻盘-- NLP高端增员系统特训营 12.30

四、参训人员1、管理内勤2、各级主管、准主管、业务员五、课程时间2天（12小时）一、课程背景“人海战术”已死，“高端增员”是必由之路！如何在“后疫情时代”推动组织有效发展？如何避开低效的“人海战术”，实现量质并举的“高端增员”？如何在互联网时代轻松增员90后新生代？这些，都是各保险公司及团队亟待解决的现实问题！为助力各保险公司因应营销组织建设新形势、新挑战，

讲师：朱天佑详情

百万大单轻松搞定 -- NLP养老险大单赢销实战训练营 12.30

四、参训人员一线销售人员五、课程时间1天（6小时）一、课程背景养老险历来皆为保险公司“兵家必争”之险种。养老险既是业务伙伴大单及高收入的来源之一，亦是保险公司创造规模保费及重要时点辉煌业绩的“功勋”险种，同时还是客户喜爱的大单产品。在疫情阴霾中艰难前行的保险业，如何扭转疫情冲击带来的不利业务局面？如何推动销售伙伴及合作渠道提升业务平台？如何运用养老险成功实现

讲师：朱天佑详情

百万大单轻松搞定 -- NLP年金险大单赢销实战训练营 12.30

四、参训人员营销精英；个险、银保各级营销人员；银行理财经理、客户经理；希望提升年金险销售业绩的人员五、课程时间2天（12小时）一、课程背景年金险历来皆为保险公司“兵家必争”之险种。年金险既是业务伙伴大单及高收入的主要来源，亦是保险公司创造规模保费及重要时点辉煌业绩的“功勋”险种，同时还是客户喜爱的大单产品。在疫情阴霾中艰难前行的保险业，如何扭转疫情冲击带来的

讲师：朱天佑详情

玩转直播培训 -- 内训师直播培训技巧训练营 12.30

四、参训人员专兼职内训师；岗位专家；需要进行直播培训的人员；希望提升直播培训能力的人员等。五、课程时间2天（12小时）一、课程背景随着移动互联网和5G技术的迅猛发展，以及新冠肺炎疫情肆虐所带来的影响，每一家企业都在加快数字化转型的步伐。在这一背景下，传统培训模式受到了极大的冲击，数字化培训和学习已成为企业学习的必然趋势。因此，掌握数字化学习技术和直播培训技巧

讲师：朱天佑详情

从自我生长到“正规军”蜕变的奥秘-- TTT课程开发与授课技巧高级研修班 12.30

参训人员（需具备一定的授课经验）管理人员：总部各部门负责人；分支机构负责人；平时需讲课的岗位负责人等业务人员：销售骨干；团队长；销售企划人员等讲师：专兼职内训师；专职培训人员；HR等六、课程时间5.5天（33小时）第一部分、课程背景：如何更好贯彻公司文化、经营理念及制度？如何有效挖掘企业内部隐形经验，提升各级员工的管理能力及业务素质？如何有效开展内外部培训活