《NLP实用心理学应用技术》_朱天佑_企业内训课程

《NLP实用心理学应用技术》

培训讲师：朱天佑

讲师背景：
朱天佑老师——著名教练型管理及TTT专家Ø中国NLP教练型领导力先行者，20年世界500强高管及营销管理经验Ø原上海陆家嘴期货学院执行院长Ø曾任世界500强中国人寿、中国人保高管Ø中国管理科学研究院客座教授、中国银保监会旗下中国银保传媒特聘详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《NLP实用心理学应用技术》详细内容

《NLP实用心理学应用技术》

世界500强前沿培训技术
NLP实用心理学应用技术

一、课程背景
NLP是神经语言程序学(Neuro-Linguistic Programming)的英文缩写，源于1970年的美国，是一门用“语言”来改变身心状态的实用学问，它研究如何提高大脑的运作效率，从脑、心、腹三个维度去认识人和影响人。现已风靡全球，成为营销、管理、人际沟通及家庭关系领域顶礼膜拜的“圣经”。
“保险NLP”由朱天佑先生创立，系统、全面地将NLP引入金融保险业，有机运用心理学、行为学、管理学和营销学等学问，并结合中国文化和中国金融保险业现状，在数位大师的指导和协助下，将NLP与业界完美融合，研发数个专业系统和工具，广泛运用于保险行销、团队管理及从业人员潜能开发和身心灵成长等方面。
二、课程目标
1、开发大脑智慧，帮助讲师更“聪明”做培训；
2、挖掘讲师潜能，更“轻松”做培训；
3、获得强有力的心理学及行为学的技巧和工具；
4、掌控自我思维，建立积极心态；
5、丰盛思想蓝图，创造卓越保险人生。
三、授课对象：资深讲师
四、授课方式：内训
五、授课时间：0.5至1天
六、课程大纲
第一讲、NLP概述（略讲）
一、NLP的历史
1．NLP的起源
2．NLP原理
3．大脑、身心及场域
二、NLP的定义
1．Neuro 身心
2．Linguistic 语言
3．Programming 程序学
4、NLP的四大智慧支柱
三、NLP功用
1．开发大脑智慧
2．提升心理及行为运作能力
3．成功影响客户
【工具】NLP四大智慧支柱
第二讲、NLP的十二条前提假设（略讲）
一、NLP的DNA
1．地图不是疆域
2．新地图与旧地图
二、十二条前提假设
1．“前提假设”释义
2．“前提假设”运用场景
3．整体平衡
【工具】NLP十二条前提假设
第三讲、NLP技巧（详讲）
一、ABC法则
1．触发事件
2．反应
3．信念（思想蓝图）
二、超级身心沟通法
1．身心运作机制
2．感官：视听触嗅味
3．何为“删减、扭曲、一般化”
4．如何运用次感元沟通
三、潜意识与催眠行销
1．意识与潜意识
2．潜意识的运作机制
3．潜意识语言
4．催眠
5．催眠行销技巧
四、超级换框法
1．框架定格局
2．定框、破框及换框
3．立体换框
（1）因果换框
（2）意义换框
（3）时间换框
（4）空间换框
（5）层次换框
（6）认知换框
【工具】大脑运作图
【案例】顶尖精英王昊是这样运用换框的
【练习】催眠销售；换框
第四讲、课程复盘、总结
1．课程回顾
2．要点总结
3．“90”落地行动

朱天佑老师的其它课程

破解性格密码轻松倍增业绩-- 九型人格无敌营销训练营 12.30

一、课程背景：你或你的团队是否有过这样的经历：跟进客户很久了，却始终无法获得客户真正认同；方案修改了一次又一次，客户始终不满意；产品比了又比，客户就是不下手……俗话有，人上一百，种种色色。性格决定一切。面对不同客户不同的思维、情绪和行为习惯，我们是否在用“一把钥匙去开所有的锁”？一个人特有的思维模式、情绪反应和行为习惯共同构成了伴随其终身不变的性格模式，也决

讲师：朱天佑详情

战狼团队所向披靡 --LP战狼团队特训营 12.30

四、参训人员全员（亦可分层）五、课程时间2天1晚（15小时）一、课程背景在您的公司（团队）里，是否存在这种现象？简单的事往往办起来很难，领导若不亲力亲为事情就很难解决；部门与部门之间、员工与管理者之间缺乏信任,各行其事,难以协调和配合；公司人事关系紧张,不能及时有效沟通，对管理者信任度不高,抱怨多！领导在场与不在场员工的表现不一；当发生问题时，部门之间、人员

讲师：朱天佑详情

打造高绩效营销团队的法宝 --营销经理的教练式管理 12.30

三、授课对象：销售管理中层五、授课时间：3天一、课程背景 VUCA 及“后疫情“时代，所有的管理者都面临着更多的不确定性、易变性，企业发展面临更多挑战，市场营销竞争形势更为严峻。当前企业普遍规章制度严格，绩效目标快速提升，员工工作时间长、个性化突出、企业的有效激励手段相对单一，造成很多销售一线员工职业倦怠感明显、目标方向不清晰、内在动力不足。面对这种情况，

讲师：朱天佑详情

世界500强都在使用的前沿管理技术-- NLP教练型领导力 12.30

四、参训人员高层：董事长、总裁、总经理、副总经理、总助、总监等中层：人力资源部负责人、营销部负责人、培训部负责人等总部各部门正副职及各分支机构正副职等其他：储备干部；团队长等五、课程时间简化版：3-6天（18-36小时）完整版：12天（72小时）一、课程背景：在VUCA乌卡时代，如何变革升级管理模式、走创新发展之路？如何将管理者从“保姆型”管理中解放出来、提

讲师：朱天佑详情

百万大单轻松搞定 -- DDK重疾险大单赢销教练营 12.30

四、参训人员个险、银保、团险等各级营销人员；营销精英；银行理财经理、客户经理；希望提升重疾险销售业绩的人员等五、课程时间2天（12小时）一、课程背景如今，拥有重疾险是客户的标配，而会销售重疾险则是保险销售人员的基本功。但调查发现，很多公司和业务员还在使用十多年前过失的销售理念和方法销售重疾险，存在着明显的误区和不足，没有真正激发、满足客户的需求，导致的结果就

讲师：朱天佑详情

天佑增员逆风翻盘-- NLP高端增员系统特训营 12.30

四、参训人员1、管理内勤2、各级主管、准主管、业务员五、课程时间2天（12小时）一、课程背景“人海战术”已死，“高端增员”是必由之路！如何在“后疫情时代”推动组织有效发展？如何避开低效的“人海战术”，实现量质并举的“高端增员”？如何在互联网时代轻松增员90后新生代？这些，都是各保险公司及团队亟待解决的现实问题！为助力各保险公司因应营销组织建设新形势、新挑战，

讲师：朱天佑详情

百万大单轻松搞定 -- NLP养老险大单赢销实战训练营 12.30

四、参训人员一线销售人员五、课程时间1天（6小时）一、课程背景养老险历来皆为保险公司“兵家必争”之险种。养老险既是业务伙伴大单及高收入的来源之一，亦是保险公司创造规模保费及重要时点辉煌业绩的“功勋”险种，同时还是客户喜爱的大单产品。在疫情阴霾中艰难前行的保险业，如何扭转疫情冲击带来的不利业务局面？如何推动销售伙伴及合作渠道提升业务平台？如何运用养老险成功实现

讲师：朱天佑详情

百万大单轻松搞定 -- NLP年金险大单赢销实战训练营 12.30

四、参训人员营销精英；个险、银保各级营销人员；银行理财经理、客户经理；希望提升年金险销售业绩的人员五、课程时间2天（12小时）一、课程背景年金险历来皆为保险公司“兵家必争”之险种。年金险既是业务伙伴大单及高收入的主要来源，亦是保险公司创造规模保费及重要时点辉煌业绩的“功勋”险种，同时还是客户喜爱的大单产品。在疫情阴霾中艰难前行的保险业，如何扭转疫情冲击带来的

讲师：朱天佑详情

玩转直播培训 -- 内训师直播培训技巧训练营 12.30

四、参训人员专兼职内训师；岗位专家；需要进行直播培训的人员；希望提升直播培训能力的人员等。五、课程时间2天（12小时）一、课程背景随着移动互联网和5G技术的迅猛发展，以及新冠肺炎疫情肆虐所带来的影响，每一家企业都在加快数字化转型的步伐。在这一背景下，传统培训模式受到了极大的冲击，数字化培训和学习已成为企业学习的必然趋势。因此，掌握数字化学习技术和直播培训技巧

讲师：朱天佑详情

从自我生长到“正规军”蜕变的奥秘-- TTT课程开发与授课技巧高级研修班 12.30

参训人员（需具备一定的授课经验）管理人员：总部各部门负责人；分支机构负责人；平时需讲课的岗位负责人等业务人员：销售骨干；团队长；销售企划人员等讲师：专兼职内训师；专职培训人员；HR等六、课程时间5.5天（33小时）第一部分、课程背景：如何更好贯彻公司文化、经营理念及制度？如何有效挖掘企业内部隐形经验，提升各级员工的管理能力及业务素质？如何有效开展内外部培训活