问题的分析与解决技巧（管理版）

问题的分析与解决技巧（管理版）
课程目标
· 帮助学员了解管理者提升问题解决能力的意义，和对团队发展的影响
· 学习从企业角度和管理者角度去看待问题分析解决的全流程
· 掌握问题分析解决的核心流程，以及在每个环节如何兼顾执行和管理的效率；
· 基于长远的管理目标，在问题分析和解决的过程中积累经验，统一流程，提升员工能力；
· 通过丰富多样的企业案例讨论和演练，启发学员思路，让工具和管理落地；
课程时长
· 2天
课程大纲
Day1
第一章 建立管理者的问题思维
1-热身活动：如何处理团队中的问题
2-重视工作中的问题
· 三种常见的问题类型：恢复原状型问题/防范潜在型问题/追求理想型问题
· 问题的复杂性：问题的背后可能与什么有关系
· 管理者要成为企业问题分析解决的领头人
3-提升团队的问题分析和解决能力
· 头脑风暴：团队解决问题需要哪些能力
· 通过有效管理帮助团队建立问题解决系统
· 案例赏析：优秀公司的问题解决体系
4-建立管理者的问题思维
· 问题对管理者来说既是挑战也是机遇
· 把解决问题作为管理者的绩效之一
· 小组讨论：工作中哪些时刻会激活管理者的问题思维
第二章 建立问题分析解决的关键模型和策略
1-小组讨论：管理者碰到问题后该考虑什么？
2-从思维角度建立问题分析解决模型
· 金字塔原理与问题解决
· 头脑风暴：你会用哪些工具分析和解决问题
· 常见的问题解决工具介绍：麦肯锡公司的问题解决工具/8D问题解决法
3-从管理角度思考问题分析解决中的关键
· 从企业的高度思考问题分析与解决
· 从管理的角度思考问题分析与解决
· 从事和人的角度思考问题分析与解决
4-问题分析解决的六步法
· 界定问题/分析问题/寻找方案/方案决策/行动实施/预防之道
· 管理者要为问题分析解决的每一步制定规则
第三章 工作问题的清晰界定
1-案例分析：这是个人问题还是公司问题
2-定义正确的问题是问题解决的关键步骤
· 头脑风暴：哪些问题才是管理者要关注的问题
· 发现“难以解决”的系统性问题
· 发现隐藏在后面的真正问题
· 界定长期问题还是临时问题
· 问题有时候可能是机遇
· 案例解析：从管理者角度分析问题
3-学会清晰地描述具体问题
· 案例分析：向你的领导清晰的描述问题
· 描述问题方法：用SCQ结构描述问题
· 学会消除“知识的诅咒”
· 互动练习：运用SCQ结构描述工作中的某个问题
4-明确问题解决的目标
· 针对问题解决的三种策略
· 有效选择策略和设定SMART目标
· 互动练习：根据情境选择策略和设定目标
第四章 分析问题的真正原因
1-案例分析：项目进度为何拖延
2-管理者分析问题原因的角度
· 分析问题的4M1E维度
· 分析问题的内因和外因
· 借用现成的框架进行分析：AARRR模型
· 分析与人有关的原因：能力还是态度
3-从深度上分析问题的原因
· 丰田5Why法介绍
· 丰田5Why法运用案例及注意事项
· 互动练习：用丰田5Why法分析真实问题
4-用管理者的眼光查验问题的原因
· 运用《自我提问查验表》进行原因查验
· 关注被隐藏不被注意的原因
· 留意具有联动效应的原因
5-确定寻找解决方案的方向
· 管理者要判断哪些原因需要被关注
· 基于管理资源选择解决方向
Day2
第五章 寻找解决问题的方案
1-案例分析：这种方法是否能解决问题
2-寻找方案的核心方法
· 运用业务经验寻找解决方案
· 运用头脑风暴法寻找解决方案
· 借助外脑或外部资源寻找方案
· 运用跨界思维寻找方案
3-运用过往的经验解决
· 头脑风暴：过往的经验哪里来
· 经验萃取和成功案例
· 小组讨论：管理者如何为团队建立知识管理库
4-组织团队成员有效探讨
· 管理者组织团队头脑风暴的三种方法
· 头脑风暴过程中的注意事项
· 互动练习：小组头脑风暴练习
5-与人有关的问题如何寻找方案
· 员工发展的四种状态
· 针对四种状态的解决方案
· 案例：如何解决新生代员工的问题
第六章 方案的甄选和评估
1-案例分析：选哪种方法更好
2-方案的评估和选择
· 方案决策的困境和挑战
· 方案选择时要兼顾平衡
· 案例解析：某公司两种团队激励方案的对比分析
3-方案甄选的工具和方法
· 常见的方案选择工具介绍
· 两种决策工具介绍：方案陈述投票法/多维矩阵决策法
· 模拟练习：运用决策工具进行激励方案选择
4-管理者是决策的守门人
· 决策的三大风险与对策
· 管理者要把好最后的决策关
第七章 行动实施和预防之道
1-制定计划确保行动方案得以实施
· 运用PDCA戴明环管理后续行动
· 梳理团队内部的SOP流程
· 案例分析：某保险公司投诉后的处理流程
2-应对问题执行过程中的沟通问题
· 用5W2H法进行问题解决沟通
· 互动练习：执行任务的传达练习
· 讲清楚“WHY”是提升执行效率的关键
3-成果的巩固和提炼
· 成果巩固的三大基石：标准化、制度化和知识化
· 运用复盘法进行成果标准化
· 互动练习：对销售工作中的问题解决能力进行复盘萃取
4-管理者如何激励下属应对问题
· 做好责权利的区分
· 对下属进行针对性辅导
· 充分授权下属发挥主观能动性解决问题
5-做好未来风险的预防
· 风险的种类和预防思路
· 预防未来风险的三种策略
第八章 小组总结 制定改善计划
1-团队总结
· 运用“漫游挂图”工具，分小组选择讨论在六个维度（界定问题/分析问题/寻找方案/方案决策/行动实施/预防之道）上的具体改善行动，然后依次前往其他各小组听取对方小组的改善讲解，同时给予反馈意见
课程总结 问与答

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