《公众演讲与魅力表达》

  培训讲师:丁云峰

讲师背景:
丁云峰老师——企业流程建设与组织管理专家Ø东北大学客座教授ØPCCC教练式领导力认证主教练Ø中国特色管理科学体系工程智库专家Ø原红星美凯龙(百强企业)商学院负责人、资深讲师Ø原松下OA大区销售经理Ø原中国管理科学研究院培训部副主任Ø国家电网 详细>>

丁云峰
    课程咨询电话:

《公众演讲与魅力表达》详细内容

《公众演讲与魅力表达》

商业演讲实战课
公众演讲与魅力表达
主讲老师:丁云峰
【课程背景】
当今的职场之上越来越多的机会需要你站在公众面前进行演讲,这不仅代表着你的个人形象,同时还代表着你的组织品牌形象!站在台上,你将要展现的是一种什么样的形象呢?落落大方、镇定自若、控场有力、内容饱满、结构清晰、主题明确、表达生动、风趣幽默?享受着听众专注的目光和时不时响起的掌声……这的确是个美好的画面,然而许多人上台的表现恰恰相反,紧张局促、眼神不安、内容混乱、主题不清、语言平淡、索然无味、听众没有兴趣、互动时听众不参与……也许你会说“演讲我不擅长,我尽可能不参加这样的场合。”你到底能逃避多久呢?如果你拥有了这样的演讲力,那对你意味着什么呢?你知道吗?你的表现跟期待只有一步之遥,只要通过系统、专业、科学的训练,你就能够成为期待中的魅力演讲者,成就非凡的商业影响力!而本课程就是你迈向成功商业演讲的必由之路。
【课程收益】
战胜对公众演讲的恐惧,从容应对公众场合发言,增强当众讲话的自信心;
掌握公众演讲的关键结构,在演讲中做到逻辑清晰、条理清楚、重点明确;
掌握公众演讲不同场合的发言结构,自由组合演讲要素;
掌握语言生动表达的技巧,提升整体感染力和表现力;
掌握现场应答、互动、调动情绪、有效控场的方式方法;
系统掌握即兴演讲公式,从容应对即兴演讲;
树立个人影响力,彰显组织的品牌形象。
【课程特色】
实战,一线经验;实用,学之能用;实效,立竿见影。
有用,工具落地;有趣,课堂活跃;有料,案例丰富。
【课程对象】
企业管理者、行政\HR负责人、总监、事业部总经理、储备干部、业务骨干
【课程时间】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、如何认识公众演讲?
1、公众演讲的分类
演讲的目的
公众演讲的内容及特点
公众演讲的应用场景
2、公众演讲面临的障碍及对策
紧张恐惧
缺感染力
逻辑混乱
控场不力
二、如何克服紧张成功登台?
1、克服紧张的方法
紧张的现象和原因
克服紧张的四个办法
2、塑造演说家专业形象
演说家形象塑造的原则
男性演讲者的形象塑造标准
女性演讲者的形象塑造标准
3、成功登台的策略
讲台工具设置
成功登台的流程
自我介绍的关键步骤
情景演练:30秒自我介绍
三、如何提升演讲现场表现力?
1、提升肢体语言表现力的五项基本功
眼法——自信的眼神
手法——恰当的手势
步法——稳定的移动
身法——挺拔的姿态
妆法——得体的妆容
2、提升声音表现力的训练
呼吸训练
魅力发声训练
“三腔”共鸣训练
语速、语调训练
3、提升语言表现力的四个方法
以理服人——充分论证的技巧
以情动人——真情流露的尺度
以新示人——与时俱进的眼界
以笑引人——风趣幽默的风格
情景演练:一分钟感染力演讲
四、如何让演讲逻辑清晰结构完整?
1、生动的题目
演讲题目的特点
演讲题目的包装要素
2、引人入胜的开场
讲故事
制造悬念
语出惊人
提出问题
告知好处
利用展示
3、充实的主体
观点型:“总分总”金字塔结构
故事型:英雄之旅
综合型:故事观点相结合
4、有力的收尾
总结观点
要求行动
推向高潮
触动情感
5、不同情境下的演讲结构
介绍公司的演讲结构
突出解决方案的演讲结构
即兴演讲的演讲结构
现场演练:一分钟即兴演讲
五、如何在演讲中高效控场?
1、公众演讲的场域设计
聚拢听众
光线充足
空气清新
避免活动
讲台清爽
2、公众演讲的PPT辅助
PPT在演讲中的角色
公众演讲型PPT特点
演讲辅助PPT设计要素
3、有效控场的技巧
目光的控制——定点强化目光
声音的控制——高低音、停顿
动作的控制——出示道具、大幅度动作
内容的控制——调整内容
4、从容应答现场提问
问题桶的设置
答疑的方式选择
答疑之后再收尾
5、危机处理技巧
内容出错怎么办
忘词怎么办
气氛沉闷怎么办
遇到挑衅找茬者怎么办
有行家高手出场怎么办
现场秩序混乱怎么办
听众有质疑怎么办
内容多时间少怎么办
遇难回答的问题怎么办
小组讨论:突发事件的应对流程
六、如何将课程所学应用到工作中?
1、课程考核:三分钟公众演讲
2、课程回顾:圣诞树总结模型

 

丁云峰老师的其它课程

【课程对象】企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程背景】企业是由人组成的“无人则止”,培养和提升企业人的自我管理能力是提高企业整体管理能力和综合竞争力的基础,因为自我管理能力是企业管理能力的重要组成部分。只有每一个企业人时刻做到自律、自励、自警、自省、自尊、自强,企业的各项管理制度才能真正落

 讲师:丁云峰详情


【课程对象】企业管理者、部门经理、总监、行政\HR负责人、储备干部、业务骨干【课程时间】2天(6小时/天)【课程背景】团队是组成企业的单元,是企业赖以完成整体战略目标的重要组成部分,就像人体的器官、机器的部件。但是在企业中我们经常发现有些团队失去了应该有的功能,致使企业在运转中遇到瓶颈,降低整体效能甚至导致在市场竞争中一败涂地。团队长管理失能、团队发展滞后、

 讲师:丁云峰详情


【课程对象】企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干【课程时间】1天(6小时/天)【课程收益】理解高效沟通的意义价值和基本信念;掌握高效沟通的技巧和方法;掌握打开沟通通路提高跨部门沟通效果的方法;系统掌握提升执行力的方法;系统掌握高效执行力的切入点;系统理解高效执行力对组织目标和个人目标实现的重要意义;系统理解什么是真正的负责任,什

 讲师:丁云峰详情


【课程对象】企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干【课程时间】2天(6小时/天)【课程背景】市场竞争瞬息万变的今天,我们看到有些企业原本是行业翘楚却出现了官僚作风严重、遇事互相扯皮、忽视用户反馈、晋升通路不畅等现象,慢慢淡出了市场。而有些企业把握住一次市场机遇,逆势而上成为行业新贵甚至在短短几年实现IPO。究其原因市场上从来不缺好

 讲师:丁云峰详情


【课程对象】企业中高层管理者、行政\HR负责人、总监、事业部总经理【课程时间】2天(6小时/天)【课程背景】2022是冬奥之年,在一支支竞赛团队紧密配合勇夺桂冠的背后我们看到的是“更快、更高、更强——更团结”的奥运精神,尤其是在全球疫情肆虐、世界经济低迷的今天我们更呼唤这样的团队精神。而在企业竞争的赛场上,团队作为企业赖以完成战略目标的重要单元,我们经常发现

 讲师:丁云峰详情


【课程对象】企业新进员工、大专院校毕业生【课程时间】1天(6小时/天)【课程背景】2022 年我国高校毕业生高达1000万人,从高校招聘人员依然是大部分企业解决人才缺口的重要途径。从高校招聘的新员工最大的特点是潜力大,可塑性强,但是很多企业在培养过程中发现新员工有着非常明显的特征,例如:想法多,不易管理,价值观、态度、为人处事的方式等不符合组织的要求。为什么

 讲师:丁云峰详情


情境领导   12.30

【课程对象】企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干【课程时间】2天(6小时/天)【课程背景】情境领导有别于传统领导理论,不仅重视领导者行为能力的修炼,而且特别强调领导要因人而异,因材施教。情境领导的三大技巧是:诊断、弹性与约定领导形态。诊断是评估部属在发展阶段的需求;弹性是能轻松自在的使用不同的领导形态;约定领导形态是与部属建立伙

 讲师:丁云峰详情


【课程对象】企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干【课程时间】1天(6小时/天)【课程背景】企业发展是一个从“人治”到“法治”的过程,任何一家伟大的公司都离不开好的制度。一个好的制度,可以让纷繁复杂的企业事物变得有章可循;一个好的制度,可以提高员工工作效率,为公司创造更多价值;一个好的制度,可以使员工之间达成公平和谐的状态,减少纠

 讲师:丁云峰详情


【课程对象】企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干【课程时间】2天(6小时/天)【课程背景】在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重点就是提升团队成员的目标管理能力。面对疫情,很多行业将会面临大洗牌,我们的企业也不断面临以下问题:如何团结全体员工共同应对后疫情时代激烈的市场竞争?如

 讲师:丁云峰详情


【课程对象】企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干 【课程时间】1天(6小时/天)【课程背景】责任意识是加强执行力建设的关键。任何事业,都是在执行中创造的;任何一种成功,都是在执行中完成的。只有增强成员的责任意识才能提升执行力,只有强化责任意识才能提升执行效果。本课程以哲理故事、案例研讨、游戏互动为载体,在轻松快乐中激发心灵震颤,

 讲师:丁云峰详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有