《数字经济》_施渊钟_企业内训课程

《数字经济》

培训讲师：施渊钟

讲师背景：
施渊钟老师（上海）——企业数字化系统构建专家Ø原ATOS源讯（世界500强）总监Ø甲骨文(Oracle)首席顾问Ø原IBM联盟总监Ø凯捷（世界500强）快速交付中心创始人ØCHICONY群光（鼠标，键盘代工全球第一）总监Ø原安东石油（港股0 详细>>

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《数字经济》

《数字经济》
施渊钟老师
【课程背景】
随着云计算、大数据、人工智能、区块链、5G等技术快速发展，以数字化、网联化、集成化、数据化、智能化为特征的世界经济数字化转型是大势所趋
国际环境日趋复杂，不稳定不确定性增加，错综复杂的国际环境带来新的挑战
在目前的危机中，把握好新一轮科技革命和产业革命，于变局中开发新局尤其重要。所以我们要为数字经济营造有利的发展环境，数字技术于实体经济速度融合，催生新产业新业态新模式。
【培训目标】
了解数字经济的基本情况
了解数字经济的问题
理解数字经济的发展方向
了解数字经济的国内外做法
理解企业如何变革
了解数字经济、新基建的应用、趋势、场景
【课程特色】
咨询公司模式的咨询+教练促导师式的训练；
实际案例解说；
科学管理工具模型，逻辑清晰；
根据企业具体工作场景的实战模拟，学之能用；
【针对学员】CEO、CIO或主管信息化的高层管理者
【课程时间】6-8 小时
【课程大纲】
一、基本情况
1、商业革命/技术革命
2、数字经济中国发展特征
3、数字经济方向和趋势
4、三个担心
5、中美特色
6、规模、GDP、内部结构
二、问题挑战
1、良好产业生态形成需时日
2、数字企业竞争激烈
3、数据治理的“三个平衡”问题
4、数字经济国际合作待提高
5、数据收集、统计、数据价值衡量面临障碍
6、不同区域、产业数字鸿沟大
三、发展方向分析
1、5G赋能工业互联网
2、数字内容产业增长
3、数字银行、数字货币引领转型
4、国际合作扩大
四、国内外做法
1、设置芝麻管理机构
2、出台前瞻性战略政策
3、加大资金支持
五、企业如何变革
1、企业数字化变革
2、思维创新
3、业务模式变革
4、组织模式变革
5、产业生态变革
6、转型8大方法
7、数字化核心价值
8、创新三维度
五、应用、趋势、场景：
1、新基建基础设施
2、新基建基础设施与数字经济的关系
3、新基建基础设施与数字经济的应用与思维
4、转型场景
六、数字经济区域发展模式和做法
1、梯度发展模式
2、区域极核模式
3、点轴发展模式
4、多极网络模式

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