《创新方法与工具》
《创新方法与工具》详细内容
《创新方法与工具》
《创新方法与工具》
挑战思维边界,开启变革之门
主讲:孙龙江老师
【课程背景】
在当今不断演变的商业和科技环境中,创新思维成为推动组织成功的关键因素。本课程旨在通过系统性的培训,激发学员的创造性潜力,培养解决问题的能力,以应对日益变化的挑战。
【课程收益】
激发创新力: 学员将深入了解创新思维的本质,学会应用不同的创意工具和技术。
解决问题的能力: 提升学员在复杂环境中解决问题的能力,培养创新型领导力。
团队协作: 通过实践项目和团队活动,加强团队协作和创新合作的技能。
实践案例分享: 学员将分享和学习真实业务中的成功创新案例,从而获得实用的经验。
【课程特色】
实战导向: 通过案例分析、模拟演练和实际项目,让学员在实践中掌握创新思维。
跨界融合: 引入跨领域的知识和思维方式,拓展学员的创新边界。
导师指导: 由业界资深导师亲自指导,分享实际经验,提供个性化的反馈和建议。
互动学习: 通过小组讨论、在线论坛和实时互动,促进学员之间的积极交流和分享。
【课程对象】
适合企业领导层、创业者、项目经理以及希望在创新领域取得突破的个人。无论你是初学者还是经验丰富的专业人士,本课程都将为你提供有力的工具和方法,以推动个人和组织的创新力。
【课程时间】
0.5-1天(6小时/天)
【课程大纲】
破冰活动:你能有几种方法?
一、什么是创新?
1、水平思考的历史发展介绍
爱德华德波诺介绍
水平思考在全球的商业运用
水平思考的经典案例
水平思考与垂直思维的区别
Adversarial Thinking (垂直思维)的特点
Parallel Thinking (水平思维)的优势
2、4种创新思维工具的介绍
随机输入法的应用
举例:随机输入带来无数种想法
实操:各团队创造自己的新想法
随机输入法的特点
练习:应用随机输入法创造新想法
3、质疑法的介绍
质疑法的实例解析
质疑的步骤
CBA的介绍
C的应用方法
B的应用方法
A的应用方法
实例解析
质疑的流程及方法
实例展示
练习:质疑法的应用
4、概念三角法的介绍
概念三角法图解
概念三角法的延申
概念三角法的使用方法
练习:概念三角法的应用
三种思维工具适用的创新情境
5、六顶思考帽的介绍
六顶思考帽的使用注意事项
不同情况你如何决定使用哪顶帽子?
练习:下列情境适合哪种“帽子”
不同组合所适用的不同情境
六顶思考帽作用小结
实操:根据自己的实际案例,进行创新的思考。
通过本课程,您将不仅仅是学会创新思维,更将获得在实际工作中应用这些思维方式的能力,为您的职业发展和组织创新注入新的活力。
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