2D 《战略思维与商业洞察》

战略思维与商业洞察
提升思维模式，洞察商业密钥
left36830课时：2天
课程背景
今天的商业环境越发难以捉摸，“游戏“不断发生着变化。在新的游戏规则下，我们需要学习一套新的思维范式。战略是经营的过滤器，一旦战略缺位，战术无从提起。战略思维着眼于如何利用眼前的机会，尽可能创造未来的最佳业务成果。本节课从哈佛商学院定义七种战略思维技巧入手，帮助企业洞察商业成功密钥。
对企业意义
帮助企业洞察商业密钥，赢得商业战争；
培训中层管理者卓越的战略思考与商业洞察能力，持续为企业创造商业价值 ；
帮助中层管理者从战略角度重新审视企业业务现状，为企业梳理职能战略；
提高对于最高层制定出的战略理解和对齐的能力。
课程收益
理解什么是战略思维；跳出职能局限；看全局
运用战略思维识别战略地图与路径
了解战略思维的过程，运用七种战略思维技巧
洞察商业成功的密钥，提升商业洞察力。
核心：
授课形式
问题讨论，由讲师提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由讲师归纳总结，给出答案；
案例引导，由讲师提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握；
现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，最后由讲师进行解答；
现场练习，讲解一个方法后，通过现场练习，保证准确理解和运用；
小班组织，每班不超过 24 人，因为是引导式培训，超过 24人就难以保证互动练习效果。
课程大纲
核心内容与要点
主题
Theme
内容
Contents
Day 1
开场热身
暖身开场 INTRO与期望
引导学员新角色设定（外部独立顶尖咨询顾问），并探讨与企业内部职能角色的不同之处
战略思维与战略思维者特征
战略思维概论
战略思维的价值
谁需要战略思维？
战略思维者特征：基于未来、好奇、关注长期、敢于尝试、注重优先级、灵活、终身学习
小组研讨 – 课前预习作业的发现与反思
午饭
战略思维是一种过程
看清宏观环境、识别行业趋势
收集竞争对手、关键玩家信息
课堂实践 - 小组收集信息与研讨，并展示结论
产业链（上、中、下游的布局）
判断当前行业所处的阶段
预选择出细分市场-并分析商机
Day 2
七种战略思维技巧（上）
放眼全局、看竞争格局
Customer 分析细分市场客户具体特点
Competitor 竞争对手的成功密钥（商业模式、产品竞争力分析）
Company 了解自身竞争核心优势（企业自身商业模式、经营状况分析）
大前研一3C 战略模型（咨询顾问视角的升级版）
课堂实践 ： 小组针对业务场景作出3C战略初步思路分析与演练
运用战略思维识别战略地图与路径
明确战略方向与业务重点
集团、业务团队、职能部门、重点目标
目标管理展开的关键步骤
小组研讨 ： 职能部门-关键性目标、赋能型目标、辅助性目标
识别模式和趋势
4步骤顺势而为：界定趋势、深层探究、结果分析、潜在策略
5种战略模式：经典型模式、愿景型模式、塑造型模式、适应型模式、重塑型模式
竞争的严苛性
自身的可塑性
需求的可预测性
午饭
七种战略思维技巧（下）
创造性思维
5种方法充分发挥创造力
分析信息
收集信息：识别关键信息、考虑利益相关者需求、基于现有知识、屏蔽无关信息
分析信息:由数据到洞见、DIKW模型回顾
运用信息：使用80/20法则
共享信息：分享彼此独特信息、创建信息共享的默认结构
确定行动的优先顺序
明确优先等级
设定切实可行的时限
权衡利弊（如何应对决策从众效应-偏移、噪音？）
评估选择的优缺点
平衡长期和短期
消除偏见与噪音的决策模型（中介评估法）
课堂实践 - 小组选出评估成员，组成评估委员会，模拟演练
课程核心内容回顾、Q&A
模型、工具与流程：《战略思维自我评估表》、DIKW 模型、中介决策流程
适合人群
企业高层业务管理者、总经理储备人选、职能业务线总负责人
企业集团的决策者
战略策划者、市场多变与快速应对的中高层经理人
三大选择理由
理由一：全球细分领域Top3咨询顾问视角
理由二：世界500强企业高管视角：企业战略与运营模式方案设计与变革
理由三：25+年的甲-乙-丙三方项目管理实战经验，跨各行业、跨职能部门、跨不同性质公司。
学员课前准备
课前预习：课前预习哈佛商学院文章《您是战略思考者，还是管理者？》
调整心态：调整心态与状态是我们上课之前必不可少的工作，良好的精神状态学习效果最佳。
学习用具：笔记本和笔（型号无要求），以便及时记录课程笔记，方便课后复习。
开课安排：提前十分钟到场，做好相关准备，在上课前确保可以正常上课。
学员课后任务
回顾、反思课程总结的经验与问题，规划后续行动计划。

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