2D 《I2P创新管理与施行-创意到利润》_李迅吉_企业内训课程

2D 《I2P创新管理与施行-创意到利润》

培训讲师：李迅吉

讲师背景：
李迅吉老师李迅吉先生现任知名管理咨询公司的咨询总监。拥有17年以上的跨国公司管理经验，曾任法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区经理，法国国际检验局BV公司全球采购服务经理，美国戈尔公司中国区开发部总监。具详细>>

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2D 《I2P创新管理与施行-创意到利润》详细内容

2D 《I2P创新管理与施行-创意到利润》

I2P创新管理与商业施行-创意到利润
Innovation to Profit -Workshop
left36830课时：2天
企业面临的挑战：
在商业环境中，快速变化的现在世界，现有的市场不断面临着新颠覆者的冲击，企业经营者面临如何转型、突破与成长的瓶颈，保持创造力？将公司推向一个新的方向会带来很多挑战，如何将创新想法付诸实施，并获得资源支持？
研发周期长，不能在短时间内收回投资
把创新聚焦在局部，没有全局观
企业各组织部门不能协同作战
不能及时与客户和供应商合作
系统实施方法和工具，培养系统思维，成为有创新精神的管理者，让企业持续执行创新战略路径。
适合对象
市场部、销售部、产品部、运营部，期待系统提升创新效果学员（25人以内）
授课形式
问题讨论+案例引导+现场答疑+产出创新方案
课程收益
创新准备工作——宏观市场趋势、客户需求动态分析方法
掌握有效创新过程管理：造梦者、探索者、制作者、专业者在创新过程中角色切换
就创新想法进行有效的交流，获取必要的批准及资源
系统的方法论提高创新的效率获取更高的收益
缩短投资回报时间
课程亮点
更聚焦、更高效、更系统、更落地
课程的核心框架和思路：
教学安排
第一天DAY 1
模块
Modular
内容
模块一
构建创新组织的基础
重识创新
什么是创新？
创新的四个误区
构建创新组织基础
打造高创造力团队
构建创新环境
模块二
宏观市场趋势
行业分析框架
行业外部环境与阶段、竞争环境
市场结构“STP+4P’s”
行业洞察
宏观市场趋势判断
企业未来可以积极布局的三方面
分析市场的基础能力—搜集信息
搜索引擎、行业信息来源
课堂练习：精练总结行业研究报告
模块三
顾客需求动态
“用户目标达成理论”的特点
用户真正希望达成的目标
特定消费人群在特定背景条件下的需求
能够知道新方案设计的具体描述
“用户目标达成理论”产生三大驱动因素
个人态度、生活背景、当前境况
B2C、B2B 用户细分的差异
进行用户细分—找到你的用户
用户痛点与解决方案
设立目标，规划方法，建立“用户目标达成地图”
了解初衷、瞄准终点，认清路障
体现创新历程的价值
头脑风暴——问题生成会（找到用户关键问题痛点
第二天 DAY 2
模块Modular
内容
模块四
打造极佳创意
创意过程的4种角色
造梦者、探索者、制作者、监督者
创意过程的动态拆分
同一人同一时间只能有一个角色工作
监督者把控整体进度与质量
一个大项目是由一个个小项目构成
SCAMPER创新思维
替代、合并、改造、调整、改变用途、去除、反向
提出创新方案
最小可行性产品（MVP）
愿景宣言工作表
头脑风暴——创意生成会（集思广益提出idea）
模块五
优化创新组合
创新十型
配置：盈利模式、流程、结构、网络
产品：产品表现、产品系统
体验：品牌、渠道、客户交互、服务
基于创新十型的创新策略
转变商业模式、平台、客户体验
创新3个等级
核心创新、延伸创新、变革创新
决策判断中的误差：噪声和偏差
决策法减少判断中的误差
头脑风暴——创意生成会（利用愿景画布深化idea）
模块六
创意到利润
提高创新的效率和速度
提高创新的利润率
用户、供应商早期参与
供应商早期参与
决策会（评估筛选idea，进行决策）
总复习
工具清单
《起草愿景宣言工作表》
《创意愿景画布》
前提条件
熟悉使用思维导图工具（比如：石墨、Xmind）、信息收集与整理
三大选择理由
理由一：全球细分领域Top3咨询顾问老师（从外部视角解决认知偏见）
理由二：全球细分领域领先者，荣登“全球最佳创新公司50”榜单-创新企业实践经验
理由三：25+ 甲-乙-丙三方，跨各行业、领域与职能的各类项目实战经验。

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