汽车配件销售技巧课程
汽车配件销售技巧课程详细内容
汽车配件销售技巧课程
课程对象:企业领导、中高层管理者、
课程时间:1----2天(12课时)
授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
课程背景:
随着汽车的快速发展和普及,我们对汽车的了解和使用,越来越密切。汽车成为了我们生活中不可或缺的一部分。大量的汽车品牌和类型虽然满足了客户的市场需求,可也给生产企业带来了巨大的后期服务压力,从产品的研发、检测、路试、出厂、配件供应等各个渠道提出了新的要求,消费者的消费观念和后期服务意识的增强,也给我们企业的后期服务提出了更加专业化,规模化、速度化的要求。提升我们后期服务人员的销售能力和综合素质,是当下提升企业品牌的有效途径。
课程大纲:
第一章节:汽车市场的分析
1、合资品牌的汽车市场分析
2、国产品牌的汽车市场分析
3、更具汽车的类型和市场前景需求分析
第二章节:汽车配件的分类和标识
1、根据汽车构造细分配件种类
2、汽车配件的标识组成
3、根据汽车运营状况分析配件的使用率和库存关系
4、汽车配件的存放标准和注意事项
第三章节:汽车配件销售技巧-------店面销售和渠道销售
1、了解配件的销售途径
2、如何做好店面销售的管理
3、如何做好渠道和物流管理
4、如何做好配件的配货管理
第四章节:汽车配件销售技巧-------顾客的接待
1、顾客的需求分析
2、顾客的性格和消费分析
3、接待顾客的几种有效方法
第五章节:汽车配件销售技巧--------销售沟通的技巧
1、销售常用的几种方法
2、价格差异法、服务差异法、配件质量、承诺、倾听等
3、顾客的后期管理
4、了解更多的成交方法(神态、肢体语言等)
第六章节:汽车配件销售技巧--------心态管理和综合素养
1、一个优秀的销售人员所具备的几种心态
怎样做好个人规划、阳光心态的调整、角度和观念的转变、为什么员工把跳槽看做是升迁的途径是不正确的(案例分析)
2、心态管理对未来的成长和影响
3、责任、诚信、合作、性格的培养
4、如何提升个人的综合能力和竞争力
第七章节:汽车配件库房管理
1、配件软件的更新和管理
2、出入库的盘点和计划
3、如何做好有效的物流管理
马诚骏老师的其它课程
总经理如何管控市场业务 10.23
总经理如何监管控市场业务课程对象:总经理、市场经理主讲老师:马诚骏课程时间:2天授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲:第一章节:区域市场分析法与消费者分析法(案例分析)1、总经理应该如何制定市场分析法SWOT分析法、PEST分析法竞争对手分析内容有效媒体传播分析2、消费者分析定位法则有效分析消费者的六个法则消
讲师:马诚骏详情
总经理如何管控售后业务 10.23
总经理如何管控售后业务提升课程对象:售后经理、总经理、主讲老师:马诚骏课程时间:2天授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲:第一章节:经销商售后服务营销与观念转变基于客户体验满意的服务创新理念基于客户交互关系的客户管理创新理念基于数据化分析的管理模式创新理念基于客户价值链延伸的商业模式创新理念经销商的核心竞争力
讲师:马诚骏详情
总经理如何管控销售业务 10.23
总经理如何监管控销售业务课程对象:总经理、销售经理主讲老师:马诚骏课程时间:2天授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲:第一章节:汽车经销商与主机厂商的关系概念解析汽车行业的业务链条分析,上中下三游的关系解析经销商承载汽车品牌的那些因素经销商与主机厂商的关系解析,如何更好的做好运营对接如何转变观念看待对方的情况
讲师:马诚骏详情
总经理如何制定目标与绩效管理 10.23
总经理如何制定销售目标与绩效管理课程对象:总经理/数据营销经理/销售经理主讲老师:马诚骏课程时间:2天授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲:第一章节:汽车经销商面临的改革与全新挑战基于客户体验满意的服务创新理念分析市场营销向服务营销的转型,买卖双方市场决策变化的转型,买方有了更多话语权。客户的满意度关注点解析
讲师:马诚骏详情
总经理运营与管控 10.23
总经理如何监管店面运营与管控课程对象:区域经理,总经理主讲老师:马诚骏课程时间:根据客户需求来确定授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲:第一章节:汽车经销商与主机厂商的关系概念解析1、汽车行业的业务链条分析,上中下三游的关系解析汽车供应商,主机厂商、经销商关系图命运共同体的发展理念解析简述三者各自的职责相互依
讲师:马诚骏详情
销售顾问的综合素质能力提升 10.23
销售顾问的综合素质能力提升课程对象:销售顾问、展厅经理主讲老师:马诚骏课程时间:以客户需求授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲:第一章节:营销人员的素质修养1、了解当下汽车行业发展的轨迹,增强个人能力适应店面发展需求中国市场汽车发展的未来走向,给我们从业人员到来的机会与挑战当地市场的分析与市场调研状态,做一名
讲师:马诚骏详情
销售顾问的综合素质提升 10.23
销售顾问的综合素质能力提升课程对象:销售顾问、展厅经理主讲老师:马诚骏课程时间:以客户需求授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲:第一章节:营销人员的素质修养1、了解当下汽车行业发展的轨迹,增强个人能力适应店面发展需求➢中国市场汽车发展的未来走向,给我们从业人员到来的机会与挑战➢当地市场的分析与市场调研状态,做
讲师:马诚骏详情
销售主管职能提升 10.23
汽车区域销售主管职能提升课程对象:区域销售经理、区域专员主讲老师:马诚骏课程时间:2天授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲; 第一章节:区域经理应该如何辅导并指导经销商的销售能力1、经销商商务政策解读与销售目标政策制定根据集团的考核制定年、月、周目标。并分解到个人。指导经销商确定目标分解公式协助经销商建立看
讲师:马诚骏详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184