《建立全面预算管理体系实现提质降本防风险高质量增长》课纲   03.07

《建立全面预算管理体系实现提质降本防风险高质量增长》【授课时间】2天课程（9：00-12：0014：00-17：00）【上课对象】董事长、总裁、副总裁、总经理、部门负责人以及财务人员（含财务BP）【课程背景】全面预算管理是美的管理的核心工具和管理体系，是1997年事业部体制变革时期推进的配套管理体系。事业部体制、责权利匹配系统、全面预算管理是企业规模化多元化

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《学美的系列之-HR 如何打造自己的人才“黄埔军校”产生批量优秀人才》课纲   03.07

学美的系列之-HR如何打造自己的人才“黄埔军校”产生批量优秀人才【课程背景】人力资源是第一资源，人力资本是第一资本，再好的赛道、再好的战略，如果没有好的团队和人才经营，战略都是徒劳。中国非常多的企业处于非常好的赛道；还有一部分企业成长到一定阶段，人才短缺成为瓶颈，如何形成领先人才的”选育留用“系统，成为人才发展的关键。本产品用案例及系统的HR管理工具、方法解

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《学美的系列之-机制 构建 7+3 机制打造强大的组织力实现企业可持续增长》课纲   03.07

学美的系列之-机制构建7+3机制打造强大的组织力实现企业可持续增长【课程背景】无论企业处于快速成长中，陷入停滞不前；无论是创始人继续第二次、第三次创业，还是交接给下一代，抑或是交班给职业经理人，构建7+3机制是所有企业走向可持续增长、基业长青、人治走向法治的最佳选择。同时，7+3机制也是打造强大的组织力、人力才、执行力、创新力、经营力的最好工具。美的2021

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《学美的系列之-经营体制建设 事业部体制及 12345 分权设计及运营方案》课纲   03.07

学美的系列之-经营体制建设事业部体制及12345分权设计及运营方案【课程背景】相关领域多元化几乎是所有的企业走向规模化、全球化、做大做强的基本战略，战略是需要最佳组织匹配，正所谓战略决定组织，组织匹配战略。国内500强巨头华为、腾讯、阿里、京东都有一个共同的组织特征——事业部（群）。事业部是美国通用汽车发明的，美的是中国国内最早引入事业部体制的企业，1997

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《学美的系列之—数字化转型 企业如何实现数字化转型成功》课纲   03.07

学美的系列之—数字化转型企业如何实现数字化转型成功【课程背景】数字化转型和升级不是企业选不选择的命题，而是如何做的命题。未来十年，中国所有的企业都完成数字化转型升级，否则将会被时代淘汰。为什么数字化如此重要呢？因为：一是消费者和用户在数字时代已经发生了根本变化，其消费观念，思维方式，购买行为变化，倒逼企业进行数字化转型；二是数字化重构了商业模式，要求企业管理

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《学美的系列之-战略升级 与干部领导力建设》课纲   03.07

学美的系列之-战略升级与干部领导力建设【课程背景】2012年正值创始人何享健交班给职业经理人方洪波之季，美的经过高速三十年的高速发展销售规模超过1000亿，但与此同时，盈利能力不及格力的一半，净利率仅6.6。美的新接任者方洪波启动了“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略转型升级，用十年的时间，使美的集团销售规模从1000亿实现了3300亿，市值从700亿升

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