企业数字化组织嬗变赋能业务创新_李家贵_企业内训课程

企业数字化组织嬗变赋能业务创新

培训讲师：李家贵

讲师背景：
李家贵老师——人工智能与数字化转型实战专家Ø浙大管理硕士，西安交大医学电子学士Ø西安交大数字经济研究院首席科学家Ø工信部公益培训师、央企CIO联盟特邀专家Ø深圳市人工智能产业协会特邀专家Ø现任：深圳微品致远信息科技有限公司首席数据官、数据中详细>>

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企业数字化组织嬗变赋能业务创新

企业数字化组织嬗变赋能业务创新课程
背景：
学习的安排（1天）：
技能学习
前瞻性学习
思维改变
咨询方法论
转型实操方法论
学员：
一、Why: 数字化转型的背景、目标和要求
时代的要求：大数据和人工的发展趋势
全球时代背景：数字经济来临
全球数字经济发展趋势以及对创新的启示
全球数字经济对价值创造者的影响
全球最大的两个数字经济体：中国和美国
数字经济对企业的影响
数字经济对岗位的影响
数字进化论
数字化转型的成本和代价
数字化的收益和价值
数字化带来新的业务维度，而不仅仅是解决传统痛点
案例：法拉利换车的对比
案例：特斯拉撞车实验（大数据如何创造价值）
案例：地平线数据仿真造火箭（大数据如何创造价值）
案例：Nike通过nike+大数据提供的全新业务维度
二、数字化转型的机遇与商业模式创新
1.数字化企业的四种基本形态和对应的创新要点
构建原生数字化阶段：产品为王
拓展原生数字化阶段：技术为先
传统业务数字化阶段：战略先导
产业链数字化阶段：生态搭建
2.企业数字化转型的战略规划：创新的起点
企业数字化战略规划总体工作方法概述
战略解码是战略落地的基础
企业战略解读
业务战略执行力BEM模型
战略执行管理与评估：做好“五件事”
华为案例：从5看入手描绘数字化转型愿景
3.数字化时代的商业模式创新
商业模式画布九宫格：数字化重构
数字化商业模式的特点
联通每天有海量数据产生，如何充分利用大数据进行分析和决策
通过数字化平台，从现有传统的决策模式逐步转变为数字化决策模式，实现联通响应变化的极致能力
以流程和数据为切入点，通过高效的内部管控流程，解决跨领域、跨地域、跨层级的管理决策、业务支撑及财务资金的数字化管理
数字化运营实现科学决策
业务决策：怎样才能让数字化真正指导行动？
4.数据驱动的业务构成
认识数据驱动结构
数据驱动VS流程驱动
数据驱动创新的四种商业模式1：直接盈利
数据驱动创新的四种商业模式2：协同增效
数据驱动创新的四种商业模式3：个性体验
数据驱动创新的四种商业模式4：优化运营
数据探索基本功
数据可视指引-离差
数据可视指引-相关性
数据可视指引-排序
数据可视指引-分布
数据可视指引-时间变化
数据可视指引-规模
数据可视指引-部分与整体的关系
数据可视指引-地理空间
数据可视指引-流向
信息化VS数字化对创新的影响
5.平台商业模式与数字化业务生态
数字化业务生态
平台商业：应对不确定/创造可能新的利器
数字化时代加速的平台商业
平台商业模式的典型价值
平台商业的模式特征
从传统商业到平台商业
平台商业的典型架构设计
企业自身需要引入云架构及平台化思想
案例：设备产业互联网平台
案例：平安金融产业互联网平台
案例：贝壳ACN模式
案例：大族激光纽扣的故事
6.创新方法论：敏捷思维
业务创新中不断尝试的方法
创新是机会与失败并存
组织业务创新的过程挑战
设计思维+敏捷+精益
创新项目的五个验证
设计冲刺的步骤
制造原型
找到需要验证的假说
敏捷思维小结
7.企业数字化转型的实施策略
总体定位
基本认识
基本原则
转型基础
转型方向
赋能举措
企业标杆
实施策略
企业数字化转型需要层层推进
8.企业数字化转型的实施路径与关键点
实施路径：三阶十二步
关键点：关键点：把握节奏，规划举措和项目
关键点：数字化转型规划变革管理常见问题与原因
关键点：变革管理的船模型
9.企业数字化转型中的分工与协作
搭好班子选对人
七横八纵的数字化转型项目管理框架
案例：某企业数字化转型项目组织结构
案例：某项目组织结构——蓝图规划
案例分享：shein的数字化转型创新实践
3.1 shein的商业模式创新
SHEIN是谁
SHEIN的几个真实数据
价值曲线分析：用户为什么购买？如何把时尚卖给Z时代的女性
SHEIN怎么做到？“数字化赋能”SHEIN三大核心竞争力
SHEIN的极致营销：购买流量
SHEIN经营模式：极致的柔性供应链
SHEIN的供应链网络：控制供应链
SHEIN的供应链网络：高效的供应链协同
SHEIN的数字化能力：公司获得“越来越”
他山之石：我们可以从SHEIN学到
3.2 去哪儿的组织创新
3.3 万科物业的架构创新

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