《采购流程和组织优化》   03.02

《采购流程和组织优化》裴永明流程和组织优化专家课程背景：华为公司管理追求的最高目标是建设流程型组织，到底什么是流程型组织？流程管理的本质是什么？这个世界是供应链的世界，为什么？当下，整个社会和公司型组织度对供应链提出了越来越高的要求那么采购业务和供应链的关系如何？采购在当下面临的挑战是什么？如何应对？采购流程好能解决采购问题么？.......课程收益：认知迭

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《流程架构建设—开启流程型组织之门》   03.02

《流程架构建设—开启流程型组织之门》裴永明流程和组织优化专家课程背景：为什么说流程架构搭建是一个企业流程建设的起点？流程架构和业务架构、IT架构等之间的关系是什么？流程架构搭建有哪些方法？不同的方法之间有什么差异？为何华为选择OES法？华为的架构已经迭代到第四版了，基于怎样的业务发展趋势和思考？.......——本课程将带您了解企业不同架构之间的关系，了解标

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《流程治理—进入真实的流程管理世界》   03.02

《流程治理—进入真实的流程管理世界》裴永明流程和组织优化专家课程背景：华为公司管理追求的最高目标是建设流程型组织，到底什么是流程型组织？为什么大部分公司觉得流程不好用？是先进行组织调整还是先进行流程优化？制度和流程到底什么关系？流程是否就是审批流？流程绩效和业务绩效有什么区别？.......——这是一个认知偏差非常严重的管理领域，因此对于30家大至百亿小至千

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《如何进行降本增效》   03.02

《如何进行降本增效》裴永明流程和组织优化/效率专家课程背景：企业之间的竞争，归根到底是企业效率的竞争，是企业资源配置能力，投入产出比的竞争。成本控制得好，效能提升，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然。企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种效率堵点以及内耗成本增加点：•跨部门协同困难，相互推逶扯皮；•预测不准、无法交付、质量不良等事后救急多，管

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《如何设计出丝滑的好流程》   03.02

《如何设计出丝滑的好流程》裴永明流程和组织优化专家课程背景：每个公司都有流程，但为何大部分公司觉得流程不好用？为何我们说流程其实可以帮助公司提升效率？为何流程流转时间的90是无效的？好的流程长什么样？流程设计有哪些原则？设计流程的流程是怎样的？.......——这是一个认证偏差严重，同时技能缺乏的领域——如何设计出一个好的流程，通过本课程，帮助学员掌握设计好

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