《邮政代理金融、寄递、农村电商业务发展规划解码》

  培训讲师:陈德胜

讲师背景:
陈德胜老师——宏观经济与商业银行经营管理专家Ø清华大学工商管理专业博士后(合作导师:中国企业成长与国家经济安全研究中心主任雷家骕教授)Ø国家发改委(国家信息中心)经济学博士后(合作导师:著名经济学家、中国发展研究基金会副理事长、十三届全国政 详细>>

陈德胜
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《邮政代理金融、寄递、农村电商业务发展规划解码》详细内容

《邮政代理金融、寄递、农村电商业务发展规划解码》



《邮政代理金融、寄递、农村电商业务发展规划解码》

陈德胜 博士/教授/博士生导师


课程背景:
中国邮政储蓄银行拥有近4万个营业网点,服务个人客户超过6亿户,定位于服务“三农”
、城乡居民和中小企业,致力于为中国经济转型中最具活力的客户群体提供服务,并加
速向数据驱动、渠道协同、批零联动、运营高效的新零售银行转型。如何进一步推动邮
政集团公司及省分公司“十四五”发展战略实施,促进邮政代理金融、寄递、农村电商业
务规划发展落地,是各级领导和业务骨干人员十分关注的问题。
为此,本课程对邮政代理金融、寄递、农村电商业务发展规划进行解码,为邮政代理金
融、寄递、农村电商业务发展指明方向。


授课老师近30年的经济理论学习研究和金融工作实践经验,逻辑严谨,思路清晰;通过
深入浅出的理论与案例分析相结合,通俗易懂。

课程收益:
1、通过解读,帮助学员全面学习了知邮政代理金融、寄递、农村电商业务发展的思路。

2、为中国邮政储蓄银行各级领导和业务骨干人员指明邮政代理金融、寄递、农村电商业
务发展的策略、方法。

课程对象:
邮政集团公司及省分公司领导和骨干

课程时间:
1天,6小时/天

课程方式:
主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴
课程大纲
一、邮政代理金融业务发展规划解码
(一)全员重视
(二)政策支持
(三)规划全面细致
1 PEST模型
2 SWOT模型
3 5W2H28问
(四)部门和人力资源优化到位
(五)流程顺畅
(六)激励等机制到位
1马斯洛需求理论
2SMART模型
(七)加大业务培训力度
(八)执行战斗力强大---GROW模型
(九)资产组合配置明确
(十)营销服务方案准备精准
(十一)找准突破口
(十二)全流程跟踪服务
(十三)公私综合联动
(十四)分类分级经营策略---鱼骨图
(1)宝藏客户高层营销
(2)重点客户经理营销
(十五)注重过程指标监管与考核---GAP分析
(十六)行外吸金
(十七)向存量要增量---PDCA原则
(1)理财资金留存
(2)存量基金转化
(3)流失客户唤回
(4)临界客户提升
(十八)全员营销转向全员管户
(十九)关键目标客群精准画像
(二十)注重线上营销和线下营销的结合
(二十一)注重分析和复盘---KISS复盘模型
(二十二)保证收益,增加权益
二、邮政代理寄递业务发展规划解码
(一)坚持系统观念,坚持问题导向,坚持结果导向
(二)提升业务管理水平,统筹发展质量与安全
(三)标准化规范化实施,深化处理中心规范化改革
(四)揽投网能力强化,做好同城网规划
1揽投站基础能力配置达标
2揽投队伍建设培养规划
3揽投站业务培训强化
4重点揽投部重点管控
5自提点建设应用,优化提速及管控
三、邮政在农村电商业务发展规划解码
(一)农村电商发展现状的全面数据分析
1、主流平台农村电商的行业排名
2、消费升级与消费降级的相对论思考
3、拼多多迅速崛起的数据洞察
4、物流行业的竞争格局与发展态势
5、5G时代带给农村电商的新机遇
(二)实体经济数智化是走向未来的基础
1、数字化是数智化的基础
2、农产品如何实现数字化创新
3、人货场三要素变化带来的创新启迪
4、彼得德鲁克的企业经营智道
5、邮政的营销创新正确打开姿势
(三)数智化是未来企业的标配
1、数字是企业的核心竞争力
2、未来企业的数智化模型
3、数智化企业的逻辑架构
4、农村电商的四大创新机会

 

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