生产加工过程五级检索体系建立及实战

生产加工过程五级检索体系建立及实战
主讲：陈寿民讲师
【课程背景】
我国是制造业大国，随着制造业的发展，大多数的生产加工环节已经从劳动密集型逐步转变为流水线科技智能化加工，在提高生产效率同时也降低了企业运营成本，但也面临的几个问题，比如对生产线现场的劳动技能要求高，对生产一线管理者的管理要求也要提升，否则一旦出现偏差可能会出现劳动生产率下降、成本升高、产出批量性的缺陷半成品或成品，损失是巨大的，如果出厂把关不严流入到客户或消费者手中，召回赔偿等损失更大，经统计在制造业加工环节因管理不当导致的成本损失占到制造成本的5-10%，提升精细化的生产加工环节管理对于降本增效提升客户满意度对企业生存发展都有着非常重大的意义。
如何提升生产加工过程的精细化管理是每个管理者需要面对和思考的问题。投入过度的专职人员或监控设备固然能起到一定作用，但成本高起并且不利于发挥全员主人翁责任意识，对于企业文化建设无法起到正向引导作用；如何能够少投入起到同样的效果，还能提升一线员工及管理者的参与意愿，提升TQM意识？五级检索体系建立和应用可以很好的解决此问题。
本课程讲授的五级检索体系结合当下优秀制造业的最佳实践案例，并形成了一套适用于大多数生产加工场景的管理体系，突破了很多生产加工专题课程泛泛的只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，以现实商业环境中发生的案例为导引分级开展检索。
【课程收益】
了解制造业生产加工现场管理的发展趋势
认识当下生产加工环节管理的难点及改善机会点
掌握五级检索体系产生背景及如何建立该改善创新的方法
掌握如何开展落地五级检索体系管理方法
掌握如何运用五级检索体系开展持续改善
【课程特色】逻辑清晰，多场景适用；注重实战方法，学之能用；
【课程对象】总经理、常务副总经理、生产加工负责人、各部主管及班组长
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、制造业生产加工环节管理的难点和改善机会点是什么？
1、制造业生产加工现场管理的过去及现状
2、理想的生产加工现场管理简介
二、如何识别生产加工环节的改善机会点？
1、如何通过MECE方法识别出生产加工环节改善机会点
简述MECE原则及方法
两张图解读（排列图&因果图）
2、手把手教你识别可改善机会点
通过工具包识别改善机会点
小组讨论：我所识别到的现场改善机会点
三、如何建立一级检索并管理的方法？
1、基础信息收集
2、工具表建立
3、现场开展一级检索方法及注意事项
四、如何建立二、三级检索并管理的方法？
1、基础信息收集
2、工具表建立
3、现场开展二、三级检索方法及注意事项
五、如何建立四、五级检索并管理的方法？
1、基础信息收集
2、工具表建立
3、现场开展四、五级检索方法及注意事项
六、学以致用 分组练习 现场见效
结合所在企业生产加工环节现状，每个小组选定一级检索方法，建立工具表并现场开展检索管理

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