供应商全生命周期质量安全管理

供应商全生命周期质量安全管理
主讲：陈寿民 讲师
【课程背景】
企业发展过程中与供应链上合作伙伴关系是动态变化的，从相互的业务需求意向洽谈到紧密合作，再到长期战略合作或者解除合作，这个合作关系的全生命周期短则一年半载，长则十几年甚至几十年。据统计日本有3万家企业超过百年，而中国不足10家，能够使日本的3万家百年企业基业长青有多种因素，其中之一便是他们找到了可以长期合作相互赖以生存的商业合作伙伴。
我国因历史发展的特殊性，自上世纪80年代改革开放以来各行各业才得以蓬勃发展，产业链也在逐步的完备规范过程中，规模较大的企业已结成联盟生态链相互促进发展，即使小企业也会有几十上百家相关合作方，经营过程中除了要将自身核心竞争力发挥到极致，还需要跟上下游合作伙伴有良好的关系，供应链稳定才能确保输入和输出稳定发展，才可以稳定的实现产业链上的增值，不稳定的合作关系会导致危机事件甚至灭顶之灾，正反面案例不胜枚举。
供应商及其所供商品或原料的质量安全风险管理是非常重要的一环，如何利用有限的资源开展好对预期合作的供应商开展质量安全准入以及在合作过程中建立良性的合作关系，并在必要的阶段启动解除合作的退出机制，是每个企业家及经营者都需要认真思考和谨慎执行的。建立并运行一套有效的供应链质量安全管理机制可实现良性循环，夯实企业成长发展的百年基石。
本课程讲师从实战中来，亲历上百家供应链企业全生命周期管理，以生动的案例结合先进的实战方法赋能企业供应链建设，课程设置丰满且不失生动，寓教于乐同时可启发深度思考并开启企业转型升级之道。
【课程收益】
了解企业开展供应商质量安全全生命周期管理的目的和意义
了解针对不同供应商质量安全风险识别及管理方式
掌握关键供应商从准入把关到合作过程质量安全管理方法
掌握开展供应商战略合作持续改善方法
掌握如何识别应淘汰供方并建立有效的淘汰评价机制方法
【课程特色】注重实战，学之能用；方法科学，逻辑清晰；课程生动，案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、质量安全及供应链负责人、供应链各分管部门经理主管
【课程时间】6 小时
【课程大纲】
一、如何识别企业供应商全生命周期？
1、供应商全生命周期概念
2、优秀企业的供应商生命周期划分方法
二、新商业模式下企业供应链质量安全面临哪些机会与挑战？
1、认识新商业模式下的供应链质量安全形态
了解电商新零售崛起供应链质量安全形态
了解后疫情时代供应链质量安全形态
2、行业与商业环境的变化对供应链有哪些挑战及机会点
消费升级带来的挑战与机会
技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会
后疫情时代及电商新零售所带来的挑战与机会
三、对关键供应商质量安全在准入环节需要做什么？
1、准入调研识别是否满足准入门槛
2、现场准入审核十大注意事项
3、准入结论要谨慎给出
案例：某食品包装企业、某大宗原料供方
四、如何开展供应商合作过程质量安全管理？
1、日常质量安全绩效管理
周期性复盘的重要性及方法
年度评审如何开展最有效
2、突发质量安全问题应应急管理、
内部突发质量安全事件如何响应管理
外部突发质量安全事件如何响应处理
案例：某OEM合作方
五、供应商质量安全持续改善至战略合作怎么做？
1、企业定位对合作模式的影响
2、如何平衡商业利益和质量安全方面投出产出关系3、如何与供应商建立起基于质量安全的战略落地的管控体系
六、供应商质量安全退出机制如何设置？
1、退出机制设计方法
2、具体实施步骤和方法
七、合作共赢，如何实现双方利益最大化？
1、质量安全风险管控机制的建立
2、重塑多元质量安全文化

陈寿民老师的其它课程