用优势激发员工内在动力

突破管理难题 打造高绩效团队
用优势激发员工内在动力
主讲：邵玲【课程背景】
全球2600万人已经完成了优势测评，信效度高达70%。被广泛应用于学校、政府机构、私营企业等各类组织中。盖洛普公司在长达80多年的时间里，致力于测量和分析人的态度、意见和行为，被公认为世界权威。每年，全球有数百万人完成盖洛普优势评估。世界500强公司中大约有一半都不同程度的采用盖洛普公司的产品和服务，来增强人才培养和领导力开发，比如苹果、谷歌、脸书、奥迪、花旗集团等等，都是盖洛普公司的客户。一刀切的管理方式已经越来越难实现效果了。
一个人最大的潜能在于发展其才干成为突出优势。当管理者专注于个人的优势，他们的员工在敬业度方面，是普通人的8倍。对于管理者来说，学习优势才干可以提升他们的自我认知水平、团队管理能力及个人绩效。当管理者清楚的理解自己和团队员工的思维模式和行为模式，掌握每个人不同的优势偏好，用员工擅长的方式去激励他们，就会提升员工敬业度和能力，形成团队内部的优势互补，在绩效上取得事半功倍效果。
这是一套深度认识和理解自己和他人的工具
这是一个突破互动模式循环的工作坊
这是一个通过挖掘天赋背后的动力，帮助企业创造天赋发挥的环境，打造和提升敬业组织文化
这是一个可以推动影响绩效的正向因素，持续性推进企业绩效提升
这是一个科学的，能够落地的管理解决方案
【课程收益】
了解自己和他人的优势天赋
理解每个人行为背后的底层逻辑
学会如何用好自己的才干，发挥自身的优势，管理自己的弱势
学会在团队管理、合作中如何更好的发挥自己所长，共创优势团队，达到1+1>2的效果；
学会用优势视角建立人际关系，管理管团队，与他人互助合作。
帮助管理者
自我认知：更清楚看到自身才干对自己、员工和团队的影响。
团队管理：注意发挥每个人不同的优势才干，深层理解员工的行为和思维模式，发现每个人优势的不同，提升员工敬业度和能力，形成团队内部的优势互补。
绩效提升：更清楚自己和团队擅长什么，持续改善员工及团队绩效，取得事半功倍效果。
提升凝聚力：打造优势团队文化，创建最佳团队，提升团队凝聚力
帮助员工
提高工作积极性：才干是一个人的内在渴望，能够在工作中使用，本身就是一种很大的内在驱动力（相对于升职加薪等外在驱动力，更持久可靠）。
提升工作效率：员工知道应该如何发挥自身优势才干，提升自身能力，将大幅提高工作效率、团队协作。
提高敬业度：当员工体会到在公司/团队内部的发展机会，做自己擅长并愿意做的事情，会大大提升敬业度。
改善员工间关系：当员工理解自己和他人的模式之后，更容易悦纳自己理解他人。
 【课程特色】
培训、咨询相结合，个性化定制，实战，能够落地，帮助企业找到持续激发员工动力的方法。
【课程对象】
公司高管、核心员工及全体员工（不同内容呈现）
【课程时间】
2-3天的企业内优势工作坊+集体优势解读
高管/关键人才1对1优势教练辅导（1次/3次/6次）
小团队（10人以内）优势集体辅导
【课程大纲】
一、破冰热身
二、盖洛普优势基础理念
盖洛普公司介绍
优势才干产生背景
引发思考的问题
为什么做某件事对别人很轻松，你却做不到
人为什么会不同
引入才干的概念
举例说明才干不同
34才干的四大模块分类
发挥好才干与敬业度的关系
引入优势概念，才干不等于优势
优势形成公式
三、优势报告&34项才干主题解读
按照四个主题展开分享
互动游戏
同一场景，不同人的不同反应
小组讨论
四、个人如何发挥优势获得成果
举例说明不同的人，如何运用才干？
知识技能才干之间的关系
如何发挥优势
标记你的优势
从4个角度来标记它们
用优势重塑工作体验
发挥优势的3个核心原则
用优势重塑生活体验
工作成果 职场人际关系 个人成长
如何管理弱点
弱点和缺点
造成弱点的5个原因
标记弱点.变废为宝
管理弱点的4项策略
学员之间互动游戏
五、管理者如何发挥员工优势
用优势思维管理员工，提升员工敬业度
实战练习
共创优势团队
评估才干现状
分析团队成员才干分布
互动游戏
优势寻宝
回顾总结答疑

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