《集团产融战略与金融控股平台打造》（2天）




《集团产融战略与金融控股平台打造》课程大纲



【课程对象】
1、各类实体企业、产业投资公司董事长、总经理、副总经理等企业中高层管理人员
；
2、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。

【课程收益】
1、掌握最新的商业思维、产融结合的金融逻辑、实业与金融价值整合策略；
2、掌握资产结构融资、价值融资、大数据融资、平台融资四类融资策略与产业结合
逻辑；
3、掌握大健康、物流、贸易、食品、酒业与供应链金融、保理、融资租赁等投资策
略与方法；
4、金融控股平台运营模式与投资战略布局与产业资本投资策略；
5、金融控股平台、项目资本运作模式、并购及资源整合路径与方法。
【课程特点】
1、案例与实操训练、咨询式培训相结合，实用性与实效性明显；
2、应用性强，落地快，可直接用于企业实际；
3、内容通俗易懂，课程注重实效，低调务实。

【课程模块】
【1】宏观金融经济、产业环境与产融结合模式
1. 2021经济金融形势与产业发展趋势；
2. 对产融结合的新认识，产融发展八大模式；
3、产融结合的探索与集团资本战略；
4、集团金控平台与产业并购整体策略；
5、跨越发展模式：产融结合的发展境界，资本战略与资本模式；
6、产融结合对集团运营的深度渗透，挑战及管理协同；
7、大产融结合“五个维度”，超级产融结合六层次：数据金融战略、战略性新兴产业
布局与企业大资本池运作。
【2】产融结合与集团的整合协同与金融控股平台运作：
1、产融结合大数据时代投融资五维规律：产融并购、资本经营、金融化模式等；
2、产融结合三项项目布局（生存、孵化、资本）与产融结合七大商业思维；
3、产融结合之整合协同效应
4、产融结合中的集团三维度纵向协同
5、产融结合中的集团内部板块横向协同
6、金融控股平台的项目运作：融资租赁、担保、保理、典当、小贷、基金、信托、
基金运作；
7、基于供应链的超级产融结合模式；
【3】四金”作用于四链案例分析
四金”作用于四链—金融产品，金融信息，金融技术，金融人才的作用于企业的价值链
，供应链，产业链，生态链（对价值链的改造、对企业内部供应链的改造、对企业外部
供应链的改造）；
1、“四金”作用于四链—金融产品，金融信息，金融技术，金融人才的作用于企业的价
值链，供应链，产业链，生态链
a)“四金”对价值链的改造
b)“四金”的企业价值链改造
c)“四金”对企业内部供应链的改造
d)“四金”对企业外部供应链的改造
e)基于供应链的超级产融结合模式
f)“四金”对产业链产融结合的推动
g)“四金”对生态链产融结合的推动
2、集团常见产融结合平台功能分解
3、新时期产融结合重在对四种状态的流转
4、全面深改下产融结合新任务
5、产融结合大趋势
a)金融产品，信息，技术，人才改造价值链
b)金融产品，信息，技术，人才改造供应链
c)金融产品，信息，技术，人才改造产业链
d)金融产品，信息，技术，人才改造生态链
6、高产融结合能力集团的过去与未来
7、中国产融结合发展趋势
8、全面深改背景下的产融结合的深度应用——服务于产业整合
【5】产融结合与金控平台的工具与模式选择：
1、融资方式：间接融资
企业信用贷、存货质押、证劵抵押、不动产抵押、票据贴现、典当融资、卖方信贷、
可转让存单、消费贷款、账款保理、融资租赁、信托融资、委托贷款、装修贷款、专
利技术贷、个人信用贷、项目融资贷款（BT、BOT、PPP）、非银行金融机构信贷、民
间借贷、出口保理、国外银行贷、国际贸易融资等。
2、直接融资：
私募债、企业债、公司债、商业票据、债务融资工具（中期票、定向债、短融券
等）、VC/PE、IPO融资（创业板、中小板、主板）、新三板、四板、定向增发、
公开增发、内部融资、合作经营、私募基金等。
3、大数据融资与综合创新融资：
集合债、集合票据、短期融资券、集合债券信托基金、信贷资产证券化、REITS、
引导基金、并购基金、曲线并购重组、多元融资平台、产业链融资、供应链集合融资
、贸易信用融资、个人综合贷款、经营创新融资、投贷联动、内保外贷、项目开发集
合贷、网络综合贷、商会协会贷、系统分折融资、政策互助担保贷、国家创新基金、
国际金融市场融资、金融衍生工具等。
4、项目融资模式：
资金拼盘模式；TOT、TBT、BOT融资模式；
BT融资模式；轨道物业模式；BDOT融资模式；
5、上市融资模式；信托资金融资模式；金融租赁融资模式创新；
6、整体招租、经营权买断、合作开发融资模式创新；
7、经营模式整合十大产融模式:
品牌连锁资金池、战略供应商资金池、大客户信用整合、免费经营大数据、价值
并购、核心价值员整合、技术价值整合、供应链平台整合等；
8、十大股权融资与八大特种债权融资模式：
天使VC、引导基金、私募PE、产业基金、产业链并购、技术并购、大数据资源整
合、战略重组、IPO融资、上市并购等；贸易平台贷、信用连保贷、小贷经营联合
、供应链融资平台、中小企业私募债、价值孵化融资、债权并购贷、债权分拆贷
款等；
9、产融结合与金控平台的工具与模式选择综合案例分析。


【4】产融结合模式创新、金控平台运营实务
1、产融结合模式模式创新；
2、三类新能源项目投资策略与案例分析（1-3实操分析）；
3、供应链金融投资策略与案例分析（1-5实操分析）；
4、保理业务投资策略与案例分析（1-5实操分析）；
5、融资租赁业务投资策略与案例分析（1-6实操分析）；
6、政策需求驱动下产业资本：大项目并购、技术并购、国际并购、战略并购 ；
7、产业链投资并购与国联并购案例分析；
8、行业并购基金运作与行业并购投资三大案例分析；
9、战略投资十大融资模式创新、大数据资源战略与项目金融化商业模式构建；
10、国内企业新三板、中小板、创业板、主板IPO与海外上市运作；
11、大健康、物流、贸易、食品、酒业等产业商业模式与金融模式创新；
12、金控平台运营实务（一、二、三）；
13、”国际化、品牌化、全域化、产业化、联动化、品质化”下的金控平台的价值投资
。
【5】产融结合、金控平台打造：供应链金融创新模式、基金项目及案例分析
1、银行业务新领域供应链金融分析；
2、基于农业生产XX企业供应链融资模式及相关方案分析；
3、XX融资租赁在供应链金融中的几种业务模式分析；
4、XX电子商务物流与供应链金融案例分析；
5、XX在线供应链金融：数字化时代的供应链金融解决方案；
6、XX供应链金融创新案例研究——XXX、XXX模式；
7、基于产业互联网的供应链金融创新路径；
8、供应链金融与互联网金融创新案例分析；
9、外贸综合服务中的融资与供应链金融服务；
10、XXX汽车配件制造商供应链金融解决方案；
9、XXX行业供应链金融创新融资模式及案例分析；
10、基金项目投资与运营创新。
【7】产融结合思维与金控平台打造领导力
1、产融结合的十大管理逻辑；
2、产融结合思维、价值思维、大数据思维、信用思维、基金思维、股权思维、金融
化思维；
3、金控平台：产业投资、资产增值、资本估值与价值分析；
4、管理者产融结合商业思维架构突破、资本规划、资本运营与资本执力能力；
5、资本裂变与绩效驱动、管理信息与人力资本的协同；
6、金控平台：科技与金融、产融结合创新模式；
7、部门管理的金融意识与资本管理KPI；
8、金融战略、职能战略与资本思维突破；
9、集团化金控平台运营模式升级与资本领导力提升；
10、互联网+中国企业家金融思维升级；
11、如何制定企业的新产融战略。

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