《国企在市场并购中的机会》（0.5-1天） _许志勇_企业内训课程

《国企在市场并购中的机会》（0.5-1天）

培训讲师：许志勇

讲师背景：
许志勇老师◆著名资本运营与财务专家◆金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）◆高级会计师、注册会计师◆财政部财政科学研究所研究员◆北京大学城市产业发展研究中心研究员◆清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授◆中国企业联合会管理咨询委员会详细>>

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《国企在市场并购中的机会》（0.5-1天）详细内容

《国企在市场并购中的机会》（0.5-1天）

276225756920《国企在市场并购中的机会》课程大纲
【课程对象】
1、政府的企业领导部门及各地方国资委政府官员；
2、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、风控总监、投融资负责人等中高层决策者；
3、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；4、投资公司、基金公司、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。
【课程模块】
一、2022宏观经济与并购战略：
1、2022企业宏观金融经济环境与并购战略
2、并购企业接管后的战略协同与目标管理
3、并购企业接管后的战略整合管理
4、二十大报告中的产业机会解读
二、二十大后国企在市场并购中的机会：
1、党的二十大报告提出，建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，相关产业并购方向
2、国企推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国中的并购机会
3、党的二十大报告对加快构建新发展格局、着力推动高质量发展的多点论述，相关产业并购机会
4、全面推进乡村振兴中的产业并购机会
5、促进区域协调发展中的产业并购机会
6、推进高水平对外开放中的产业并购机会
7、浙江企业的产业并购机会
三、国企在市场并购中资本运营策略：
1、长三角一体化国家战略中产业并购策略
2、支持浙江高质量发展建设共同富裕示范区中的产业并购策略
3、浙江民营经济产业结构优化中并购策略
4、数字化改革，建设“数字浙江”中的产业并购
5、加强主业管控、规划指导和战略注资，开展战略性并购
四、国企在市场并购中管理整合与运营：
1、国企并购企业接管后的公司治理体系重构：新的股东会、董事会与监事会的重建与运作
2、国企并购企业接管后的公司治理体系重构：公司总经理班子的管理体系建设
3、国企并购企业接管后的公司管理体系重构：全面建立战略-年度经营计划-预算-绩效管理体系
4、国企并购企业接管后的业务体系与管理体系协同
5、并购企业接管后的商业模式创新、价值管理与风险防范
许志勇博士：

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