《PPP运营模式与创新》（2天）
《PPP运营模式与创新》（2天）详细内容
《PPP运营模式与创新》（2天）
《PPP运营模式与创新》课程大纲
【课程对象】
1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；
2、相关行业和企业：城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；
3、专业服务机构：投资银行、信托机构、咨询公司、财务顾问、律师等。
【课程收益】
1、了解PPP模式的基础知识，消除认知误区；
2、掌握PPP项目投资全流程体系评估、设计和研发；
3、理解PPP项目合作相关法律法规、合同管理和风险管理；
4、通过案例分享熟知不同类型PPP项目运作要点；
5、提升对PPP模式项目的选择和运营能力。
【课程模块】
一、 PPP模式基础理论
【1】PPP模式解析：
1、 PPP模式的概念
2、 PPP项目成立的前提和条件
3、运营PPP模式的目的
4、我国PPP模式的合作方式
5、我国PPP项目的合作主体
6、2019PPP模式发展趋势
【2】 PPP模式中的政府角色
1、PPP项目中政府方的主要职责
2、政府方在采购社会资本前需要准备的主要文件
3、PPP项目运营的重要前提
4、PPP项目投资的底线
5、政府支持的PPP投资项目类型【3】 PPP模式中的社会资本（企业）的投资角度
1、 PPP模式市场前景
2、PPP模式的恰当认知
3、 PPP模式的核心
4、PPP合作主体选择
5、PPP投资的几个关键问题
6、PPP项目合作双方关于优化投资环境的诉求
二、 PPP模式的政策和法律
【1】政策和管理
1、关于PPP的政策法规
2、政府管理机构的主要任务
【2】 PPP项目的合同管理
1、PPP项目合作中需要签订哪些合同和协议
2、《PPP项目合同》要点解读
【3】 PPP项目的风险管理
1、政府方在PPP各流程中的风险及应对措施
2、社会资本方在PPP全流程中的风险及应对措施
三、PPP项目运营管控
【1】 PPP项目实施流程
1、PPP项目筛选和发起
2、 PPP项目前期评估
3、PPP项目谈判
4、PPP项目公司设立与资本管理
5、PPP项目生产与移交
【2】 PPP项目盈利模式分析
1、盈利模式创新
2、优化收益结构
3、优化成本结构
4、追求稳定的利润目标
【3】 PPP项目案例评析
1、失败案例评析
2、成功案例评析
【4】几种类型的PPP项目运作要点分析
1、土地开发项目
2、棚户区改造项目
3、轨道交通项目
4、产业综合体项目
5、卫生医疗项目
6、养老地产项目
7、环境保护项目
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